Työn tuottavuuden parantaminen 5S-menetelmän avulla
Kukkonen, Tommi (2018)
Kukkonen, Tommi
Karelia-ammattikorkeakoulu (Pohjois-Karjalan ammattikorkeakoulu)
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201804084245
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201804084245
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli parantaa työn tuottavuutta 5S-menetelmään pohjautuvilla suunnitelmilla. Suunnitelmien tarkoitus oli parantaa jo olemassa olevia toimintatapoja ja tehdä niistä toimivia sekä toteutuskelpoisia. Työn toimeksiantajana toimi Exel Composites ja työ toteutettiin tuotantolaitoksen yhdelle osa-alueelle.
Työn teoriaosiossa käsitellään tarkemmin Lean-johtamisfilosofiaa ja siihen liittyviä työkaluja, joilla pyritään parantamaan työn tuottavuutta. Lisäksi teoriaosiossa käsitellään, millaisia tuotannonohjaustapoja on olemassa ja mitkä tavat soveltuvat parhaiten kunkin tyyppiseen tuotantoon. Näiden lisäksi teoriassa käydään läpi samasta aiheesta tehtyjä opinnäytetöitä, joista pyrittiin saamaan apua tätä työtä varten.
Suunnitelmien tekeminen aloitettiin kartoittamalla ensin tuotantolaitoksen nykytila. Tämän jälkeen havaittuihin ongelmatilanteisiin etsittiin ratkaisut. Ratkaisujen jälkeen analysoitiin nykyhetkeä ja suunnitelmien keskinäisiä eroja. Opinnäytetyön tuloksena syntyi uusia näkökulmia ja parannusehdotuksia, joilla pyritään saamaan tuottavuus paremmalle tasolle kuin mitä se entisellään oli. Lisäksi tuloksena syntyi myös 5S-menetelmän mukainen viihtyisä ja järjestelmällinen työympäristö, jonka mukaisesti myös loput tuotantolinjat tulisi järjestää.
Työn teoriaosiossa käsitellään tarkemmin Lean-johtamisfilosofiaa ja siihen liittyviä työkaluja, joilla pyritään parantamaan työn tuottavuutta. Lisäksi teoriaosiossa käsitellään, millaisia tuotannonohjaustapoja on olemassa ja mitkä tavat soveltuvat parhaiten kunkin tyyppiseen tuotantoon. Näiden lisäksi teoriassa käydään läpi samasta aiheesta tehtyjä opinnäytetöitä, joista pyrittiin saamaan apua tätä työtä varten.
Suunnitelmien tekeminen aloitettiin kartoittamalla ensin tuotantolaitoksen nykytila. Tämän jälkeen havaittuihin ongelmatilanteisiin etsittiin ratkaisut. Ratkaisujen jälkeen analysoitiin nykyhetkeä ja suunnitelmien keskinäisiä eroja. Opinnäytetyön tuloksena syntyi uusia näkökulmia ja parannusehdotuksia, joilla pyritään saamaan tuottavuus paremmalle tasolle kuin mitä se entisellään oli. Lisäksi tuloksena syntyi myös 5S-menetelmän mukainen viihtyisä ja järjestelmällinen työympäristö, jonka mukaisesti myös loput tuotantolinjat tulisi järjestää.