Omaisuudenhallinnan kehittäminen : UPM Kymmene Oyj, Timber
Kesti, Marko (2023)
Kesti, Marko
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202305057887
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202305057887
Tiivistelmä
Kehityshankkeen aiheena oli kartoittaa kunnossapidon nykytila sekä tutkia millä toimenpiteillä kunnossapidon toimintaa voidaan kehittää ja yhtenäistää. Kehityshankkeen kohde on UPM Timber, johon kuuluu neljä sahalaitosta. Kehityshanke on erittäin ajankohtainen, koska UPM Timber on ottanut kunnossapidon omaksi osaksi strategista osaamista. UPM:n Timberin kunnossapito oli ulkoistettu 1.7.2021 asti.
Kunnossapidon nykytilan tunnistaminen suoritettiin nykytilankartoituksella. Analyysi tehtiin yhteistyössä Mabco Oy:n kanssa. Keskeisenä teemana työssä oli omaisuudenhallinta. Tavoitteiden saavuttamiseksi oli rakennettava yhteinen toimintamalli, joka sisältää työsuunnittelun, mittaavan kunnonvalvonnan ja kriittisyysluokittelun.
Hankkeen tavoitteena on löytää kunnossapidolle toimintamalli, jossa vuosittaista huoltokatkoa ei jatkossa tarvita. Toimintamalli malli on rakennettu kasvustrategiaa hyödyntäen, jossa strategisena viitekehyksenä toimi Sinisen meren strategia. Kasvustrategia rakennettiin yhteistyössä, sahanjohtajien ja tehdaspalvelupäälliköiden kanssa. Työssä hyödynnettiin kunnossapidon standardeja, kuten mittaava kunnonvalvonta, työsuunnittelu, aikataulutus, kriittisyys ja kuntoluokitus.
Kehityshankkeen onnistuminen mahdollistaa merkittävän tuotantomäärän kasvun. Hankkeen onnistumisella on myös bisneskriittinen vaikutus.
Kasvuhankkeen toteutuessa tuotantopäiviä voidaan lisätä 10-15 vuorokautta / saha. Vuorokautinen sahan tuotanto on noin 1000 m3 sahatavaraa. Vuosittaisen tuotantomäärän mahdollinen kasvu on Timber tasolla 40 000 - 60 000 m3. Vuotuinen tulosvaikutus on siis noin 3 600 000-5 400 000 €/a. Kyseiset tulokset ovat saavutettavissa viimeistään vuonna 2025. The subject of the development project was to assess the current state of maintenance and study which actions could be taken to develop and standardise the maintenance function. The target of the project was UPM Timber, which consists of four sawmills. The development project is very topical because UPM Timber has adopted insourced maintenance as a separate part of its strategic competence. UPM Timber’s maintenance was outsourced until 1.7.2021.
The current state of maintenance was identified by means of a current status survey. The analysis was made by Mabco Oy. The central theme was asset management. In order to achieve the targets, a common operating model had to be constructed, including work planning, extensive condition monitoring and criticality rating.
The project target was to find an operating model for maintenance, in which there would be no need for a future annual shutdown. The success of the development project will enable significant growth of production. The success of the project will also have a critical business impact.
Kunnossapidon nykytilan tunnistaminen suoritettiin nykytilankartoituksella. Analyysi tehtiin yhteistyössä Mabco Oy:n kanssa. Keskeisenä teemana työssä oli omaisuudenhallinta. Tavoitteiden saavuttamiseksi oli rakennettava yhteinen toimintamalli, joka sisältää työsuunnittelun, mittaavan kunnonvalvonnan ja kriittisyysluokittelun.
Hankkeen tavoitteena on löytää kunnossapidolle toimintamalli, jossa vuosittaista huoltokatkoa ei jatkossa tarvita. Toimintamalli malli on rakennettu kasvustrategiaa hyödyntäen, jossa strategisena viitekehyksenä toimi Sinisen meren strategia. Kasvustrategia rakennettiin yhteistyössä, sahanjohtajien ja tehdaspalvelupäälliköiden kanssa. Työssä hyödynnettiin kunnossapidon standardeja, kuten mittaava kunnonvalvonta, työsuunnittelu, aikataulutus, kriittisyys ja kuntoluokitus.
Kehityshankkeen onnistuminen mahdollistaa merkittävän tuotantomäärän kasvun. Hankkeen onnistumisella on myös bisneskriittinen vaikutus.
Kasvuhankkeen toteutuessa tuotantopäiviä voidaan lisätä 10-15 vuorokautta / saha. Vuorokautinen sahan tuotanto on noin 1000 m3 sahatavaraa. Vuosittaisen tuotantomäärän mahdollinen kasvu on Timber tasolla 40 000 - 60 000 m3. Vuotuinen tulosvaikutus on siis noin 3 600 000-5 400 000 €/a. Kyseiset tulokset ovat saavutettavissa viimeistään vuonna 2025.
The current state of maintenance was identified by means of a current status survey. The analysis was made by Mabco Oy. The central theme was asset management. In order to achieve the targets, a common operating model had to be constructed, including work planning, extensive condition monitoring and criticality rating.
The project target was to find an operating model for maintenance, in which there would be no need for a future annual shutdown. The success of the development project will enable significant growth of production. The success of the project will also have a critical business impact.