Varastotoiminnan kehittäminen
Majalahti, Valtteri (2019)
Majalahti, Valtteri
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019092619281
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019092619281
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö tehtiin Seinäjoella sijaitsevalle Tibnor Oy:n Tuottajantien tehtaalle. Yritys on SSAB:n tytäryhtiö ja sen päätoimialaa on kappaleiden leikkaaminen teräslevystä asiakkaan haluamaan muotoon käyttäen laser-, plasma- tai polttoleikkausmenetelmää. Kappaleisiin on myös mahdollista tehdä hitsausviisteitä leikkauksen yhteydessä. Yrityksen toimintaan kuuluu myös kappaleiden taivutus, koneistus ja teräsraepuhallus.
Opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää yrityksen valmiiden tuotteiden varastointia ja suunnitella varastolle uusi layout. Kohdeyrityksessä ei valmiiden tuotteiden varastoa oltu keskitetty omaan selkeään toimipaikkaan, vaan valmiiden tuotteiden hyllyt oli sijoitettu pituussuunnassa pääkäytävän varrelle. Menettelyn vuoksi trukkiliikenne oli käytävällä runsasta aiheuttaen työturvallisuusriskejä, eikä valmiiden tuotteiden keräilyn koettu olevan tehokasta pitkien keräilymatkojen vuoksi.
Teoriaosuudessa käsitellään SSAB One -johtamisfilosofiaa sekä varastoinnin ja layoutsuunnittelun teoriaa. Teoriaosion lopussa käsitellään myös SWOT-analyysin teoriaa.
Työn toteutusosiossa kartoitettiin ensimmäisenä varastoinnin nykytila. Tämä tapahtui haastattelujen, havainnoinnin ja SWOT-analyysin avulla. Tutkimuksissa esiin nousseisiin kehityskohteisiin pohdittiin ratkaisuja ja varastolle laadittiin kehityssuunnitelma sekä kaksi uutta layoutia.
Suunniteluiden jälkeen layoutmuutos otettiin yrityksessä käyttöön heti. Layoutmuutoksen käyttöönoton jälkeen huomattiin, että sillä oli erittäin myönteinen vaikutus varastoinnin tehokkuuteen sekä työturvallisuuteen.
Opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää yrityksen valmiiden tuotteiden varastointia ja suunnitella varastolle uusi layout. Kohdeyrityksessä ei valmiiden tuotteiden varastoa oltu keskitetty omaan selkeään toimipaikkaan, vaan valmiiden tuotteiden hyllyt oli sijoitettu pituussuunnassa pääkäytävän varrelle. Menettelyn vuoksi trukkiliikenne oli käytävällä runsasta aiheuttaen työturvallisuusriskejä, eikä valmiiden tuotteiden keräilyn koettu olevan tehokasta pitkien keräilymatkojen vuoksi.
Teoriaosuudessa käsitellään SSAB One -johtamisfilosofiaa sekä varastoinnin ja layoutsuunnittelun teoriaa. Teoriaosion lopussa käsitellään myös SWOT-analyysin teoriaa.
Työn toteutusosiossa kartoitettiin ensimmäisenä varastoinnin nykytila. Tämä tapahtui haastattelujen, havainnoinnin ja SWOT-analyysin avulla. Tutkimuksissa esiin nousseisiin kehityskohteisiin pohdittiin ratkaisuja ja varastolle laadittiin kehityssuunnitelma sekä kaksi uutta layoutia.
Suunniteluiden jälkeen layoutmuutos otettiin yrityksessä käyttöön heti. Layoutmuutoksen käyttöönoton jälkeen huomattiin, että sillä oli erittäin myönteinen vaikutus varastoinnin tehokkuuteen sekä työturvallisuuteen.