Yrityksen resurssitehokkuuden kehittäminen
Lekander, Jalmari (2016)
Lekander, Jalmari
Kymenlaakson ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201604134278
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201604134278
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö on laadittu resurssitehokkuuden kehittämissuunnitelmaksi Kymenlaakson Rakennus Oy:lle. Kymenlaakson Rakennus Oy toimii pääasiallisesti Kymenlaakson alueella. Henkilökuntaa yrityksessä on 52 henkilöä. Yrityksen liikevaihto vuodelle 2016 on arviolta 5–7 miljoonaa euroa. Tutkimuksen tarkoituksena on kartoittaa yrityksen toimintatapoja ja löytää mahdollisia resurssitehokkuuteen vaikuttavia heikkouksia sekä ratkaisuja niihin.
Opinnäytetyö koostuu kirjallisuustutkimuksesta, kyselytutkimuksesta sekä omasta työkoke-muksestani yrityksessä toimimisen ajalta. Työn kirjallisuustutkimusosuus kuvaa kvantitatiivisen tutkimusmenetelmän toimintatapoja sekä opinnäytetyön teoreettista taustaa ja teesejä. Haastat-telujen tarkoituksena on kartoittaa yrityksen nykyistä tilannetta sekä löytää mahdollisia ristiriitoja haastateltavien ajatusmalleista. Tarkoitus on myös löytää selkeitä kehittämisratkaisuja yrityksen resurssitehokkuuden kehittämiseksi. Kyselytutkimus lähetettiin 30 henkilölle. Otoksessa oli mu-kana yritysjohto, työnjohto sekä työntekijät. Saatujen vastausten perusteella etsittiin mahdollisia ristiriitoja sekä mahdollisia kehitysideoita.
Vastausten analysoinnissa käydään läpi kyselylomakkeista saatujen vastausten ristiriitaisuuksia sekä pohditaan mahdollisuuksia muutoksiin. Vastauksia analysoidaan eri näkökulmista ja keski-tytään pohtimaan, mitä vastausten tulokset kertovat yrityksen nykyisestä tilanteesta ja sen työn-tekijöiden ajatuksista ja toimintatavoista. Tutkimustulosten analysointiosuudessa pohditaan muun muassa tutkimuksen haastatteluosuuden vastauksissa eniten esiin nousseiden seikkojen merkityksiä. Vaikuttavimpia tekijöitä olivat urakkapalkan- ja työvälineiden puute, sekä työnteki-jöiden ja työnjohdon välisen viestinnän kehittäminen..
Tutkimus osoittaa, että työntekijöiden mielestä yrityksen resurssitehokkuutta voidaan tehostaa hankkimalla riittävästi työvälineitä sekä tarjoamalla mahdollisuus urakkatöihin. Työnjohdon puo-lesta taas osaavan työvoiman lisääminen, työntekijöille maksettavan pohjarahahan käytännön uudelleen tarkastelu sekä työvälineiden ja varusteiden riittävä kapasiteetti parantaisivat resurssi-tehokkuutta. Yritysjohdon mielestä nykyisen alihankintaorganisaation laajentaminen voisi tehos-taa resurssitehokkuutta.
Opinnäytetyö koostuu kirjallisuustutkimuksesta, kyselytutkimuksesta sekä omasta työkoke-muksestani yrityksessä toimimisen ajalta. Työn kirjallisuustutkimusosuus kuvaa kvantitatiivisen tutkimusmenetelmän toimintatapoja sekä opinnäytetyön teoreettista taustaa ja teesejä. Haastat-telujen tarkoituksena on kartoittaa yrityksen nykyistä tilannetta sekä löytää mahdollisia ristiriitoja haastateltavien ajatusmalleista. Tarkoitus on myös löytää selkeitä kehittämisratkaisuja yrityksen resurssitehokkuuden kehittämiseksi. Kyselytutkimus lähetettiin 30 henkilölle. Otoksessa oli mu-kana yritysjohto, työnjohto sekä työntekijät. Saatujen vastausten perusteella etsittiin mahdollisia ristiriitoja sekä mahdollisia kehitysideoita.
Vastausten analysoinnissa käydään läpi kyselylomakkeista saatujen vastausten ristiriitaisuuksia sekä pohditaan mahdollisuuksia muutoksiin. Vastauksia analysoidaan eri näkökulmista ja keski-tytään pohtimaan, mitä vastausten tulokset kertovat yrityksen nykyisestä tilanteesta ja sen työn-tekijöiden ajatuksista ja toimintatavoista. Tutkimustulosten analysointiosuudessa pohditaan muun muassa tutkimuksen haastatteluosuuden vastauksissa eniten esiin nousseiden seikkojen merkityksiä. Vaikuttavimpia tekijöitä olivat urakkapalkan- ja työvälineiden puute, sekä työnteki-jöiden ja työnjohdon välisen viestinnän kehittäminen..
Tutkimus osoittaa, että työntekijöiden mielestä yrityksen resurssitehokkuutta voidaan tehostaa hankkimalla riittävästi työvälineitä sekä tarjoamalla mahdollisuus urakkatöihin. Työnjohdon puo-lesta taas osaavan työvoiman lisääminen, työntekijöille maksettavan pohjarahahan käytännön uudelleen tarkastelu sekä työvälineiden ja varusteiden riittävä kapasiteetti parantaisivat resurssi-tehokkuutta. Yritysjohdon mielestä nykyisen alihankintaorganisaation laajentaminen voisi tehos-taa resurssitehokkuutta.