Tuotannon tehostaminen
Koskensaari, Miikka (2016)
Koskensaari, Miikka
Lahden ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016090214005
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016090214005
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli tehdä kehitysidea tehokkaammasta tuotantoprosessista Vasmet Oy:n tuotannonohjauksen alaisena toimivalle Aldoor Oy:lle. Aldoor Oy valmistaa alumiiniovia ja -lasiseiniä Orimattilan Luhtikylässä, jossa myös opinnäytetyön käytännön osuus suoritettiin. Vasmet Oy toimi tämän opinnäytetyön toimeksiantajana.
Työ aloitettiin tutustumalla nykyiseen tuotantoon ja kellottamalla yleisimpien tuotteiden valmistusaikoja. Kellotusten avulla saatiin esille valmistuksissa aiheutuvat hukat ja ongelmat. Näiden tulosten pohjalta lähdettiin etsimään tapoja minimoida hukkaa, estää ongelmia ja kehittää tuotantoa hyödyntäen Toyotan tavan 14 periaatetta.
Saadut tulokset kellotuksista toivat yhtiölle tärkeää tietoa entisten olettamusten sijaan. Yhtiöllä on ollut entuudestaan tieto, että tuotannossa on paljon hukkaa, mutta konkreettinen tieto sen muodostumisesta on puuttunut. Työssä käydään läpi Toyotan tavan teoriaa ja sitä miten heidän kehittämiään periaatteita ja Lean-työkaluja voitaisiin hyödyntää Aldoor Oy:n tuotannossa.
Puutteita ja kehitettäviä asioita ilmaantui paljon, minkä takia käytännön toteutus tulee olemaan aikaa vievää ja haastavaa. Työssä saatujen tulosten ja kehitysideoiden pohjalta yhtiön on helppo lähteä työstämään käytännön toteutusta tuotantoon. Tärkein edellytys tuotannon tehostamiseksi on saada kokonaisuus toimivaksi ja kehittää sitä jatkuvasti mahdollisimman yhdenmukaisilla tavoilla. Käytännön toteutukset on tarkoitus aloittaa syksyllä 2016.
Työ aloitettiin tutustumalla nykyiseen tuotantoon ja kellottamalla yleisimpien tuotteiden valmistusaikoja. Kellotusten avulla saatiin esille valmistuksissa aiheutuvat hukat ja ongelmat. Näiden tulosten pohjalta lähdettiin etsimään tapoja minimoida hukkaa, estää ongelmia ja kehittää tuotantoa hyödyntäen Toyotan tavan 14 periaatetta.
Saadut tulokset kellotuksista toivat yhtiölle tärkeää tietoa entisten olettamusten sijaan. Yhtiöllä on ollut entuudestaan tieto, että tuotannossa on paljon hukkaa, mutta konkreettinen tieto sen muodostumisesta on puuttunut. Työssä käydään läpi Toyotan tavan teoriaa ja sitä miten heidän kehittämiään periaatteita ja Lean-työkaluja voitaisiin hyödyntää Aldoor Oy:n tuotannossa.
Puutteita ja kehitettäviä asioita ilmaantui paljon, minkä takia käytännön toteutus tulee olemaan aikaa vievää ja haastavaa. Työssä saatujen tulosten ja kehitysideoiden pohjalta yhtiön on helppo lähteä työstämään käytännön toteutusta tuotantoon. Tärkein edellytys tuotannon tehostamiseksi on saada kokonaisuus toimivaksi ja kehittää sitä jatkuvasti mahdollisimman yhdenmukaisilla tavoilla. Käytännön toteutukset on tarkoitus aloittaa syksyllä 2016.