Budgetering och budgeteringsprocessen inom ekonomiförvaltningen
Finnström, Anders (2013)
Finnström, Anders
Vaasan ammattikorkeakoulu
2013
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013120419825
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013120419825
Tiivistelmä
Syftet med undersökningen är att ge en bild av vad budgetering är och budgeteringsprocessen inom ekonomiförvaltningen. Forskningsproblemet är att ta reda på vilken kritiken är mot budgetering, hur man kan förbättra budgetarbetet och få fram vilka de alternativa metoderna är till budgetering. I lärdomsprovets teoretiska del behandlas vad en budget är, syften med en budget, huvud- och delbudgetar, budgeteringsprocessen, kritik och alternativa metoder till budgeteringen. I den empiriska delen har jag använt mig av den kvalitativa öppna intervjun som metod och jämfört budgeteringen för Vasa stad, staden Jakobstad och Walki Oy. Undersökningens centrala resultat är att budgetering behövs också i framtiden för städer och företag men att utvecklingen av budgeteringen går mot att bli enklare, mindre detaljerad och omfatta andra tidsperioder än räkenskapsåret. Alternativa metoder till budgetering är nollbasbudgetering, ändamålsbudgetering, aktivitetsbaserad budgetering, programbudgetering och balanserat styrkort. The purpose of the research is to give a picture of what budgeting is and budgeting process in financial administration. The research problem is to find out what the criticism is against budgeting, how to improve budgeting and find out what the alternative methods are instead of budgeting. The theoretical part of this thesis contains what a budget is, the purpose of a budget, the main and sub-budgets, the budgeting process, critics and alternative methods to budgeting. In the empirical part, I have used the qualitative open interview as method and compared the budgeting for the city of Vaasa, the city of Pietarsaari and Walki Oy. The central result of the study is that budgeting is also needed in the future for cities and companies, but the development of budgeting is to be simpler, less detailed and include other time periods than the fiscal year. Alternative methods to budgeting are zero-base budgeting, goal budgeting, activity-based budgeting, program budgeting and balanced scorecard.