Optimizing scheduling and resource management in delivery process
Suomela, Veli-Matti (2021)
Suomela, Veli-Matti
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021061416013
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021061416013
Tiivistelmä
Tämän YAMK opinnäytetyön tavoitteena oli aikatauluihin ja resursointiin keskittyen tutkia onko yrityksen toimistusprosessissa jotain kehityksen kohteita ja kuinka yhtäaikaiset projektit vaikuttavat projektien aikatauluttamiseen ja resursseihin.
Tutkimusmenetelminä käytettiin yksittäistä tapaustutkimusta ja jäsentelemätömiä haastatteluja. Haastateltavina oli seitsemän asentajaa, yksi tarkastaja, yksi tuotantopäällikkö, kaksi projektipäällikköä ja kaksi suunnittelutiimin vetäjää.
Tutkimuksessa todettiin, että viivästykset projektin aikana vaikuttavat resursointiin, ja viivästyksiä ei ole otettu huomioon projektien aikataulutustyökaluissa. Tutkimuksessa huomattiin myös, että kiire kasaantuu aina projektin loppupäässä mikä kuormittaa tiettyjä työntekijöitä.
Sekä teoreettisen osan, että empiirisen tutkimuksen tulokset ovat samankaltaisia. Tutkimus tehtiin kuitenkin yhdelle yritykselle ja se edustaa vain heidän työntekijöidensä tapauksia. Jos aiheesta halutaan saada yleisempää tietoa, on suositeltavaa tehdä useamman yrityksen kattava tutkimus, jossa on mukana useampia haastateltavia. On kuitenkin suositeltavaa, että yritys jatkaa tutkimista ja työkalujen kehittämistä tämän tutkimuksen perusteella.
Tutkimusmenetelminä käytettiin yksittäistä tapaustutkimusta ja jäsentelemätömiä haastatteluja. Haastateltavina oli seitsemän asentajaa, yksi tarkastaja, yksi tuotantopäällikkö, kaksi projektipäällikköä ja kaksi suunnittelutiimin vetäjää.
Tutkimuksessa todettiin, että viivästykset projektin aikana vaikuttavat resursointiin, ja viivästyksiä ei ole otettu huomioon projektien aikataulutustyökaluissa. Tutkimuksessa huomattiin myös, että kiire kasaantuu aina projektin loppupäässä mikä kuormittaa tiettyjä työntekijöitä.
Sekä teoreettisen osan, että empiirisen tutkimuksen tulokset ovat samankaltaisia. Tutkimus tehtiin kuitenkin yhdelle yritykselle ja se edustaa vain heidän työntekijöidensä tapauksia. Jos aiheesta halutaan saada yleisempää tietoa, on suositeltavaa tehdä useamman yrityksen kattava tutkimus, jossa on mukana useampia haastateltavia. On kuitenkin suositeltavaa, että yritys jatkaa tutkimista ja työkalujen kehittämistä tämän tutkimuksen perusteella.