Työajattoman työn haasteet esimiestyössä
Jukarainen, Virpi (2019)
Jukarainen, Virpi
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201905149586
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201905149586
Tiivistelmä
Suomen evankelisluterilaisen kirkon hengellisten työalojen työntekijät ovat työajattomia eli heitä ei koske työaikalaki. Seurakunnan työajattomia työaloja ovat nuoriso-, lähetys-, musiikki- ja diakoniatyö sekä papisto. Työalojen esimiehinä toimivat väliportaan esimiehet, työalajohtajat sekä kirkkoherrat. Seurakunta on julkishallinnollinen yhteisö, se asettaa julkisuus- ja suunnitteluvelvoitteen. Kirkkolaki, kirkkojärjestys ja seurakunnan missio, visio sekä strategiat ohjaavat ja asettavat omat velvoitteensa toiminnalle.
Tutkin opinnäytetyössäni työajattoman työn haasteita esimiestyössä ja tutkimuskysymyksiksi muodostuivat: 1) Miten esimies kokee työajattomuuden itseen ja työyhteisöön nähden? ja 2) Millaisia haasteita esimies kokee työ-ajattoman työn johtamisessa? Tutkimuksen tavoitteena oli saada tietoa siitä kuinka esimiehet suhtautuvat työajattomaan työhön ja miten työajattomuus toimii esimiesroolissa seurakunnissa. Samalla etsittiin tietoa siitä, kuinka työajattomuus palvelee ihmisten kohtaamista ja työnkehittämistä.
Kvantitatiivinen tutkimus toteutettiin Webropol- kyselynä ja se lähetettiin 206 seurakuntaan. Vastauksia tuli 59. Kyselytutkimuksessa oli yksi kvalitatiivinen, avoin kysymys. Avoimesta kysymyksestä sai tietoa, siitä miten työn ja vapaa-ajan yhteensovittaminen onnistuu esimiehillä.
Tutkimuksen ennakko-olettamuksena oli, ettei esimies ole tarpeeksi tavattavissa ja läsnä työntekijöiden keskuudessa eikä hänellä ei ole tarpeeksi aikaa kohdata ja kuulla työntekijöitä. Esimiehet kokivat toisin, he kokivat, että työajaton työ mahdollisti jokaisen työntekijän kohtaamisen ja kuulemisen tiiminä sekä yksilönä. Tästä huolimatta esimiehet kokivat, että ajan puute muodostaa haasteen työlle.
Sekä Kirkon tulevaisuustyöryhmän mietintö, että tutkimukseni nostivat esiin sen, että työaika auttaisi esimiehiä ja työntekijöitä mitoittamaan työtehtäviä ja ajankäyttöään sekä rajaamaan työ- ja vapaa-aikaa. Työajalla turvattaisiin myös työn oikeudenmukainen jakautuminen resurssien vähetessä. Opinnäytetyön teon loppuvaiheessa eduskunta päätti, että seurakunnat tulevat kuulumaan 1.1.2020 työaikalain piiriin. The employees of the Finnish Evangelic Lutheran Church are exempted from working hour restrictions, which means that they are not bound by working time legislation. The fields of activity exempted from working hour restrictions are youth, missionary, music, diaconal work and the clergy. Superiors, field supervisors and vicars work as heads of departments. Congregation is a publicly administrated community, which sets its operation publicity and planning obligation. Church Act, Church Order and the congregation´s mission, vision and strategies guide and set obligations to congregation´s operation.
In my study, I researched the challenges of superior work exempted from working hour regulations. The research questions were: 1) How superiors experience unregulated working hours in relation to themselves and the work community? and 2) What kind of challenges do superiors experience in leading unregulated working hours. The aim of the research was to gather data of superiors ´attitudes to unregulated working hours and how unregulated working hours serve the superiors’ role in parishes. It was also examined; how unregulated working hours support encountering people and developing work.
Quantitative research was carried out as a Webropol survey and sent to 206 parishes. 59 answers were given. One qualitative open question was included in the survey. The open question illuminated the reconciliation of work and leisure time of superiors.
