Lähijohtamisen rooli muutoksessa : vaikutus lähiesihenkilön hyvinvointiin ja pitovoimaan sosiaali- ja terveysalalla
Fiskars, Yvonne (2024)
Fiskars, Yvonne
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202404055831
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202404055831
Tiivistelmä
Sosiaali- ja terveysala kuuluu niihin aloihin, jotka ovat jatkuvan muutoksen pyörteessä. Työnteon tahti on korkea ja muutosten laajuus ja vaikutus alalla iso. Suomessa, kuten monessa muussakin maassa, pula työntekijöistä kasvaa väestön ikääntymisen myötä. Alan houkuteltavuutta halutaan parantaa, mutta tärkeänä on myös pitovoiman parantaminen. Esihenkilön hyvinvointi on muutoksen keskellä huolenaihe, hänen ollessa muutoksen eturintamassa.
Opinnäytetyön tarkoitus oli, integratiivisen kirjallisuuskatsauksen avulla, selvittää lähijohtajan työssä tapahtuneet muutokset ja sen vaikutus lähijohtajan hyvinvointiin. Lisäksi selvittää, onko lähijohtajan hyvinvoinnilla vaikutusta pitovoimaan.
Opinnäytetyön tavoite oli löydetyn tiedon avulla vahvistaa sosiaali- ja terveysalan pitovoimaa ja lähijohtamista.
Opinnäytetyö toteutettiin integroivana kirjallisuuskatsauksena. Kirjallusuus haut tehtiin LAB Primo ja Google Scholar hakupalveluihin ja PubMed Centraliin, EBSCO CINAHL ja Emerald Journals tietokantoihin. Tutkimusaineisto koostui 19 vertaisarvioidusta tutkimusartikkelista ja yhdestä väitöskirjasta. Ainestoa analysoitiin sisällönanalyysiä hyödyntäen.
Kirjallisuuskatsauksen tulosten perusteella yhteys lähijohtajan hyvinvoinnilla ja pitovoimalla on, mutta tätä on katsottava laajasti ja myös monimutkaisesti. Suoraviivaista polkua ei ole ja onkin ymmärrettävä, että hyvinvointi jo itsessään on laaja käsite, joka pohjautuu niin yksilöstä nousevista, kun ulkoisista tekijöistä. Punaisena lankana mukana olleissa tutkimuksissa nousee lähin esihenkilö, minkä takia johtopäätöstä siitä, että johtamisella on väliä suhteessa pitovoimaan, on ilmeinen ja tämän kautta lähijohtajan hyvinvoinnilla on merkitystä, koska se vaikuttaa tutkimusten mukaan siihen, miten hän johtaa. The social and health sector is one of the sectors that is in a constant state of change. The pace of change is high and the scope and impact of change in the sector is great. In Finland, as in many other countries, there is a growing shortage of workers as the population ages. There is a need to improve the attractiveness of the sector, but it is also important to improve the retention. The wellbeing of the manager is a concern in the midst of change, as the manager is in the forefront of change.
The purpose of the thesis was, by means of an integrative literature review, to investigate the changes in the work of managers and its impact on their wellbeing. In addition, the study investigated whether the wellbeing of managers has an impact on retention.
The aim of the thesis was to use the information found to strengthen retention and local leadership in the social and health care sector.
The thesis was conducted as an integrative literature review. Literature searches were conducted on LAB Primo and Google Scholar search services and PubMed Central, EBSCO CINAHL and Emerald Journals databases. The study data consisted of nineteen peer-reviewed research articles and one dissertation. The material was analyzed using content analysis.
The results of the literature review suggest that there is a link between the managers wellbeing and retention, but this needs to be viewed in a broad and complex way. There is no straightforward path, and it must be understood that well-being ii itself is a broad concept, based on both individual and external factors. The red thread that emerges from the literature review is the support given by the immediate supervisor, which is why the conclusion that leadership matters in relation to retention and therefore the wellbeing of the immediate supervisor matters because it has been shown to influence how he or she leads.
Opinnäytetyön tarkoitus oli, integratiivisen kirjallisuuskatsauksen avulla, selvittää lähijohtajan työssä tapahtuneet muutokset ja sen vaikutus lähijohtajan hyvinvointiin. Lisäksi selvittää, onko lähijohtajan hyvinvoinnilla vaikutusta pitovoimaan.
Opinnäytetyön tavoite oli löydetyn tiedon avulla vahvistaa sosiaali- ja terveysalan pitovoimaa ja lähijohtamista.
Opinnäytetyö toteutettiin integroivana kirjallisuuskatsauksena. Kirjallusuus haut tehtiin LAB Primo ja Google Scholar hakupalveluihin ja PubMed Centraliin, EBSCO CINAHL ja Emerald Journals tietokantoihin. Tutkimusaineisto koostui 19 vertaisarvioidusta tutkimusartikkelista ja yhdestä väitöskirjasta. Ainestoa analysoitiin sisällönanalyysiä hyödyntäen.
Kirjallisuuskatsauksen tulosten perusteella yhteys lähijohtajan hyvinvoinnilla ja pitovoimalla on, mutta tätä on katsottava laajasti ja myös monimutkaisesti. Suoraviivaista polkua ei ole ja onkin ymmärrettävä, että hyvinvointi jo itsessään on laaja käsite, joka pohjautuu niin yksilöstä nousevista, kun ulkoisista tekijöistä. Punaisena lankana mukana olleissa tutkimuksissa nousee lähin esihenkilö, minkä takia johtopäätöstä siitä, että johtamisella on väliä suhteessa pitovoimaan, on ilmeinen ja tämän kautta lähijohtajan hyvinvoinnilla on merkitystä, koska se vaikuttaa tutkimusten mukaan siihen, miten hän johtaa.
The purpose of the thesis was, by means of an integrative literature review, to investigate the changes in the work of managers and its impact on their wellbeing. In addition, the study investigated whether the wellbeing of managers has an impact on retention.
The aim of the thesis was to use the information found to strengthen retention and local leadership in the social and health care sector.
The thesis was conducted as an integrative literature review. Literature searches were conducted on LAB Primo and Google Scholar search services and PubMed Central, EBSCO CINAHL and Emerald Journals databases. The study data consisted of nineteen peer-reviewed research articles and one dissertation. The material was analyzed using content analysis.
The results of the literature review suggest that there is a link between the managers wellbeing and retention, but this needs to be viewed in a broad and complex way. There is no straightforward path, and it must be understood that well-being ii itself is a broad concept, based on both individual and external factors. The red thread that emerges from the literature review is the support given by the immediate supervisor, which is why the conclusion that leadership matters in relation to retention and therefore the wellbeing of the immediate supervisor matters because it has been shown to influence how he or she leads.