Yrittäjä taitekohdassa - opas omistajanvaihdoksen ja yrittäjäkoulutuksen mentoreille
Tunkkari-Eskelinen, Minna (2007)
Tunkkari-Eskelinen, Minna
Jyväskylän ammattikorkeakoulu JAMK University of Applied Sciences
2007
Julkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:jamk-600
https://urn.fi/URN:NBN:fi:jamk-600
Tiivistelmä
Lukuisat pk-yritykset kohtaavatomistajanvaihdoksen tarpeen. Yleisesti tunnustettu ongelma on löytää yrityksen vetovastuuseen seuraajayrittäjää, ainakaan omistajaperheen parista. Kun yrityksen jatkuvuus on taattu, seuraavassa vaiheessa kohdataan valmentautumisenhaasteet. Yrityksen jatkuvuuden kannalta on tärkeää, että a) siitä vastuussa olevien yksilöiden -jatkajienosaaminen vastaa tämän päivän työelämän tarpeita ja b) siitä vastuussa jo olleiden osaamis- ja kokemuspääoma välittyy seuraajille, yrityksen jatkajille. Mentorointi on eräs seuraajasukupolven oppimista edistävä ja nopeuttava keino. Mentorointia käytetään myös osaamisen välittymisen tavoitteissa. Kehittämistehtävänä ja Jao:n Yrityksen jatkuvuus -hankkeen toimeksiantona luotiin formaalia koulutusta täydentävä ja mentoroinnin toteutusta edistävä opaskirja. Se on tarkoitettu YATtutkinnon suorittajille nimetyille mentoreille, joiden tehtävänä on tukea opiskelijan koulutustavoitteiden toteutumista. Oppaaseen laaditut kysymykset toimivat keskustelun avauksina myös mentorin, kokeneen yrittäjän osaamisen välittämisen keinona ja erityisesti hiljaisen tiedon kanavoimisen tukena. Mentoroinnin sisällöt linkitettiin ko. tutkinnon perusteisiin, omistajanvaihdoksen sekä perheyrittäjyyden erityiskysymyksiin ja yrittäjän henkisen kasvun vaiheisiin. Mentorointi-oppaan lisäarvo on siinä, että se palvelee erityisesti olemassa olevan yrityksen jatkuvuuden vastuisiin tähtäävän uuden polven yrittäjän valmistautumisen kysymyksissä. Opasta voi soveltaen käyttää työpaikkaohjaajat, konsultit ja mentorit myös muussa kuin yrittäjävalmiuksien tukemisen yhteydessä. Several SMEs face the need for succession. It is a generally recognized problem to find a successor, at least from among the business family. When the continuity of the enterprise is guaranteed, the next phase is to meet the challenges of the orientation and training to the entrepreneurship. For the continuity of the company it is important that a) theknow-how of the responsible individuals, successors, meets the demands of today's working life,and b) the competence and social capital of the ones responsible in the past is passed to the successors taking over the business. Mentoring is one of the means enhancing and speeding up the learning process of the next generation. A guide book complementing the formal education and enhancing the implementation of the mentoring system was designed as a development task and as an assignment by theContinuity of the Enterprise project of the Jyväskylä Vocational Institute. It is aimed atthe mentors of students studying for the Further Qualification of Entrepreneurs. The task of these mentors is, in addition to tutoring the student towards the educational goals, to support their inner growth towards entrepreneurship. The questions included in the guide act as discussionopeners and as a way of passing the mentor's know-how as an experienced entrepreneur. The contents of the mentoring were linked with the basics of the Further Qualification of Entrepreneurs, with special questions concerning succession and family business, and the phases of the entrepreneur's inner growth. Guide for Mentoring serves especially in questions connected with the preparation of the nextgeneration entrepreneur for the responsibilities concerning the continuity of the existing enterprise. The guide can be applied by on-the-job supervisors, consultants andmentors also for other purposes than for supporting entrepreneurial skills.