5S-menetelmän soveltaminen terästehtaalla
Moilanen, Markus (2019)
Moilanen, Markus
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201904266066
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201904266066
Tiivistelmä
Opinnäytetyö toteutettiin SSAB:n Raahen tehdasalueen muuraamossa ja tiilivaraston eteläpäässä sijaitsevassa varastotilassa. Tavoitteena oli parantaa työviihtyvyyttä, siisteyttä ja työturvallisuutta tulenkestävien alueella.
Työn toteutuksessa käytettiin apuna lean-ajattelutapaa, jonka painopisteenä on 5S-menetelmä. 5S-menetelmä on työkalu, jolla pyritään vähentämään hukkaa ja parantamaan työturvallisuutta. Lyhenne 5S tulee japanin kielen sanoista Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu ja Shitsuke. Suomen kielelle käännettynä sanat tarkoittavat sortteeraus, systematisointi, siivous, standardisointi ja seuranta.
Työssä selvitettiin nykytila ja tehtiin havaintojen perusteella etenemissuunnitelma. Työn toteutus aloitettiin käyttöhuollon alueelta, jolle suoritettiin lajitteluvaihe, missä koneita, materiaaleja ja työkaluja hävitettiin kriittisesti ajatellen. Alue vaati paljon uusia säilytystiloja ja muutoksia, joten uusien kalusteiden valmistuessa siirryttiin tiilivarastolle. Tiilivaraston eteläpään varastotilaan suoritettiin 5S-menetelmän mukaiset käytännön tehtävät. Kalusteiden saavuttua jatkettiin 5S-menetelmän läpivientiä käyttöhuollon alueella. Muuraamon alueella tehtiin työntekijähaastatteluja ja niiden perusteella luotiin suunnitelma jatkoa varten.
Käyttöhuollon alueella 5S-menetelmän läpivienti ei sujunut aikataulun mukaisesti tuotantopaineiden takia. Työntekijöiden kiireellisyys ja kalusteiden pitkät toimitusajat hidastivat tekemistä. Tiilivaraston eteläpään varastotila saatiin valmiiksi ja ensimmäisen auditoinnin perusteella siisteysindeksi nousi 7,8 prosenttiyksikköä. Standardoinnin ja ylläpidon hyödyt alkavat näkyä vasta seuraavissa auditoinneissa. Tiilivaraston henkilökunta oli tyytyväinen muutoksiin ja yhdessä sovittuihin pelisääntöihin. Muuraamon alueelle luotiin etenemissuunnitelma, jota lähdetään viemään eteenpäin
Työn toteutuksessa käytettiin apuna lean-ajattelutapaa, jonka painopisteenä on 5S-menetelmä. 5S-menetelmä on työkalu, jolla pyritään vähentämään hukkaa ja parantamaan työturvallisuutta. Lyhenne 5S tulee japanin kielen sanoista Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu ja Shitsuke. Suomen kielelle käännettynä sanat tarkoittavat sortteeraus, systematisointi, siivous, standardisointi ja seuranta.
Työssä selvitettiin nykytila ja tehtiin havaintojen perusteella etenemissuunnitelma. Työn toteutus aloitettiin käyttöhuollon alueelta, jolle suoritettiin lajitteluvaihe, missä koneita, materiaaleja ja työkaluja hävitettiin kriittisesti ajatellen. Alue vaati paljon uusia säilytystiloja ja muutoksia, joten uusien kalusteiden valmistuessa siirryttiin tiilivarastolle. Tiilivaraston eteläpään varastotilaan suoritettiin 5S-menetelmän mukaiset käytännön tehtävät. Kalusteiden saavuttua jatkettiin 5S-menetelmän läpivientiä käyttöhuollon alueella. Muuraamon alueella tehtiin työntekijähaastatteluja ja niiden perusteella luotiin suunnitelma jatkoa varten.
Käyttöhuollon alueella 5S-menetelmän läpivienti ei sujunut aikataulun mukaisesti tuotantopaineiden takia. Työntekijöiden kiireellisyys ja kalusteiden pitkät toimitusajat hidastivat tekemistä. Tiilivaraston eteläpään varastotila saatiin valmiiksi ja ensimmäisen auditoinnin perusteella siisteysindeksi nousi 7,8 prosenttiyksikköä. Standardoinnin ja ylläpidon hyödyt alkavat näkyä vasta seuraavissa auditoinneissa. Tiilivaraston henkilökunta oli tyytyväinen muutoksiin ja yhdessä sovittuihin pelisääntöihin. Muuraamon alueelle luotiin etenemissuunnitelma, jota lähdetään viemään eteenpäin