Työhyvinvoinnin johtamisen kehittäminen : johda työhyvinvointia tuloksellisesti -mallin kehittäminen metallialan yritykseen
Koivula, Kirsi (2021)
Koivula, Kirsi
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202103263888
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202103263888
Tiivistelmä
Työhyvinvoinnin johtaminen on merkittävä osa päivittäistä esimiestyötä ja esimiesten työhyvinvointi heijastuu suoraan työyhteisöön. Työhyvinvoinnin johtaminen alkaa siitä, että esimies itse voi hyvin ja on tyytyväinen omaan työhyvinvointiinsa. Se on monialainen ja vaativa tehtävä, parhaimmillaan työhyvinvoinnin johtaminen on ennakoivaa. Se on yksi tärkeimmistä johtajuuden osa-alueista, sillä työntekijöiden tulee jaksaa työssään yhä pidempään ja työhyvinvoinnin johtamisella on taloudellisia vaikutuksia paljon.
Opinnäytetyön tarkoituksena oli kuvata erään metallialan yrityksen esimiesten kokemuksia työhyvinvoinnin johtamisesta. Mitkä tekijät edistävät työhyvinvoinnin johtamista esimiesten näkökulmasta? Haastattelut toteutettiin teemahaastatteluilla ja aineisto analysoitiin aineistolähtöisellä sisällönanalyysillä. Tämä opinnäytetyö toteutettiin tutkimuksellisena kehittämistoimintana yhteistyössä erään metallialan yrityksen kanssa. Opinnäytetyössä luotiin teoreettisen viitekehyksen ja haastattelujen pohjalta metallialan yritykseen työhyvinvoinnin johtamisen malli esimiesten käyttöön, jonka tavoitteena on työhyvinvoinnin johtamistaitojen edistäminen ja kehittäminen pitkällä aikavälillä.
Esimiehet kokevat tärkeänä työhyvinvoinnin johtamisessa työn ja vapaa-ajan yhteensovittamisen, työn määrän jakautumisen ja kokemuksen työn merkityksellisyydestä. Työyhteisöön liittyvissä tekijöissä esimiehet kuvaavat työilmapiirin edistämisen ja turvallisuusjohtamisen päivittäisenä työhyvinvoinnin johtamisena. Työntekijään liittyvissä tekijöissä esimiehet kokevat tasapuolisen kohtelun, kiittämisen ja palautteen antamisen työhyvinvoinnin johtamisen osa-alueina. Esimiesten mukaan tekijät jotka edistävät työhyvinvoinnin johtamista ovat esimiehen saama tuki työhyvinvoinnin johtamiseen, esimiehen omat valmiudet työhyvinvoinnin johtamisessa sekä käytössä olevat työkalut työhyvinvoinnin johtamiseen.
Tulosta tuottavaan työhyvinvoinnin johtamiseen kannattaa panostaa jo esimiesten koulutuksessa. Voisiko mallia laajentaa myös ylemmän johdon käyttöön?
Opinnäytetyön tarkoituksena oli kuvata erään metallialan yrityksen esimiesten kokemuksia työhyvinvoinnin johtamisesta. Mitkä tekijät edistävät työhyvinvoinnin johtamista esimiesten näkökulmasta? Haastattelut toteutettiin teemahaastatteluilla ja aineisto analysoitiin aineistolähtöisellä sisällönanalyysillä. Tämä opinnäytetyö toteutettiin tutkimuksellisena kehittämistoimintana yhteistyössä erään metallialan yrityksen kanssa. Opinnäytetyössä luotiin teoreettisen viitekehyksen ja haastattelujen pohjalta metallialan yritykseen työhyvinvoinnin johtamisen malli esimiesten käyttöön, jonka tavoitteena on työhyvinvoinnin johtamistaitojen edistäminen ja kehittäminen pitkällä aikavälillä.
Esimiehet kokevat tärkeänä työhyvinvoinnin johtamisessa työn ja vapaa-ajan yhteensovittamisen, työn määrän jakautumisen ja kokemuksen työn merkityksellisyydestä. Työyhteisöön liittyvissä tekijöissä esimiehet kuvaavat työilmapiirin edistämisen ja turvallisuusjohtamisen päivittäisenä työhyvinvoinnin johtamisena. Työntekijään liittyvissä tekijöissä esimiehet kokevat tasapuolisen kohtelun, kiittämisen ja palautteen antamisen työhyvinvoinnin johtamisen osa-alueina. Esimiesten mukaan tekijät jotka edistävät työhyvinvoinnin johtamista ovat esimiehen saama tuki työhyvinvoinnin johtamiseen, esimiehen omat valmiudet työhyvinvoinnin johtamisessa sekä käytössä olevat työkalut työhyvinvoinnin johtamiseen.
Tulosta tuottavaan työhyvinvoinnin johtamiseen kannattaa panostaa jo esimiesten koulutuksessa. Voisiko mallia laajentaa myös ylemmän johdon käyttöön?