Strategiset toimenpiteet työssäviihtyvyyden parantamiseksi
Hanhisuanto, Topias (2022)
Lataukset:
Hanhisuanto, Topias
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022100220730
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022100220730
Tiivistelmä
Opinnäytetyössä on koottu strategisia toimenpiteitä työssäviihtyvyyden parantamiseksi ja tutkittu menetelmien vaikutuksia kahdessa rakennusalan toiminta organisaatiossa. Tutkimustyön pohjalta on laadittu strategiset toimintaohjeet, joilla lisätä työpaikan viihtyvyyttä ja motivaatiota. Tutkimukseen käytetyt lähteet on valittu tunnetaitoja edistävien aineistojen pohjalta. Opinnäytetyön tavoitteena on antaa lukijalle oivaltavaa tietoa käytettäväksi omassa toimintaympäristössään ja ohjata lukija kehittämään valmiuksiaan luoda työpaikalleen kehittyvä ja joustava toimintailmapiiri. Tutkimustyössä henkilöstöön kohdistettiin kannustavaa ja merkityksellisyyden kokemiseen ohjaavia psykologisia toimintoja työnjohdon ilmaisu- ja reaktiotavoissa. Osoitettiin rajat ja välittäminen sekä tuotiin henkilöstöä yhteen yhteisin tilaisuuksin, joissa osoitettiin onnistumisia. Työnjohto toi esille organisaation vahvuuksia ja heikkouksia. Lisäksi onnistumisia kohdistettiin vahvuusalueiden huomioimiseen. Mikäli onnistumisia ilmaantui organisaation heikkouksien kumoamiseen, osoitettiin julkista kiitosta siihen vaikuttaviin- ja tehtyihin toimenpiteisiin. Valittujen menetelmien johdosta työyhteisöön muodostui sitoutunut organisaatio, jota oli helppo johtaa. Organisaatio kannusti työkaveria onnistumaan ja iloitsemaan tehtävästään. Toimenpiteiden johdosta työnjohdon käyttämää aikaa voitiin keskittää kokonaiskuvan hallintaan, jolloin suorittavan työn ohjaamiseen ja suunnitteluun tarvittiin vähemmän työnjohdon resursseja. Työilmapiiri kannusti henkilökohtaisten vahvuuksien esilletuomiseen ja vahvuuksien tiedostamiseen. Ilmapiiri mahdollisti myös henkilökohtaisten heikkouksien tiedostamisen ja niiden kehittämisen. Työryhmän johtaminen osoittautui helpoksi ja kannusti henkilöstöä ylittämään itsensä niissä tilanteissa, missä sitä erityisesti tarvittiin. Muutoin henkilöstö otti itse vastuuta ja pyrki tekemään heille osoitetut tehtävät motivoituneesti ja kehittymään tehtävissään. Tutkimuksen lopputulemana voidaan todeta, että pienillä teoilla työkulttuurin parantamisessa on suuret vaikutukset työyhteisön viihtyvyydessä ja sitoutumisessa työhön, kunhan muutokset tehdään oikea-aikaisesti ja suunnitellusti ja että ne tukevat vilpittömästi muita organisaation arvoja ja toimintoja. The objective of this thesis was to provide the reader with resources to improve their work environment in a productive and positive manner by making small strategic measures which will lead into a flourishing and flexible working environment. This thesis is based on research where the organization was given certain measures to use on their personnel to see if they had an influence on the work environment or personnel’s well-being at work. This thesis introduces those strategic measures and narrates how those measures were put into practice and how they can be implemented in the construction industry. In summary, the organization used positive psychology as a tool while managing the personnel and that led to a higher level of well-being and a better work atmosphere