Organisaatiokulttuurin vahvistaminen Suomen sosiaali- ja terveysalalla : kirjallisuuskatsaus
Tuominen, Pauliina (2023)
Tuominen, Pauliina
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202304266514
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202304266514
Tiivistelmä
Suomen sosiaali- ja terveysalan uudistamista on tehty vahvasti rakenteita ja prosesseja muuttamalla, vaikka todellinen muutos saadaan aikaan vasta, kun muutetaan työyhteisön toimintatapoja ja kulttuuria. Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli tarjota ajankohtainen, monipuolinen ja hyödynnettävissä oleva koonti organisaatiokulttuurin vahvistamisen tarpeista ja mekanismeista. Opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää ja kuvata kokemuksia organisaatiokulttuurin vahvistamisen tarpeista ja mekanismeista Suomen sosiaali- ja terveysalalla. Tutkimus toteutui integroituna kirjallisuuskatsauksena ja lähdeaineistona toimi 13 tutkimusta. Aineistosta haettiin vastausta tutkimuskysymykseen: Millaisia organisaatiokulttuurin vahvistamisen tarpeita ja mekanismeja on tunnistettavissa kirjallisuudessa?
Sisällönanalyysin pohjalta organisaatiokulttuurin vahvistamisen tarpeet ja mekanismit teemoiteltiin kolmeen pääteemaan: 1) ymmärrys organisaatiokulttuurista 2) johtaminen sekä 3) organisaation toimintatavat. Tulokset osoittavat, että organisaatioiden tulisi tuntea paremmin oma kulttuurinsa, henkilöstönsä ja hierarkia. Vahvistamisen tarpeena ja mekanismina nousi esiin myös johtajan toiminta ja esimerkillisyys, mikä näkyi muun muassa sitoutumisena ja ajankäytön kohdentamisena. Myös erilaiset organisaation toimintatavat, kuten avoin viestintä ja oppimisen mahdollisuudet, nähtiin kulttuurin vahvistamisessa tärkeänä. Esimerkkitoimenpiteinä nousi esiin muun muassa erilaiset koulutukset ja perehdytys, organisaation yhteisten pelisääntöjen ja ohjeiden laadinta sekä avainhenkilöiden hyödyntäminen.
Yhteenvetona voidaan todeta, että Suomen sosiaali- ja terveysalalla on tunnistettavissa monia organisaatiokulttuurin vahvistamisen tarpeita sekä erilaisia ja erilaajuisia vahvistamisen mekanismeja. Kokemuksiin perustuvien vahvistamisen tarpeiden ja mekanismien toivotaan antavan sosiaali- ja terveysalalla toimiville konkreettisia työkaluja tarkastella ja vahvistaa omaan organisaatiokulttuuria sekä madaltaa kynnystä ryhtyä usein hyvin laajana ja moniulotteisena kuvattuun organisaatiokulttuurin kehittämiseen.
Sisällönanalyysin pohjalta organisaatiokulttuurin vahvistamisen tarpeet ja mekanismit teemoiteltiin kolmeen pääteemaan: 1) ymmärrys organisaatiokulttuurista 2) johtaminen sekä 3) organisaation toimintatavat. Tulokset osoittavat, että organisaatioiden tulisi tuntea paremmin oma kulttuurinsa, henkilöstönsä ja hierarkia. Vahvistamisen tarpeena ja mekanismina nousi esiin myös johtajan toiminta ja esimerkillisyys, mikä näkyi muun muassa sitoutumisena ja ajankäytön kohdentamisena. Myös erilaiset organisaation toimintatavat, kuten avoin viestintä ja oppimisen mahdollisuudet, nähtiin kulttuurin vahvistamisessa tärkeänä. Esimerkkitoimenpiteinä nousi esiin muun muassa erilaiset koulutukset ja perehdytys, organisaation yhteisten pelisääntöjen ja ohjeiden laadinta sekä avainhenkilöiden hyödyntäminen.
Yhteenvetona voidaan todeta, että Suomen sosiaali- ja terveysalalla on tunnistettavissa monia organisaatiokulttuurin vahvistamisen tarpeita sekä erilaisia ja erilaajuisia vahvistamisen mekanismeja. Kokemuksiin perustuvien vahvistamisen tarpeiden ja mekanismien toivotaan antavan sosiaali- ja terveysalalla toimiville konkreettisia työkaluja tarkastella ja vahvistaa omaan organisaatiokulttuuria sekä madaltaa kynnystä ryhtyä usein hyvin laajana ja moniulotteisena kuvattuun organisaatiokulttuurin kehittämiseen.