Sisälogistiikan kehittäminen Lean-menetelmän avulla : case: Yritys X
Blom, Lilia (2016)
Blom, Lilia
Lahden ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201602142229
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201602142229
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön aiheena on sisälogistiikan kehittäminen Lean-menetelmän avulla. Tutkimuksen tarkoituksena on kuvata sisälogistiikan nykytilaa, selvittää nykyiseen prosessiin liittyviä ongelmia ja esittää kehitysehdotuksia niihin. Lisäksi tutkimuksen tavoitteena on selvittää mitä hyötyä kehitysehdotuksista sisälogistiikan prosessin toimitusvarmuuden parantamiseksi.
Opinnäytetyön teoriaosuudessa perehdytään sisälogistiikan prosessiin ja mittareihin. Sen lisäksi siinä käydään läpi myös Lean-menetelmän merkitystä sisälogistiikan tuottavuuteen ja virtaustehokkuutta. Virtaustehokkaan prosessiin pääsemisen ongelmia perustellaan Lean-menetelmän prosessilakien avulla.
Opinnäytetyössä käytetään sekä kvalitatiivista että kvantitatiivista tutkimusmenetelmää, jossa kohdeyrityksenä toimii Yritys X. Tutkimuksessa sisälogistiikan nykytilan kartoitusta tehdään tutkijan osallistuvan havainnoinnin, avoimien henkilökohtaisten haastattelujen ja prosessimittausten avulla.
Opinnäytetyön case-osuudessa tutkitaan sisälogistiikan ja viikkokuorman purkuprosessin nykytilaa, mitataan näiden läpimenoaikaa ja virtaustehokkuutta, ja selvitetään prosesseihin kohdistuvia ongelmia. Tutkimuksessa esitetään kehitysehdotuksia, jotka perustuvat Lean-menetelmän teoriaan, ja joiden avulla pyritään tehostamaan prosesseja.
Tutkimustulosten pohjalta selvitettiin, että nykyinen sisälogistiikka ei toimi toivotulla tavalla. Pääongelmaksi todettiin, että varastologistiikka ei ollut reaaliajassa varastokirjanpidon kanssa. Varastokirjanpito osoitti varaosien löytyvän hyllypaikasta, vaikka ne olivat purkaamattomissa kolleissa. Ongelman syy löytyi Saksasta saapuneiden viikkokuormien purkuprosessissa. Purkuprosessin varastovaiheessa muodostui kollijono, joka rajoitti läpimenoa ja heikensi varaosien saatavuutta hyllypaikoista. Tutkimuksen keskeisenä tuloksena selvisi purkuprosessin varastovaiheessa läpimenoajan kasvu ja virtaustehokkuuden pudottaminen. Nämä hidastivat koko prosessin läpimenoa. Varaosien puutteellisen saattavuuden takia kiireelliset tilaukset myöhästyivät. Tämä aiheutti negatiivisen vaikutuksen yrityksen toimitusvarmuuteen.
Opinnäytetyön teoriaosuudessa perehdytään sisälogistiikan prosessiin ja mittareihin. Sen lisäksi siinä käydään läpi myös Lean-menetelmän merkitystä sisälogistiikan tuottavuuteen ja virtaustehokkuutta. Virtaustehokkaan prosessiin pääsemisen ongelmia perustellaan Lean-menetelmän prosessilakien avulla.
Opinnäytetyössä käytetään sekä kvalitatiivista että kvantitatiivista tutkimusmenetelmää, jossa kohdeyrityksenä toimii Yritys X. Tutkimuksessa sisälogistiikan nykytilan kartoitusta tehdään tutkijan osallistuvan havainnoinnin, avoimien henkilökohtaisten haastattelujen ja prosessimittausten avulla.
Opinnäytetyön case-osuudessa tutkitaan sisälogistiikan ja viikkokuorman purkuprosessin nykytilaa, mitataan näiden läpimenoaikaa ja virtaustehokkuutta, ja selvitetään prosesseihin kohdistuvia ongelmia. Tutkimuksessa esitetään kehitysehdotuksia, jotka perustuvat Lean-menetelmän teoriaan, ja joiden avulla pyritään tehostamaan prosesseja.
Tutkimustulosten pohjalta selvitettiin, että nykyinen sisälogistiikka ei toimi toivotulla tavalla. Pääongelmaksi todettiin, että varastologistiikka ei ollut reaaliajassa varastokirjanpidon kanssa. Varastokirjanpito osoitti varaosien löytyvän hyllypaikasta, vaikka ne olivat purkaamattomissa kolleissa. Ongelman syy löytyi Saksasta saapuneiden viikkokuormien purkuprosessissa. Purkuprosessin varastovaiheessa muodostui kollijono, joka rajoitti läpimenoa ja heikensi varaosien saatavuutta hyllypaikoista. Tutkimuksen keskeisenä tuloksena selvisi purkuprosessin varastovaiheessa läpimenoajan kasvu ja virtaustehokkuuden pudottaminen. Nämä hidastivat koko prosessin läpimenoa. Varaosien puutteellisen saattavuuden takia kiireelliset tilaukset myöhästyivät. Tämä aiheutti negatiivisen vaikutuksen yrityksen toimitusvarmuuteen.