Energiavaraston valmistettavuuden parantaminen
Hautakoski, Vili (2019)
Hautakoski, Vili
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019080117728
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019080117728
Tiivistelmä
Yhteiskunta pyrkii jatkuvasti kehittämään uusia keinoja energian talteenottoon. Uusiutuvien energianlähteiden käyttö kasvattaa suosiotaan ympäri maailmaa ja uusiutuvan energian saannin epäluotettavuuden vuoksi energiaa täytyy varastoida silloin, kun sitä on saatavilla. Arnon Oy valmistaa Tampereella energiavarastoja, joiden tarkoitus on varastoida sähköenergiaa uusiutuvista energianlähteistä, tasata sähköverkon kuormaa sekä turvata sähköenergian saanti poikkeusoloissa. Opinnäytetyön tavoitteina olivat asiakastyytyväisyyden parantaminen sekä nopeuden, selkeyden, laadun ja kustannustehokkuuden parantaminen myynnissä ja toimituksissa. Tutkimus suoritettiin avoimella haastattelututkimuksella, jolla kartoitettiin nykytilannetta energiavaraston toimitusprosessista. Haastatteluista saatu tieto käytettiin nykytilanteen kuvaamiseen ja kehittämiseen.
Haastatteluiden analyysin perusteella lähes jokaisessa toimitusprosessin vaiheessa oli kehitettävää. Kehityskohteiksi valikoitui priorisoinnin myötä tuoterakenteen vakioiminen, tuotannon vaiheistaminen sekä aikataulun hallinta. Tuoterakenteen vakioimiseen löydettiin ratkaisu jakamalla tuoterakenne kolmeen osaan. Tuotannon vaiheistamiseen ratkaisu löydettiin linjamaisesta kokoonpanosta, jossa tuote liikkuu läpi tuotantolinjan. Aikataulun hallintaan saatiin ratkaisua avoimuudesta ja reaaliaikaisesta päivittämisestä tuotekohtaisesti. Ratkaisut vastaavat suoraan tai välillisesti tavoitteita, jotka opinnäytetyölle oli asetettu.
Opinnäytetyössä onnistuttiin kartoittamaan tärkeimmät kehityskohteet, joiden avulla energiavaraston valmistettavuutta parannetaan. Energiavaraston tuotteistamisprosessi on alussa ja vasta tulevaisuudessa voidaan arvioida, oliko kehitysehdotuksista hyötyä yritykselle. Opinnäytetyön julkisessa versiossa ei avata luottamuksellista sisältöä.
Haastatteluiden analyysin perusteella lähes jokaisessa toimitusprosessin vaiheessa oli kehitettävää. Kehityskohteiksi valikoitui priorisoinnin myötä tuoterakenteen vakioiminen, tuotannon vaiheistaminen sekä aikataulun hallinta. Tuoterakenteen vakioimiseen löydettiin ratkaisu jakamalla tuoterakenne kolmeen osaan. Tuotannon vaiheistamiseen ratkaisu löydettiin linjamaisesta kokoonpanosta, jossa tuote liikkuu läpi tuotantolinjan. Aikataulun hallintaan saatiin ratkaisua avoimuudesta ja reaaliaikaisesta päivittämisestä tuotekohtaisesti. Ratkaisut vastaavat suoraan tai välillisesti tavoitteita, jotka opinnäytetyölle oli asetettu.
Opinnäytetyössä onnistuttiin kartoittamaan tärkeimmät kehityskohteet, joiden avulla energiavaraston valmistettavuutta parannetaan. Energiavaraston tuotteistamisprosessi on alussa ja vasta tulevaisuudessa voidaan arvioida, oliko kehitysehdotuksista hyötyä yritykselle. Opinnäytetyön julkisessa versiossa ei avata luottamuksellista sisältöä.