Team Finland -verkoston kolmen jäsenorganisaation, Finnveran, Finpron ja Tekesin, verkostositoutumisen kehittyminen
Lintunen, Lea (2017)
Lintunen, Lea
Laurea-ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201705056579
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201705056579
Tiivistelmä
Liiketoimintaverkostojen ja niiden puitteissa tehtävän yhteistyön merkitys on kasvanut viimeisestä vuosikymmenestä lähtien. Suomessa pitkään jatkunut taloudellinen taantuma ja Team Finland -verkoston nimeäminen yhdeksi hallituksen kärkihankkeista on lisännyt julkista painetta verkostoyhteistyön onnistumiselle. Verkoston menestymisen kannalta verkostositoutuminen on keskeisessä asemassa.
Opinnäytetyön tarkoituksena oli tutkia Team Finland -verkoston kolmen jäsenorganisaation, Finnveran, Finpron ja Tekesin kollektiivisen verkostositoutumisen kehittymistä ajanjaksolla 1.4.2016–30.11.2016. Tavoitteena oli arvioida teoreettisen viitekehyksen pohjalta verkostoyhteistyössä tapahtuneen käännekohdan ja muiden muutosinterventioiden vaikutusta verkostositoutumisen kehittymiseen. Verkostositoutumisessa tapahtuneet muutokset todennettiin ennen ja jälkeen -mittausten avulla.
Opinnäytetyön teoriaosassa luotiin katsaus verkostotutkimukseen ja verkostotyyppeihin sekä määriteltiin, mitä verkostotyyppejä Team Finland -verkosto edustaa. Teoriaosuudessa tarkasteltiin myös organisaatio- ja verkostositoutumisen käsitteitä sekä määriteltiin verkostositoutumiseen vaikuttavat tekijät erityisesti Team Finland -verkostossa. Verkoston yhteisten tavoitteiden sisäistämisen, verkosto-oppimisen, kumppaneiden välisen luottamuksen ja käytännön yhteistyön oletettiin muutosinterventioiden vaikutuksesta kehittyvän positiivisesti ja vahvistavan verkostositoutumista.
Tutkimusstrategiaksi valittiin toimintatutkimus, koska se sopii hyvin käytännönläheisyytensä vuoksi työelämän prosessien tutkimiseen ja kehittämiseen. Valintaan vaikutti myös se, että opinnäytetyön tekijä toimii aktiivisesti verkostossa sekä työntekijänä että vapaaehtoisena Team Finland -talokummina. Toimintatutkimukselle tyypillisesti opinnäytetyössä käytettiin sekä kvantitatiivisia että kvalitatiivisia menetelmiä.
Opinnäytetyössä tehdyn alkukartoituksen perusteella lähtökohdat verkostositoutumiselle olivat hyvät. Kumppaneiden kesken vallitseva luottamus ja ajan myötä lisääntynyt verkosto-oppiminen viestivät verkostositoutumisesta, joka konkretisoitui lisääntyneenä yhteistyönä. Verkoston tavoitteet jäivät sen sijaan epäselviksi muutosinterventioista huolimatta. Tosin tavoitteisiin liittyvä asiakaslähtöisyyden ymmärtäminen oman työn kannalta lisääntyi. Ristiriita kahden muuttujan tulosten välillä vahvisti käsitystä siitä, että kaukaisilta tuntuvat tavoitteet jäivät monille, verkostoyhteistyön ulkopuolelle jääneille epäselviksi. Kaiken kaikkiaan verkostositoutuminen vahvistui lievästi, enimmäkseen yhteisten toimitilojen myötä lisääntyneen vuorovaikutuksen ansiosta.
