Dokumenttielokuvatuotannon jaettu johtajuus : johtamisen kehittäminen napafilms-tuotantoyhtiössä
Tikanoja, Roosa (2023)
Tikanoja, Roosa
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023111629780
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023111629780
Tiivistelmä
Elokuva-alan sosiaalisen vastuullisuuden eteen on tehty viime vuosina ansiokasta työtä, mutta alaa koskevissa selvityksissä on havaittu etenkin johtamiseen liittyviä tieto- ja osaamispuutteita. Tyypillisesti pienten, julkisen projektirahoituksen varassa toimivien dokumenttielokuvatuotantoyhtiöiden on haastavaa kehittää toimintaansa pitkäjänteisesti taloudellisten mahdollisuuksien tai oikeanlaisen osaamisen puuttuessa.
Luovia dokumenttielokuvia valmistavan napafilms oy:n toimeksiannosta toteutetun tutkimuksellisen kehittämistyön tavoitteena on selvittää, millä tavoin yhtiö voi kehittää tuotantojensa johtamista. Kehittämistyössä etsitään keinoja rakentaa avointa ja hyvinvoivaa työkulttuuria selkeyttämällä vallan ja vastuun jakautumista ohjaajan ja tuottajan välillä. Kehittämishaastetta lähestytään laadullisena tapaustutkimuksena, tavoitteena ymmärtää millä tavoilla alan erityispiirteiden koetaan vaikuttavan ohjaajan ja tuottajan johtamisvastuun jakautumiseen.
Kehittämistyön teoreettisena viitekehyksenä toimii projektiliiketoiminta, ja johtamista tarkastellaan tulosvastuun, lainsäädännön ja ihmisten johtamisen näkökulmista. Merkittävin aineisto koostuu asiantuntijahaastatteluista. Lisäksi aineistoina on käytetty tutkimuspäiväkirjaa ja dokumenttianalyysiä, jossa tarkastelun kohteina olivat ohjaajien työsopimukset.
Työn tulokset osoittavat, että dokumenttielokuvien johtajuusroolit koetaan samanaikaisesti joustaviksi ja tarkkarajaisiksi. Työryhmissä ilmenee jaettua johtajuutta ja itseohjautuvuutta. Myös ulkoisten tahojen, kuten rahoittajien koetaan johtavan tekijöitä. Johtamistapojen kehittämisessä tulee huomioida projekteille tyypillinen epävarmuus ja pyrkiä luomaan jatkuvan keskustelun kulttuuria projektinhallinnan tueksi ja luottamuksen rakentamiseksi. Kehittämistyön tulokset avaavat uusia näkökulmia dokumenttielokuvien parissa toimiville johtajille sekä muille projektiliiketoiminnan ja taiteen leikkauskohdassa työskenteleville kulttuurituottajille.
Luovia dokumenttielokuvia valmistavan napafilms oy:n toimeksiannosta toteutetun tutkimuksellisen kehittämistyön tavoitteena on selvittää, millä tavoin yhtiö voi kehittää tuotantojensa johtamista. Kehittämistyössä etsitään keinoja rakentaa avointa ja hyvinvoivaa työkulttuuria selkeyttämällä vallan ja vastuun jakautumista ohjaajan ja tuottajan välillä. Kehittämishaastetta lähestytään laadullisena tapaustutkimuksena, tavoitteena ymmärtää millä tavoilla alan erityispiirteiden koetaan vaikuttavan ohjaajan ja tuottajan johtamisvastuun jakautumiseen.
Kehittämistyön teoreettisena viitekehyksenä toimii projektiliiketoiminta, ja johtamista tarkastellaan tulosvastuun, lainsäädännön ja ihmisten johtamisen näkökulmista. Merkittävin aineisto koostuu asiantuntijahaastatteluista. Lisäksi aineistoina on käytetty tutkimuspäiväkirjaa ja dokumenttianalyysiä, jossa tarkastelun kohteina olivat ohjaajien työsopimukset.
Työn tulokset osoittavat, että dokumenttielokuvien johtajuusroolit koetaan samanaikaisesti joustaviksi ja tarkkarajaisiksi. Työryhmissä ilmenee jaettua johtajuutta ja itseohjautuvuutta. Myös ulkoisten tahojen, kuten rahoittajien koetaan johtavan tekijöitä. Johtamistapojen kehittämisessä tulee huomioida projekteille tyypillinen epävarmuus ja pyrkiä luomaan jatkuvan keskustelun kulttuuria projektinhallinnan tueksi ja luottamuksen rakentamiseksi. Kehittämistyön tulokset avaavat uusia näkökulmia dokumenttielokuvien parissa toimiville johtajille sekä muille projektiliiketoiminnan ja taiteen leikkauskohdassa työskenteleville kulttuurituottajille.