Johtajuus sosiaali- ja terveydenhuollon monialaisessa tiimissä
Lampinen, Hanna (2023)
Lampinen, Hanna
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023122038602
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023122038602
Tiivistelmä
Suomen sosiaali- ja terveyspalveluiden kehittämisen keskiössä on jo pitkään ollut monialaisen yhteistyön edistäminen. Yhteistyötä on aikaisemmin edistetty velvoittamalla lainsäädännöllä ammattilaisia tekemään yhteistyötä. Lisäksi edellisen Sanna Marinin hallituskauden aikana käynnistettiin sosiaali- ja terveyspalveluiden uudistus, sote-uudistus. Uudistuksen yhtenä isona tavoitteena on palveluiden integraatio. Monialaisuus tarvitsee toteutuakseen sitä tukevaa johtamista.
Opinnäytetyön tavoitteena oli kuvata monialaisen sosiaali- ja terveydenhuollon tiimin johtajuutta, miten johtajuus ilmenee sote-tiimissä ja miten ammattilaiset kuvaavat johtajuutta. Johtajuutta tarkasteltiin jaettua johtajuutta mittaavan mittarin teemojen avulla. Teemoja olivat sosiaalinen yhteenkuuluvuus, yhteinen osallistuminen ja hierarkkisuus. Opinnäytetyö toteutettiin monimenetelmäisesti yhdistämällä laadullisia ja määrällisiä menetelmiä. Aineisto kerättiin havainnoimalla Joutsan monialaisen sosiaali- ja terveydenhuollon tiimin, eli sote-tiimin, tapaamista. Tapaamisen jälkeen ammattilaiset vastasivat lomakekyselyyn sekä kahta ammattilaista haastateltiin. Aineistonkeruu pohjautui jaetun johtajuuden mittarin teemoihin. Laadullinen aineisto analysoitiin sisällönanalyysillä ja määrällisestä aineistosta tarkasteltiin vastausten määriä.
Tutkimustulokset osoittavat, että sote-tiimin johtajuutta voidaan kuvata jaetun johtajuuden käsitteen avulla. Tällöin johtajuus vaihtuu asiantuntemuksen mukaan tai on hajautettu ammattilaisten kesken. Monialaisen sote-tiimin toiminta oli pitkälle kehittynyttä monialaista työtä, jolloin selkeälle johtajuudelle ei ollut tarvetta. Tiimin johtajuuteen kuului ammattilaisten välinen yhteistyö, joka oli tiedon ja osaamisen jakamista, työnjaosta ja rooleista sopimista sekä tasavertaisuutta. Vuorovaikutus oli avointa keskustelua, toisten auttamista ja arvostavaa. Ongelmia ratkaistiin yhdessä asiakasta osallistaen.
Johtopäätöksenä voidaan todeta, että monialaisessa yhteistyössä jaettu johtajuus on toimiva johtajuuden malli. Jaetun johtajuuden toteutumiseksi on tärkeää tukea tiimin positiivista vuorovaikutusta, yhteistyötä ja yhteistä osallistumista. Jaettu johtajuus tukee palveluiden integraatiota. Organisaatiossa olevan rakenteen ja johtajuuden tulee tukea monialaista työtä ja mahdollistaa sen toteutuminen.
Opinnäytetyön tavoitteena oli kuvata monialaisen sosiaali- ja terveydenhuollon tiimin johtajuutta, miten johtajuus ilmenee sote-tiimissä ja miten ammattilaiset kuvaavat johtajuutta. Johtajuutta tarkasteltiin jaettua johtajuutta mittaavan mittarin teemojen avulla. Teemoja olivat sosiaalinen yhteenkuuluvuus, yhteinen osallistuminen ja hierarkkisuus. Opinnäytetyö toteutettiin monimenetelmäisesti yhdistämällä laadullisia ja määrällisiä menetelmiä. Aineisto kerättiin havainnoimalla Joutsan monialaisen sosiaali- ja terveydenhuollon tiimin, eli sote-tiimin, tapaamista. Tapaamisen jälkeen ammattilaiset vastasivat lomakekyselyyn sekä kahta ammattilaista haastateltiin. Aineistonkeruu pohjautui jaetun johtajuuden mittarin teemoihin. Laadullinen aineisto analysoitiin sisällönanalyysillä ja määrällisestä aineistosta tarkasteltiin vastausten määriä.
Tutkimustulokset osoittavat, että sote-tiimin johtajuutta voidaan kuvata jaetun johtajuuden käsitteen avulla. Tällöin johtajuus vaihtuu asiantuntemuksen mukaan tai on hajautettu ammattilaisten kesken. Monialaisen sote-tiimin toiminta oli pitkälle kehittynyttä monialaista työtä, jolloin selkeälle johtajuudelle ei ollut tarvetta. Tiimin johtajuuteen kuului ammattilaisten välinen yhteistyö, joka oli tiedon ja osaamisen jakamista, työnjaosta ja rooleista sopimista sekä tasavertaisuutta. Vuorovaikutus oli avointa keskustelua, toisten auttamista ja arvostavaa. Ongelmia ratkaistiin yhdessä asiakasta osallistaen.
Johtopäätöksenä voidaan todeta, että monialaisessa yhteistyössä jaettu johtajuus on toimiva johtajuuden malli. Jaetun johtajuuden toteutumiseksi on tärkeää tukea tiimin positiivista vuorovaikutusta, yhteistyötä ja yhteistä osallistumista. Jaettu johtajuus tukee palveluiden integraatiota. Organisaatiossa olevan rakenteen ja johtajuuden tulee tukea monialaista työtä ja mahdollistaa sen toteutuminen.