IoT-tuotehallinta
Onnela, Jarno (2018)
Onnela, Jarno
Tampereen ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018060412324
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018060412324
Tiivistelmä
Perinteisten operaattorituotteiden tuotekehitys- ja tuotehallintamallit kuten TS PROMO, eivät tue parhaalla mahdollisella tavalla IoT-tuotteiden kehitystä ja tuotehallintaa. IoT-tuotteita pitää pystyä kehittämään asiakaslähtöisesti nopealla syklillä. Tärkeää on saada asiakas mukaan kehittämään IoT-tuotetta yhdessä Telian kehitysorganisaation kanssa, jolla tullaan ratkaisemaan asiakastarve. IoT-tuotteiden kehitys tulee tehdä vaiheittain, millä voidaan varmistaa, että kehitetyt asiat vastaavat asiakastarvetta tai kehityksen suuntaa voidaan muuttaa tarvittaessa nopeasti. Ensimmäisessä vaiheessa asiakkaalle tehdään MVP (minimum viable product). Vaiheittaisella kehityksellä voidaan nopeasti kokeilla tuoteideaa ja sen toimivuutta asiakkailla. Esimerkiksi TS PROMO mallissa, joka sopii paremmin perinteisten operaattorituotteiden kehittämiseen, tuote tehdään melkein valmiiksi ennen kuin saadaan ensimmäiset asiakaskommentit.
Kun siirrytään IoT-tuotteissa tuotekehityksestä tuotehallintaan, voidaan todeta, että IoT-tuotehallintaan toimiva malli on hyvin samankaltainen kuin IoT-tuotekehityksessä. IoT-tuote ei ole koskaan valmis vaan sitä tullaan kehittämään asiakas- ja markkinatarpeen mukaan. Tuotehallinnalla on paljon samoja vastuita ja tehtäviä, kuin perinteisten operaattorituotteiden tuotehallinnassa. Tuotehallinnan tärkeimpiä vastuita IoT-tuotehallinnassa ovat kehitettävien asioiden priorisointi kehitysorganisaatiolle, eri sidosryhmien välisen kommunikoinnin varmistaminen ja IoT-tuotteiden prosessien varmistaminen.
Yhdistämällä IoT-tuotekehitykseen ja -tuotehallintaan tarvittavat asiat saadaan kolme vaihetta, jotka ovat uusia IoT-tuotekehityksessä ja -tuotehallinnassa verrattuna perinteisten operaattorituotteiden kehitykseen ja tuotehallintaa. Nämä kolme vaihetta ovat IoT MVP tuotteen kehittäminen, IoT MVP tuotteen kehittäminen kaupalliseksi IoT-palveluksi, ja kaupallisen IoT-palvelun yllä pito ja kehitys. Jokaisessa vaiheessa on tuotehallinnalla selkeät vastuut ja rooli tukemaan IoT-kehitysohjelman IoT-tuotekehitystä
Kun siirrytään IoT-tuotteissa tuotekehityksestä tuotehallintaan, voidaan todeta, että IoT-tuotehallintaan toimiva malli on hyvin samankaltainen kuin IoT-tuotekehityksessä. IoT-tuote ei ole koskaan valmis vaan sitä tullaan kehittämään asiakas- ja markkinatarpeen mukaan. Tuotehallinnalla on paljon samoja vastuita ja tehtäviä, kuin perinteisten operaattorituotteiden tuotehallinnassa. Tuotehallinnan tärkeimpiä vastuita IoT-tuotehallinnassa ovat kehitettävien asioiden priorisointi kehitysorganisaatiolle, eri sidosryhmien välisen kommunikoinnin varmistaminen ja IoT-tuotteiden prosessien varmistaminen.
Yhdistämällä IoT-tuotekehitykseen ja -tuotehallintaan tarvittavat asiat saadaan kolme vaihetta, jotka ovat uusia IoT-tuotekehityksessä ja -tuotehallinnassa verrattuna perinteisten operaattorituotteiden kehitykseen ja tuotehallintaa. Nämä kolme vaihetta ovat IoT MVP tuotteen kehittäminen, IoT MVP tuotteen kehittäminen kaupalliseksi IoT-palveluksi, ja kaupallisen IoT-palvelun yllä pito ja kehitys. Jokaisessa vaiheessa on tuotehallinnalla selkeät vastuut ja rooli tukemaan IoT-kehitysohjelman IoT-tuotekehitystä