Sosiaalisen yrityksen henkilöstörakenteen kehittäminen
Lankinen, Hannu-Pekka (2015)
Lankinen, Hannu-Pekka
Laurea-ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015052510191
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015052510191
Tiivistelmä
Laurea-ammattikorkeakoulu Tiivistelmä
Espoo
Tradenomi, liiketalous
Hannu-Pekka Lankinen
Sosiaalisen yrityksen henkilöstörakenteen kehittäminen
Vuosi 2015 Sivumäärä 27
Opinnäytetyön tavoitteena oli verrata Pääkaupunkiseudun kierrätyskeskuksen toimintaa muihin samankaltaisiin käytetyn tavaran myymälöihin. Yritysten tuloksia vertaillessa muut yritykset onnistuvat Pääkaupunkiseudun kierrätyskeskusta paremmin tavoitteessaan. Päätarkoituksena on tarkastella, millaisella henkilöstöllä niin määrällisesti kuin laadullisesti muut yritykset pärjäävät.
Vertailu toteutettiin benchmarking-menetelmällä vertailemalla pääosin yritysten vuosikerto-muksissa kerrottuja tietoja. Yritysten vuosikertomukset saattavat sisältää asiaa, joka ei ole suoraan vertailukelpoista materiaalia. Kaikesta huolimatta benchmarkingin tavoite on luoda virikkeitä uusille ideoille.
Pääkaupunkiseudun kierrätyskeskuksen toiminta ei ole niin kannattavalla pohjalla kuin muiden yritysten. Palkkatuilla ei ole onnistuttu saamaan toimintaa kannattavaksi. Työntekijöiden suuri vaihtuvuus asettaa yritykselle haasteita töiden järjestelyissä. Uusien työntekijöiden kouluttaminen vie aina aikaa ja rahaa. Koulutuksen lisäksi myös rekrytointiin kuluu huomattavasti aikaa. Vaihtuvuus tulee olemaan suuri niin kauan kuin käytetään pääosin tukityöllistettyjä työntekijöitä ja työkokeilijoita.
Muutamat yritykset ovat huomanneet, että vakituisten työntekijöiden palkkaaminen on kannattavin vaihtoehto. Vakituisten työntekijöiden kannattavuus on huomattu myös yrityksissä, jotka palkkaavat ihmisiä sosiaalisin perustein. Näissä tapauksissa on huomattu, kuinka tiettyihin töihin kannattaa panostaa vakituisilla työntekijöillä. Suuren vaihtuvuuden takia Pääkaupunkiseudun kierrätyskeskuksen olisi hyödyllistä kokeilla, mikä on oikea henkilöstön määrä, jolla pystytään tekemään tarvittavat työt. Töiden uudelleenorganisointi saattaa joskus olla taloudellisesti toimivampi vaihtoehto kuin uuden työntekijän palkkaaminen.
Espoo
Tradenomi, liiketalous
Hannu-Pekka Lankinen
Sosiaalisen yrityksen henkilöstörakenteen kehittäminen
Vuosi 2015 Sivumäärä 27
Opinnäytetyön tavoitteena oli verrata Pääkaupunkiseudun kierrätyskeskuksen toimintaa muihin samankaltaisiin käytetyn tavaran myymälöihin. Yritysten tuloksia vertaillessa muut yritykset onnistuvat Pääkaupunkiseudun kierrätyskeskusta paremmin tavoitteessaan. Päätarkoituksena on tarkastella, millaisella henkilöstöllä niin määrällisesti kuin laadullisesti muut yritykset pärjäävät.
Vertailu toteutettiin benchmarking-menetelmällä vertailemalla pääosin yritysten vuosikerto-muksissa kerrottuja tietoja. Yritysten vuosikertomukset saattavat sisältää asiaa, joka ei ole suoraan vertailukelpoista materiaalia. Kaikesta huolimatta benchmarkingin tavoite on luoda virikkeitä uusille ideoille.
Pääkaupunkiseudun kierrätyskeskuksen toiminta ei ole niin kannattavalla pohjalla kuin muiden yritysten. Palkkatuilla ei ole onnistuttu saamaan toimintaa kannattavaksi. Työntekijöiden suuri vaihtuvuus asettaa yritykselle haasteita töiden järjestelyissä. Uusien työntekijöiden kouluttaminen vie aina aikaa ja rahaa. Koulutuksen lisäksi myös rekrytointiin kuluu huomattavasti aikaa. Vaihtuvuus tulee olemaan suuri niin kauan kuin käytetään pääosin tukityöllistettyjä työntekijöitä ja työkokeilijoita.
Muutamat yritykset ovat huomanneet, että vakituisten työntekijöiden palkkaaminen on kannattavin vaihtoehto. Vakituisten työntekijöiden kannattavuus on huomattu myös yrityksissä, jotka palkkaavat ihmisiä sosiaalisin perustein. Näissä tapauksissa on huomattu, kuinka tiettyihin töihin kannattaa panostaa vakituisilla työntekijöillä. Suuren vaihtuvuuden takia Pääkaupunkiseudun kierrätyskeskuksen olisi hyödyllistä kokeilla, mikä on oikea henkilöstön määrä, jolla pystytään tekemään tarvittavat työt. Töiden uudelleenorganisointi saattaa joskus olla taloudellisesti toimivampi vaihtoehto kuin uuden työntekijän palkkaaminen.