Tuotantolaitosten sijoittelun strategia
Leino, Anni (2014)
Leino, Anni
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201405127189
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201405127189
Tiivistelmä
Insinöörityö käsitteli yritysten eri tuotantolaitosten sijoittelua ja roolia varsinkin yrityksen kotimaan ulkopuolella. Työ pohjautui varsin voimakkaasti Kasra Ferdows nimisen henkilön teoriaan yrityksen sijoittelun strategiasta sekä kuudesta tuotantoyksikön roolista. Olennaisena osana myös oli roolien sekä siinä samassa yksiköiden kehittäminen haluttuun suun-taan.
Insinöörityön teoreettisessa viitekehyksessä keskityttiin keräämään tietoa palveluliiketoiminnasta, muuttuvista ja kiinteistä kustannuksista, tuoteprosessoinnista sekä logistiikan sijoittelustrategiasta, jotka on hyvä ymmärtää ennen kuin alkaa perehtyä Ferdowsin luomaan teoriaan. Teorian alussa käytiin hieman läpi myös prosessiajattelua. Tuotantoyksikön sijoittelustrategiaan liittyi myös nykyisen sijoituksen määrittäminen sekä tulevaisuudessa sijoituksen kehittäminen haluttuun suuntaan.
Lopuksi analysoin kolmea kansainvälisesti toimivaa IT-alan yritystä ja niiden strategisia rooleja. Kyseiset Yritykset olivat Google, IBM sekä Tieto. Analysointini perusteella kaikilla kolmella yrityksellä oli lähes kaikki kuusi rooliaan käytössä, eikä niillä todennäköisesti ole aikeissa edes pyrkiä vain yhteen rooliin. Tämä on kannattavaa silloin, kun strategiset roolit ovat suunniteltuja ja hallittuja.
Insinöörityön teoreettisessa viitekehyksessä keskityttiin keräämään tietoa palveluliiketoiminnasta, muuttuvista ja kiinteistä kustannuksista, tuoteprosessoinnista sekä logistiikan sijoittelustrategiasta, jotka on hyvä ymmärtää ennen kuin alkaa perehtyä Ferdowsin luomaan teoriaan. Teorian alussa käytiin hieman läpi myös prosessiajattelua. Tuotantoyksikön sijoittelustrategiaan liittyi myös nykyisen sijoituksen määrittäminen sekä tulevaisuudessa sijoituksen kehittäminen haluttuun suuntaan.
Lopuksi analysoin kolmea kansainvälisesti toimivaa IT-alan yritystä ja niiden strategisia rooleja. Kyseiset Yritykset olivat Google, IBM sekä Tieto. Analysointini perusteella kaikilla kolmella yrityksellä oli lähes kaikki kuusi rooliaan käytössä, eikä niillä todennäköisesti ole aikeissa edes pyrkiä vain yhteen rooliin. Tämä on kannattavaa silloin, kun strategiset roolit ovat suunniteltuja ja hallittuja.