Analysis of Delivered UNIC Projects
Rannikko, Ville (2020)
Rannikko, Ville
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202003163500
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202003163500
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia Wärtsilän UNIC-asiakastoimitusprojektien välisiä yhteisiä tekijöitä, jotka vaikuttavat projektin kannattavuuteen sekä kehittää projektiprosessin yhteisiä toimintatapoja ja -menetelmiä. Pääalihankkijoiden vaikutuksesta projektien kannattavuuteen haluttiin kiinnittää erityistä huomiota. Tavoitteena oli myös selvittää analysoinnin automatisoinnin mahdollisuuksia.
Työssä keskityttiin tutkimaan kannattavuutta projektien kustannusten näkökulmasta, ja teoriapohjana käytettiin toimintolaskennan menetelmiä. Työssä lähtöaineisto kerättiin Wärtsilän toiminnanohjausjärjestelmästä ja sisäisistä tietokannoista. Exceliä käytettiin aineiston käsittelyyn ja kustannusten toimintokohtaiseen kohdistamiseen. Toimintojen pohjalta saatiin kokonaiskuva projektien kustannusrakenteesta ja merkittävimmistä toiminnoista. Laskentaan ja analysointiin luotiin Excel työkalu, jolla projektien yhteisiä tekijöitä pystyttiin vertaamaan projektien kustannuksiin ja voittomarginaaleihin.
Työn tuloksena saatiin tietoa UNIC-projektien kustannusrakenteesta, toimintokohtaisia kannattavuuslaskelmia ja projektiprosessin kehittämisehdotuksia. Analysoinnin automatisointiin luotiin menetelmä kustannusten toimintokohtaiseen kohdistamiseen. Tulosten pohjalta pystytään tukemaan päätösten tekemistä, parantamaan projektien kannattavuutta ja kehittämään yhteisiä projektien toimintamenetelmiä. The target of thesis was to investigate common factors in Wärtsilä’s UNIC customer delivery projects that influence in project profitability and to develop way of work in the project process. Special attention was paid to main sub-contractors and their impact on project profitability. The aim was also investigate the possibilities of automating the analysis.
The thesis focused on investigating the profitability from the perspective of project costs and used activity-based cost calculation methods as a theoretical basis. In the thesis the main data was collected from Wärtsilä’s ERP system and internal databases. Excel was used to process the data and allocate the costs activity-basis. Based on the activities, an overall view of the cost structure of the projects and the most significant activities was obtained. For calculating and analysis, an Excel tool was created to compare the common factors of projects to project costs and profit margins.
The results of the thesis provided knowledge on the cost structure of UNIC projects, activity-based profitability calculations and ideas for developing the project process. A method for cost-based allocation was created to automate analysis. The results will support management level decision-making, improve project profitability and develop the project process way of work.
Työssä keskityttiin tutkimaan kannattavuutta projektien kustannusten näkökulmasta, ja teoriapohjana käytettiin toimintolaskennan menetelmiä. Työssä lähtöaineisto kerättiin Wärtsilän toiminnanohjausjärjestelmästä ja sisäisistä tietokannoista. Exceliä käytettiin aineiston käsittelyyn ja kustannusten toimintokohtaiseen kohdistamiseen. Toimintojen pohjalta saatiin kokonaiskuva projektien kustannusrakenteesta ja merkittävimmistä toiminnoista. Laskentaan ja analysointiin luotiin Excel työkalu, jolla projektien yhteisiä tekijöitä pystyttiin vertaamaan projektien kustannuksiin ja voittomarginaaleihin.
Työn tuloksena saatiin tietoa UNIC-projektien kustannusrakenteesta, toimintokohtaisia kannattavuuslaskelmia ja projektiprosessin kehittämisehdotuksia. Analysoinnin automatisointiin luotiin menetelmä kustannusten toimintokohtaiseen kohdistamiseen. Tulosten pohjalta pystytään tukemaan päätösten tekemistä, parantamaan projektien kannattavuutta ja kehittämään yhteisiä projektien toimintamenetelmiä.
The thesis focused on investigating the profitability from the perspective of project costs and used activity-based cost calculation methods as a theoretical basis. In the thesis the main data was collected from Wärtsilä’s ERP system and internal databases. Excel was used to process the data and allocate the costs activity-basis. Based on the activities, an overall view of the cost structure of the projects and the most significant activities was obtained. For calculating and analysis, an Excel tool was created to compare the common factors of projects to project costs and profit margins.
The results of the thesis provided knowledge on the cost structure of UNIC projects, activity-based profitability calculations and ideas for developing the project process. A method for cost-based allocation was created to automate analysis. The results will support management level decision-making, improve project profitability and develop the project process way of work.