LEAN Project Management: Implementing LEAN principles to a service industry organisation
Ekström, Jessica (2024)
Ekström, Jessica
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202403275229
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202403275229
Tiivistelmä
Tämä tutkimus tutkii LEAN-periaatteiden toteuttamista yrityksen projektinhallintaprosesseissa, keskittyen mukaan ottavaan ideoiden luomiseen, resurssien kohdentamiseen, ulkoisen rahoituksen hakemiseen ja odotusaikaan rahoituksen hyväksymistä varten. Tarkoituksena on paljastaa haasteita ja ehdottaa mahdollisia ratkaisuja näillä alueilla, tarjoten arvokkaita oivalluksia LEANintegraatiolle.
Pääasialliset tavoitteet sisältävät ymmärryksen projektinhallintaprosessien nykytilasta, LEANtoteutusalueiden tunnistamisen ja toimintakelpoisten oivallusten tarjoamisen prosessien parantamiseksi.
Laadullinen lähestymistapa otettiin käyttöön, ja siinä hyödynnettiin puolistrukturoituja haastatteluja, joissa oli 20 henkilökunnan osallistujaa. Kymmenen keskeistä kysymystä esitettiin käsittelemään haasteita ja tutkimaan LEAN-mahdollisuuksia projektien ideoiden luomisessa, resurssien kohdentamisessa, rahoituksen hakemuksissa ja odotusajan rahoituksen hyväksymistä varten.
Tutkimus perustuu LEAN-periaatteisiin ja pyrkii poistamaan hukkaa, parantamaan tehokkuutta ja optimoimaan projektinhallintaprosesseja. LEAN-menetelmiä sovellettiin tunnistettujen alueiden arviointiin ja parantamiseen yrityksessä.
Tulokset korostavat selkeän johtajuuden, tehokkaan viestinnän ja rahoittajien odotusten ymmärtämisen merkitystä. LEAN-ratkaisuihin kuuluvat yhteistyöhön perustuvan ideoiden luomisen edistäminen, strateginen resurssien kohdentaminen ja tehokas viestintä rahoitushakemuksissa. Vaikka joillakin alueilla saattaa olla epävarmuutta, yleinen analyysi viittaa LEAN-integraation potentiaaliin projektinhallintaprosessien virtaviivaistamiseksi.
Pääasialliset tavoitteet sisältävät ymmärryksen projektinhallintaprosessien nykytilasta, LEANtoteutusalueiden tunnistamisen ja toimintakelpoisten oivallusten tarjoamisen prosessien parantamiseksi.
Laadullinen lähestymistapa otettiin käyttöön, ja siinä hyödynnettiin puolistrukturoituja haastatteluja, joissa oli 20 henkilökunnan osallistujaa. Kymmenen keskeistä kysymystä esitettiin käsittelemään haasteita ja tutkimaan LEAN-mahdollisuuksia projektien ideoiden luomisessa, resurssien kohdentamisessa, rahoituksen hakemuksissa ja odotusajan rahoituksen hyväksymistä varten.
Tutkimus perustuu LEAN-periaatteisiin ja pyrkii poistamaan hukkaa, parantamaan tehokkuutta ja optimoimaan projektinhallintaprosesseja. LEAN-menetelmiä sovellettiin tunnistettujen alueiden arviointiin ja parantamiseen yrityksessä.
Tulokset korostavat selkeän johtajuuden, tehokkaan viestinnän ja rahoittajien odotusten ymmärtämisen merkitystä. LEAN-ratkaisuihin kuuluvat yhteistyöhön perustuvan ideoiden luomisen edistäminen, strateginen resurssien kohdentaminen ja tehokas viestintä rahoitushakemuksissa. Vaikka joillakin alueilla saattaa olla epävarmuutta, yleinen analyysi viittaa LEAN-integraation potentiaaliin projektinhallintaprosessien virtaviivaistamiseksi.