Työhyvinvoinnin nykytila ja kehittäminen – Case Veturi apteekki
Hannus, Sara (2018)
Hannus, Sara
Kajaanin ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018061313811
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018061313811
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää kohdeyrityksen, eli Veturi apteekin työntekijöiden työhyvinvoinnin nykytila työhyvinvointitutkimuksen avulla. Työhyvinvointitutkimuksessa kerättiin työntekijöiltä myös työhyvinvointiin liittyviä kehittämiskohteita ja kehittämisehdotuksia.
Opinnäytetyön teoriaosuudessa käsiteltiin työhyvinvointia kahden eri työhyvinvointi -mallin kautta. Teoriaosuudessa määriteltiin, mitä työhyvinvointi on. Sen lisäksi teoriaosuudessa käytiin läpi työhyvinvointiin vaikuttavat asiat, työhyvinvoinnin kehittäminen ja syyt, miksi yrityksen olisi kannattavaa kehittää työntekijöiden työhyvinvointia.
Työhyvinvointitutkimuksessa käytettiin kahta eri tutkimusmenetelmää. Työhyvinvointitutkimus koostui havainnointitilaisuuksista ja työhyvinvointikyselystä. Tutkimuksen alussa havainnoin kohdeyrityksen kolmea ryhmäpalaveria työhyvinvoinnin näkökulmasta keräten työhyvinvointia koskevia mainintoja. Toinen tutkimuksen osa oli työhyvinvointikysely, jossa työntekijät vastasivat monivalintaväittämiin ja avoimiin kysymyksiin koskien työhyvinvointia Veturi apteekissa.
Työhyvinvointitutkimuksessa saatiin luotettavasti selville työntekijöiden työhyvinvoinnin nykytila kohdeyrityksessä. Työhyvinvointitutkimuksen mukaan Veturi apteekin työntekijöiden työhyvinvointi on hyvällä tasolla. Työhyvinvointitutkimuksella kerättiin myös tavoitteiden mukaisesti työhyvinvointiin liittyviä kehityskohteita ja työntekijöiden omia kehittämisehdotuksia. Suuri osa työntekijöistä vastasi myös kehitysehdotuksia koskeviin kysymyksiin. Työntekijät ovat myös kiinnostuneita työhyvinvoinnista ja sen kehittämisestä työpaikallaan. Monet kehitysehdotukset ovat konkreettisia asioita työpaikalla, esimerkiksi työskentelyolosuhteisiin liittyviä kehitysehdotuksia tuli useita. Kohdeyrityksen johto on käsitellyt tutkimuksen tuloksia yhdessä työntekijöiden kanssa ja tutkimustulosten hyödyntäminen on jo aloitettu. Työhyvinvointitutkimuksen tuloksilla on kohdeyrityksessä käyttöä myös tulevaisuudessa, kun yrityksen johtohenkilöt punnitsevat työhyvinvointiin liittyviä kehitystoimenpiteitä.
Opinnäytetyön teoriaosuudessa käsiteltiin työhyvinvointia kahden eri työhyvinvointi -mallin kautta. Teoriaosuudessa määriteltiin, mitä työhyvinvointi on. Sen lisäksi teoriaosuudessa käytiin läpi työhyvinvointiin vaikuttavat asiat, työhyvinvoinnin kehittäminen ja syyt, miksi yrityksen olisi kannattavaa kehittää työntekijöiden työhyvinvointia.
Työhyvinvointitutkimuksessa käytettiin kahta eri tutkimusmenetelmää. Työhyvinvointitutkimus koostui havainnointitilaisuuksista ja työhyvinvointikyselystä. Tutkimuksen alussa havainnoin kohdeyrityksen kolmea ryhmäpalaveria työhyvinvoinnin näkökulmasta keräten työhyvinvointia koskevia mainintoja. Toinen tutkimuksen osa oli työhyvinvointikysely, jossa työntekijät vastasivat monivalintaväittämiin ja avoimiin kysymyksiin koskien työhyvinvointia Veturi apteekissa.
Työhyvinvointitutkimuksessa saatiin luotettavasti selville työntekijöiden työhyvinvoinnin nykytila kohdeyrityksessä. Työhyvinvointitutkimuksen mukaan Veturi apteekin työntekijöiden työhyvinvointi on hyvällä tasolla. Työhyvinvointitutkimuksella kerättiin myös tavoitteiden mukaisesti työhyvinvointiin liittyviä kehityskohteita ja työntekijöiden omia kehittämisehdotuksia. Suuri osa työntekijöistä vastasi myös kehitysehdotuksia koskeviin kysymyksiin. Työntekijät ovat myös kiinnostuneita työhyvinvoinnista ja sen kehittämisestä työpaikallaan. Monet kehitysehdotukset ovat konkreettisia asioita työpaikalla, esimerkiksi työskentelyolosuhteisiin liittyviä kehitysehdotuksia tuli useita. Kohdeyrityksen johto on käsitellyt tutkimuksen tuloksia yhdessä työntekijöiden kanssa ja tutkimustulosten hyödyntäminen on jo aloitettu. Työhyvinvointitutkimuksen tuloksilla on kohdeyrityksessä käyttöä myös tulevaisuudessa, kun yrityksen johtohenkilöt punnitsevat työhyvinvointiin liittyviä kehitystoimenpiteitä.