Jaettu johtajuus varhaiskasvatuksen tiimityössä
Kuusisto, Sanna (2018)
Kuusisto, Sanna
Satakunnan ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018113019362
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018113019362
Tiivistelmä
Opinnäytetyössä tarkastellaan jaettua johtajuutta raumalaisessa varhaiskasvatusyksikössä. Tutkimuksessa tarkasteltiin yksikön jaetun johtajuuden tilaa vuorovaikutuksellisesti yksikön henkilöstön ja esimiehen kanssa. Lisäksi tutkimuksessa tuotettiin arviointityökalu yksikön myöhempää käyttöä varten. Tutkimuksen aihe nousi esiin yksikön sisältä ja sillä vastattiin yksikössä ilmenneisiin tarpeisiin.
Tutkimus toteutettiin haastattelemalla yksikön tiimejä ja esimiestä. Opinnäytetyön teoreettisena viitekehyksenä käytetään jaetun johtajuuden teoriaa. Haastattelut toteutettiin puolistrukturoituina haastatteluina, joiden osa-alueita olivat jaetun johtajuuden rakentuminen, jaettu johtajuus yksikössä ja jaettu johtajuus tiimityössä. Haastattelujen avulla saatiin luotua kuva henkilöstön tämänhetkisestä kokemuksesta aiheen osalta sekä jaetun johtajuuden toteutumisesta yksikössä.
Tutkimus osoittaa, että yksikössä on hyviä rakenteita jaetun johtajuuden toteutumiselle. Haastattelujen perusteella todettiin, että yksikön työilmapiiri on hyvä, osallistava, vastuuta kantava ja demokraattinen. Nämä kaikki ovat edellytyksiä jaetun johtajuuden toteutumiselle. Tutkimuksen perusteella voidaan kuitenkin todeta myös, että yksikön tieto jaetun johtajuuden käsitteestä on hajanaista, eikä yksikössä ole yhdessä sovittu jaetun johtajuuden mallin käytöstä. Tutkimuksen tulosten avulla tuotiin nämä käsitteet läpinäkyväksi henkilöstölle. Mahdollisia haasteita jaetun johtajuuden tilan saavuttamiselle yksikössä ovat tutkimuksen mukaan epäselvät vastuualueet, vastuiden jakaminen ja muutokset.
Tutkimus toteutettiin haastattelemalla yksikön tiimejä ja esimiestä. Opinnäytetyön teoreettisena viitekehyksenä käytetään jaetun johtajuuden teoriaa. Haastattelut toteutettiin puolistrukturoituina haastatteluina, joiden osa-alueita olivat jaetun johtajuuden rakentuminen, jaettu johtajuus yksikössä ja jaettu johtajuus tiimityössä. Haastattelujen avulla saatiin luotua kuva henkilöstön tämänhetkisestä kokemuksesta aiheen osalta sekä jaetun johtajuuden toteutumisesta yksikössä.
Tutkimus osoittaa, että yksikössä on hyviä rakenteita jaetun johtajuuden toteutumiselle. Haastattelujen perusteella todettiin, että yksikön työilmapiiri on hyvä, osallistava, vastuuta kantava ja demokraattinen. Nämä kaikki ovat edellytyksiä jaetun johtajuuden toteutumiselle. Tutkimuksen perusteella voidaan kuitenkin todeta myös, että yksikön tieto jaetun johtajuuden käsitteestä on hajanaista, eikä yksikössä ole yhdessä sovittu jaetun johtajuuden mallin käytöstä. Tutkimuksen tulosten avulla tuotiin nämä käsitteet läpinäkyväksi henkilöstölle. Mahdollisia haasteita jaetun johtajuuden tilan saavuttamiselle yksikössä ovat tutkimuksen mukaan epäselvät vastuualueet, vastuiden jakaminen ja muutokset.