Tulevaisuuden työelämätaidot sosiaalisen vastuun ja eettisen johtamisen keskiössä
Koskinen, Nina (2021)
Koskinen, Nina
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021122290407
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021122290407
Tiivistelmä
Tutkimuksen tavoitteena on selvittää, millaisia tulevaisuuden työelämätaitoja tunnistetaan työelämän muutoksessa, ja miten vastuullisella ja eettisellä johtamisella voidaan vaikuttaa tulevaisuuden työelämätaitojen kehittymiseen. Tavoitteena on löytää keinoja ihmisen käyttäytymistä ja päätöksentekoa ohjaavien eettisten periaatteiden ja eettisen yrityskulttuurin jalkauttamiseksi, ja saada ymmärrys jalkautumisen epäonnistumiseen liittyvistä tekijöistä. Tutkimuksessa hyödynnetään tutkimuksen tilaajan, Inspecta Sertifiointi Oy:n, TEMPO-hankkeessa tunnistettuja tulevaisuuden työelämätaitoja.
Tutkimuksessa haastateltiin kahta työterveyspsykologia, ja kahta tulevaisuussuuntautunutta osaamisen johtajaa tai kehittäjää. Tulosten perusteella eettinen osaaminen on merkittävä tulevaisuuden työelämätaito. Johdon sitoutuminen eettiseen johtamiseen mahdollistaa keskijohdon toimimisen eettisesti oikein. Eettisen yrityskulttuurin ja eettisten periaatteiden rakentaminen lähtee työntekijäkokemuksesta, todellisesta kokemuksesta kulttuurista, johon myös eettinen osaamattomuus heijastuu. Eettiset teemat tulisi olla myös ydinprosesseissa.
Eettisessä yrityskulttuurissa psykologinen turvallisuus ja psykologisten perustarpeiden täyttyminen ovat välttämättömiä ihmisen hyvinvoinnin kannalta. Psykologista turvallisuutta voi syntyä myös virtuaalisesti. Itsensä johtamisen rinnalla tarvitaan kykyä reflektoida, psykologista joustavuutta, joustavuutta jatkuvaan oppimiseen, yksilöllistä tukea ja ymmärrystä kullekin parhaista työntekemisen tavoista, sekä realistisia tavoitteita ja aikaa niiden toteuttamiseen. Kun ihmiset voivat hyvin, saavat myös tulevaisuuden työelämätaidot tilaa kehittyäkseen. The purpose of this study was to examine what kind of working life skills of the future are identified in the changing work life and how responsible and ethical leadership can influence the development of the working life skills of the future. The aim was to find ways to implement ethical principles and ethical organizational culture that guide people’s behavior and decision making and to gain understanding of the factors related to their unsuccessful implementation. The study was commissioned by Inspecta Sertifiointi Oy, and it utilizes working life skills of the future identified in their TEMPO project.
Two occupational health psychologists and two future-oriented competence leaders or developers were interviewed. According to the results, ethical competence is a significant working life skill of the future. The management’s commitment to ethical leadership enables the middle management to act ethically. Building ethical organizational culture and ethical principles starts from employee experience, the real experience of the culture where the lack of ethicality is also reflected. Ethical themes should also be in the core processes.
Psychological safety and the fulfilment of basic psychological needs are essential for the wellbeing of a person in ethical organizational culture. Psychological safety can also be created virtually. In addition to self-management, there needs to be ability to reflect, psychological flexibility, flexibility for continuous learning, individual support and understanding of the best ways of working for each individual, as well as realistic goals and time for implementing them. When people do well, working life skills of the future also have room to develop.
Tutkimuksessa haastateltiin kahta työterveyspsykologia, ja kahta tulevaisuussuuntautunutta osaamisen johtajaa tai kehittäjää. Tulosten perusteella eettinen osaaminen on merkittävä tulevaisuuden työelämätaito. Johdon sitoutuminen eettiseen johtamiseen mahdollistaa keskijohdon toimimisen eettisesti oikein. Eettisen yrityskulttuurin ja eettisten periaatteiden rakentaminen lähtee työntekijäkokemuksesta, todellisesta kokemuksesta kulttuurista, johon myös eettinen osaamattomuus heijastuu. Eettiset teemat tulisi olla myös ydinprosesseissa.
Eettisessä yrityskulttuurissa psykologinen turvallisuus ja psykologisten perustarpeiden täyttyminen ovat välttämättömiä ihmisen hyvinvoinnin kannalta. Psykologista turvallisuutta voi syntyä myös virtuaalisesti. Itsensä johtamisen rinnalla tarvitaan kykyä reflektoida, psykologista joustavuutta, joustavuutta jatkuvaan oppimiseen, yksilöllistä tukea ja ymmärrystä kullekin parhaista työntekemisen tavoista, sekä realistisia tavoitteita ja aikaa niiden toteuttamiseen. Kun ihmiset voivat hyvin, saavat myös tulevaisuuden työelämätaidot tilaa kehittyäkseen.
Two occupational health psychologists and two future-oriented competence leaders or developers were interviewed. According to the results, ethical competence is a significant working life skill of the future. The management’s commitment to ethical leadership enables the middle management to act ethically. Building ethical organizational culture and ethical principles starts from employee experience, the real experience of the culture where the lack of ethicality is also reflected. Ethical themes should also be in the core processes.
Psychological safety and the fulfilment of basic psychological needs are essential for the wellbeing of a person in ethical organizational culture. Psychological safety can also be created virtually. In addition to self-management, there needs to be ability to reflect, psychological flexibility, flexibility for continuous learning, individual support and understanding of the best ways of working for each individual, as well as realistic goals and time for implementing them. When people do well, working life skills of the future also have room to develop.