Kannattavuuden parantaminen logistiikkaa tehostamalla : case: Maahantuontiyritys B2B
Viljanen, Jaana (2015)
Viljanen, Jaana
Lahden ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201502162254
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201502162254
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö käsittelee logistiikkaa ja kannattavuutta. Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää kohdeyrityksen logistiset toiminnot ennen ja jälkeen organisaatiomuutoksen ja ottaa selvää, onko muutos ollut kannattava. Tämän jälkeen haettiin tapoja, joilla saataisiin kustannuksia entistä alhaisemmaksi.
Opinnäytetyön teoriaosuus koostuu kahdesta eri luvusta. Ensimmäinen osio kostuu logistiikasta keskittyen varastointiin, kuljetuksiin ja asiakastyytyväisyyteen. Kolmannessa luvussa käydään läpi kannattavuuden teoriaa, sen arviointia ja erilaisia tapoja kannattavuuden parantamiseen.
Empiirinen osuus koostuu kahdesta luvusta. Ensimmäisessä osiossa esitellään kohdeyritys Maahantuontiyritys B2B ja avataan taustoja ja syitä organisaatiomuutokselle. Tämän jälkeen analysoidaan vuoden 2013 toimintatapoja ja kustannuksia. Sitten siirrytään vuoteen 2014, jonka alussa varastointi keskitettiin emoyhtiön hoidettavaksi. Tutkimusosuudessa analysoidaan muutoksen jälkeiset toimintatavat ja kustannukset, jonka jälkeen näitä kahta ajanjaksoa verrataan keskenään luvussa viisi.
Tutkimusosuus toteutettiin kvalitatiivisena, eli laadullisena tutkimuksena. Tutkimusmetodina käytettiin case- eli tapaustutkimusta. Tarkoituksena oli siis keskittyä tutkimaan asiaa ainoastaan kohdeyrityksen toiminnan kannalta.
Tutkimuksen perusteella voidaan todeta, että muutos on ollut yrityksen talouden kannalta järkevä. Vuoden 2014 tarkastelujaksolla kustannusten määrä on lähestulkoon sama, kun edellisenä vuotena. Konserni on ottanut käyttöön eurotilin, jotta valuuttariskejä ei syntyisi. Toimintaa pyritään kehittämään muutoinkin edullisempaan suuntaan tytäryhtiöiden kannalta.
Opinnäytetyön teoriaosuus koostuu kahdesta eri luvusta. Ensimmäinen osio kostuu logistiikasta keskittyen varastointiin, kuljetuksiin ja asiakastyytyväisyyteen. Kolmannessa luvussa käydään läpi kannattavuuden teoriaa, sen arviointia ja erilaisia tapoja kannattavuuden parantamiseen.
Empiirinen osuus koostuu kahdesta luvusta. Ensimmäisessä osiossa esitellään kohdeyritys Maahantuontiyritys B2B ja avataan taustoja ja syitä organisaatiomuutokselle. Tämän jälkeen analysoidaan vuoden 2013 toimintatapoja ja kustannuksia. Sitten siirrytään vuoteen 2014, jonka alussa varastointi keskitettiin emoyhtiön hoidettavaksi. Tutkimusosuudessa analysoidaan muutoksen jälkeiset toimintatavat ja kustannukset, jonka jälkeen näitä kahta ajanjaksoa verrataan keskenään luvussa viisi.
Tutkimusosuus toteutettiin kvalitatiivisena, eli laadullisena tutkimuksena. Tutkimusmetodina käytettiin case- eli tapaustutkimusta. Tarkoituksena oli siis keskittyä tutkimaan asiaa ainoastaan kohdeyrityksen toiminnan kannalta.
Tutkimuksen perusteella voidaan todeta, että muutos on ollut yrityksen talouden kannalta järkevä. Vuoden 2014 tarkastelujaksolla kustannusten määrä on lähestulkoon sama, kun edellisenä vuotena. Konserni on ottanut käyttöön eurotilin, jotta valuuttariskejä ei syntyisi. Toimintaa pyritään kehittämään muutoinkin edullisempaan suuntaan tytäryhtiöiden kannalta.