Yksilön itseohjautuvuus hybridityössä keskisuomalaisissa pk-yrityksissä
Bergman, Päivi (2024)
Bergman, Päivi
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202403084071
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202403084071
Tiivistelmä
Työn murroksen myötä digitalisaatio ja monipaikkainen työ haastavat perinteiset työnteon käytännöt. Muutos tulee lisäämään itseohjautuvuuden vaadetta etenkin tieto- ja asiantuntijatyössä. Hallinnon ja johtajuuden tutkimuksissa ei ole pystytty vastaamaan siihen, miten itseohjautuvuuden tuomiin muutoksiin tulisi organisaatioissa vastata. Näin ollen oli tarpeen tutkia miten yksilön itseohjautuvuus tulisi ottaa huomioon osana esihenkilötyötä. Itseohjautuvuutta hybridityössä on tutkittu vasta vähän, joten sen vuoksi oli tarpeellista tutkia itseohjautuvuutta hybridityön kontekstissa.
Tutkimuksen tavoitteena oli tutkia yksilöiden kokemuksia itseohjautuvuudesta. Tämän lisäksi tutkittiin mikä yksilöitä motivoi itseohjautuvuuteen ja mitä keinoja yksilöt käyttivät itseohjautuvuudessa sekä millainen rooli esihenkilön tuella oli yksilön itseohjautuvuuden toteutumisessa. Toimeksiantajana oli Jyväskylän ammattikorkeakoulun Virtual Leaders -projekti (2020–2023), jossa kehitettiin keskisuomalaisten pk-yritysten virtuaalijohtamista. Projektia rahoitti Keski-Suomen ELY-keskus, Euroopan sosiaalirahastosta.
Tutkimus toteutettiin laadullisella tutkimusotteella. Tutkimusaineisto kerättiin teemahaastatteluiden avulla Virtual Leaders-projektissa mukana olevista yrityksistä. Teemahaastattelut toteutettiin syys-lokakuussa 2023 ja niihin osallistui kymmenen henkilöä kuudesta eri Virtual Leaders-projektissa mukana olevasta yrityksestä. Aineiston analyysinä käytettiin aineistolähtöistä sisällönanalyysiä.
Tutkimustulosten perusteella voidaan todeta, että itseohjautuvuus hybridityössä liittyi yksilön omaehtoisuuden kokemuksiin, jotka liittyivät työnteon vastuuseen ja vapauteen. Lisäksi itseohjautuvuus mahdollisti työn suunnittelun ja työn tuunaukseen. Keinot itseohjautuvuudessa liittyivät itsensä johtamisen keinoihin. Esihenkilön rooli yksilön itseohjautuvuudessa oli mahdollistava asenne, tuki, kannustus ja luottamus.
Johtopäätöksinä voidaan esittää, että itseohjautuvuus edellyttää esihenkilön näkökulmasta selkeät roolit ja vastuut yksilöille, yhteisistä toimintatavoista sopimisen, luottamuksen rakentamista, yhteisöllisyyden rakentamista, tuen tarpeen arviointia, palautteen antamista, työnseurantaa, työhyvinvoinnin tukemista ja säännöllisiä tapaamisia. Jatkotutkimusaiheet liittyvät työhyvinvoinnin näkökulmaan sekä valmentavaan johtamisotteeseen itseohjautuvuudessa.
Tutkimuksen tavoitteena oli tutkia yksilöiden kokemuksia itseohjautuvuudesta. Tämän lisäksi tutkittiin mikä yksilöitä motivoi itseohjautuvuuteen ja mitä keinoja yksilöt käyttivät itseohjautuvuudessa sekä millainen rooli esihenkilön tuella oli yksilön itseohjautuvuuden toteutumisessa. Toimeksiantajana oli Jyväskylän ammattikorkeakoulun Virtual Leaders -projekti (2020–2023), jossa kehitettiin keskisuomalaisten pk-yritysten virtuaalijohtamista. Projektia rahoitti Keski-Suomen ELY-keskus, Euroopan sosiaalirahastosta.
Tutkimus toteutettiin laadullisella tutkimusotteella. Tutkimusaineisto kerättiin teemahaastatteluiden avulla Virtual Leaders-projektissa mukana olevista yrityksistä. Teemahaastattelut toteutettiin syys-lokakuussa 2023 ja niihin osallistui kymmenen henkilöä kuudesta eri Virtual Leaders-projektissa mukana olevasta yrityksestä. Aineiston analyysinä käytettiin aineistolähtöistä sisällönanalyysiä.
Tutkimustulosten perusteella voidaan todeta, että itseohjautuvuus hybridityössä liittyi yksilön omaehtoisuuden kokemuksiin, jotka liittyivät työnteon vastuuseen ja vapauteen. Lisäksi itseohjautuvuus mahdollisti työn suunnittelun ja työn tuunaukseen. Keinot itseohjautuvuudessa liittyivät itsensä johtamisen keinoihin. Esihenkilön rooli yksilön itseohjautuvuudessa oli mahdollistava asenne, tuki, kannustus ja luottamus.
Johtopäätöksinä voidaan esittää, että itseohjautuvuus edellyttää esihenkilön näkökulmasta selkeät roolit ja vastuut yksilöille, yhteisistä toimintatavoista sopimisen, luottamuksen rakentamista, yhteisöllisyyden rakentamista, tuen tarpeen arviointia, palautteen antamista, työnseurantaa, työhyvinvoinnin tukemista ja säännöllisiä tapaamisia. Jatkotutkimusaiheet liittyvät työhyvinvoinnin näkökulmaan sekä valmentavaan johtamisotteeseen itseohjautuvuudessa.