The presumption of the study was that superiors are not present and available enough to employees and that superiors don´t have enough time to encounter and listen to employees. Superiors felt that unregulated working hours enabled encountering every employee both as a team and as an individual. The superiors felt, however, that the lack of time poses a challenge to work.
Both the Church Future Committee Report and my research brought forth that regulated working hours would help both superiors and employees dimension their tasks and time consumption and draw the line between work and leisure time. Working time would also secure the fair division of work with diminishing resources. This research drawing to its end, the Finnish Parliament decided that the parishes of the Finnish Evangelic Lutheran Church will belong to working hours legislation starting from 1.1.2020.
Tutkin opinnäytetyössäni työajattoman työn haasteita esimiestyössä ja tutkimuskysymyksiksi muodostuivat: 1) Miten esimies kokee työajattomuuden itseen ja työyhteisöön nähden? ja 2) Millaisia haasteita esimies kokee työ-ajattoman työn johtamisessa? Tutkimuksen tavoitteena oli saada tietoa siitä kuinka esimiehet suhtautuvat työajattomaan työhön ja miten työajattomuus toimii esimiesroolissa seurakunnissa. Samalla etsittiin tietoa siitä, kuinka työajattomuus palvelee ihmisten kohtaamista ja työnkehittämistä.
Kvantitatiivinen tutkimus toteutettiin Webropol- kyselynä ja se lähetettiin 206 seurakuntaan. Vastauksia tuli 59. Kyselytutkimuksessa oli yksi kvalitatiivinen, avoin kysymys. Avoimesta kysymyksestä sai tietoa, siitä miten työn ja vapaa-ajan yhteensovittaminen onnistuu esimiehillä.
Tutkimuksen ennakko-olettamuksena oli, ettei esimies ole tarpeeksi tavattavissa ja läsnä työntekijöiden keskuudessa eikä hänellä ei ole tarpeeksi aikaa kohdata ja kuulla työntekijöitä. Esimiehet kokivat toisin, he kokivat, että työajaton työ mahdollisti jokaisen työntekijän kohtaamisen ja kuulemisen tiiminä sekä yksilönä. Tästä huolimatta esimiehet kokivat, että ajan puute muodostaa haasteen työlle.
Sekä Kirkon tulevaisuustyöryhmän mietintö, että tutkimukseni nostivat esiin sen, että työaika auttaisi esimiehiä ja työntekijöitä mitoittamaan työtehtäviä ja ajankäyttöään sekä rajaamaan työ- ja vapaa-aikaa. Työajalla turvattaisiin myös työn oikeudenmukainen jakautuminen resurssien vähetessä. Opinnäytetyön teon loppuvaiheessa eduskunta päätti, että seurakunnat tulevat kuulumaan 1.1.2020 työaikalain piiriin.
In my study, I researched the challenges of superior work exempted from working hour regulations. The research questions were: 1) How superiors experience unregulated working hours in relation to themselves and the work community? and 2) What kind of challenges do superiors experience in leading unregulated working hours. The aim of the research was to gather data of superiors ´attitudes to unregulated working hours and how unregulated working hours serve the superiors’ role in parishes. It was also examined; how unregulated working hours support encountering people and developing work.
Quantitative research was carried out as a Webropol survey and sent to 206 parishes. 59 answers were given. One qualitative open question was included in the survey. The open question illuminated the reconciliation of work and leisure time of superiors.
The presumption of the study was that superiors are not present and available enough to employees and that superiors don´t have enough time to encounter and listen to employees. Superiors felt that unregulated working hours enabled encountering every employee both as a team and as an individual. The superiors felt, however, that the lack of time poses a challenge to work.
Both the Church Future Committee Report and my research brought forth that regulated working hours would help both superiors and employees dimension their tasks and time consumption and draw the line between work and leisure time. Working time would also secure the fair division of work with diminishing resources. This research drawing to its end, the Finnish Parliament decided that the parishes of the Finnish Evangelic Lutheran Church will belong to working hours legislation starting from 1.1.2020.