Team Finland -verkostossa operatiivinen toiminta on hiljattain laajentunut. Samalla verkosto on elinkaarensa muutos- ja kehittämisvaiheessa. Kun verkoston tavoitteet saadaan jaettua konkreettisiin välitavoitteisiin ja integroitua päivittäisiin rutiineihin muidenkin kuin rajapinnoilla työskentelevien osalta, voidaan verkostositoutumisen olettaa vahvistuvan edelleen. Opinnäytetyön tuloksia ja niiden pohjalta tehtyjä kehittämisehdotuksia voidaan hyödyntää sekä tutkimuksen kohteina olleissa organisaatioissa että myös muissa Team Finland -verkoston organisaatioissa.
Opinnäytetyön tarkoituksena oli tutkia Team Finland -verkoston kolmen jäsenorganisaation, Finnveran, Finpron ja Tekesin kollektiivisen verkostositoutumisen kehittymistä ajanjaksolla 1.4.2016–30.11.2016. Tavoitteena oli arvioida teoreettisen viitekehyksen pohjalta verkostoyhteistyössä tapahtuneen käännekohdan ja muiden muutosinterventioiden vaikutusta verkostositoutumisen kehittymiseen. Verkostositoutumisessa tapahtuneet muutokset todennettiin ennen ja jälkeen -mittausten avulla.
Opinnäytetyön teoriaosassa luotiin katsaus verkostotutkimukseen ja verkostotyyppeihin sekä määriteltiin, mitä verkostotyyppejä Team Finland -verkosto edustaa. Teoriaosuudessa tarkasteltiin myös organisaatio- ja verkostositoutumisen käsitteitä sekä määriteltiin verkostositoutumiseen vaikuttavat tekijät erityisesti Team Finland -verkostossa. Verkoston yhteisten tavoitteiden sisäistämisen, verkosto-oppimisen, kumppaneiden välisen luottamuksen ja käytännön yhteistyön oletettiin muutosinterventioiden vaikutuksesta kehittyvän positiivisesti ja vahvistavan verkostositoutumista.
Tutkimusstrategiaksi valittiin toimintatutkimus, koska se sopii hyvin käytännönläheisyytensä vuoksi työelämän prosessien tutkimiseen ja kehittämiseen. Valintaan vaikutti myös se, että opinnäytetyön tekijä toimii aktiivisesti verkostossa sekä työntekijänä että vapaaehtoisena Team Finland -talokummina. Toimintatutkimukselle tyypillisesti opinnäytetyössä käytettiin sekä kvantitatiivisia että kvalitatiivisia menetelmiä.
Opinnäytetyössä tehdyn alkukartoituksen perusteella lähtökohdat verkostositoutumiselle olivat hyvät. Kumppaneiden kesken vallitseva luottamus ja ajan myötä lisääntynyt verkosto-oppiminen viestivät verkostositoutumisesta, joka konkretisoitui lisääntyneenä yhteistyönä. Verkoston tavoitteet jäivät sen sijaan epäselviksi muutosinterventioista huolimatta. Tosin tavoitteisiin liittyvä asiakaslähtöisyyden ymmärtäminen oman työn kannalta lisääntyi. Ristiriita kahden muuttujan tulosten välillä vahvisti käsitystä siitä, että kaukaisilta tuntuvat tavoitteet jäivät monille, verkostoyhteistyön ulkopuolelle jääneille epäselviksi. Kaiken kaikkiaan verkostositoutuminen vahvistui lievästi, enimmäkseen yhteisten toimitilojen myötä lisääntyneen vuorovaikutuksen ansiosta.
Team Finland -verkostossa operatiivinen toiminta on hiljattain laajentunut. Samalla verkosto on elinkaarensa muutos- ja kehittämisvaiheessa. Kun verkoston tavoitteet saadaan jaettua konkreettisiin välitavoitteisiin ja integroitua päivittäisiin rutiineihin muidenkin kuin rajapinnoilla työskentelevien osalta, voidaan verkostositoutumisen olettaa vahvistuvan edelleen. Opinnäytetyön tuloksia ja niiden pohjalta tehtyjä kehittämisehdotuksia voidaan hyödyntää sekä tutkimuksen kohteina olleissa organisaatioissa että myös muissa Team Finland -verkoston organisaatioissa.