Ketjunostintuotantolinjan kehittäminen tuotannon alasajon yhteydessä
Lampinen, Aki (2022)
Lampinen, Aki
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022060113950
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022060113950
Tiivistelmä
Opinnäytetyö käsittelee ketjunostintuotannon kehittämistä vaiheittaisen tuotannon alasajon yhteydessä Konecranes Finland Oy:n Hämeenlinnan tehtaalla. Ketjunostin tuoteryhmä tuotiin Hämeenlinnaan alun perin väliaikaisena ratkaisuna ja tuotanto on määrä siirtää kokonaisuudessaan tulevaisuudessa muille Konecranesin tehtaille uuden tuotemallin tullessa myyntiin. Hämeenlinnan tehtaan tuotevariaatio ja valmistusmäärät pienenevät asteittain ja vaikkakin tuotanto on loppumassa tulevina vuosina, on muutoksiin tärkeää sopeutua, jotta tuotanto saataisiin pidettyä tehokkaana ja sujuvana.
Tuotannon suurimmat kehittämisen kohteet ovat materiaalihallinnassa ja virtauksessa. Rajallisista tiloista johtuen tuotannon virtaus ei ole ollut sujuvaa ja materiaaleja on säilötty tuotannossa liian pieniä määriä päivittäisiä tarpeita varten, jolloin ongelmien selvittäminen on ollut jokapäiväistä.
Tavoitteena opinnäytetyössä oli materiaalivirtauksen tutkiminen ja kehittäminen, uuden layoutin-suunnittelu ja toteuttaminen osana sopeutumista tuotannon alas ajoon sekä 5S-projektin aloittaminen layout-muutoksen myötä. Opinnäytetyön tuloksena materiaalivirtaus parani huomattavasti, uusi layout toteutettiin sekä 5S-projekti saatiin käynnistettyä. Tuotanto on nykyisin huomattavasti toimivampaa ja luotettavampaa verrattuna alkutilanteeseen.
Tuotannon suurimmat kehittämisen kohteet ovat materiaalihallinnassa ja virtauksessa. Rajallisista tiloista johtuen tuotannon virtaus ei ole ollut sujuvaa ja materiaaleja on säilötty tuotannossa liian pieniä määriä päivittäisiä tarpeita varten, jolloin ongelmien selvittäminen on ollut jokapäiväistä.
Tavoitteena opinnäytetyössä oli materiaalivirtauksen tutkiminen ja kehittäminen, uuden layoutin-suunnittelu ja toteuttaminen osana sopeutumista tuotannon alas ajoon sekä 5S-projektin aloittaminen layout-muutoksen myötä. Opinnäytetyön tuloksena materiaalivirtaus parani huomattavasti, uusi layout toteutettiin sekä 5S-projekti saatiin käynnistettyä. Tuotanto on nykyisin huomattavasti toimivampaa ja luotettavampaa verrattuna alkutilanteeseen.