Kansainvälisen, monitahoisen projektin yleishallinnon mallinnus : case AREVA NP SAS / OL3 Administration
Sainio, Satu (2013)
Sainio, Satu
Turun ammattikorkeakoulu
2013
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201305066744
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201305066744
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli kerätä tietoa kansainvälisen, monitahoisen projektin yleishallinnosta. Yleishallinto käsittää tässä tutkimuksessa ulkomaille lähetettyjen työntekijöiden ja heidän perheidensä kotouttamiseen liittyvät osa-alueet mm. maahantulomuodollisuudet, asumiseen liittyvät asiat, kuljetukset, koulut, päivähoidon ja terveydenhoidon. Tutkimuskohteena oli AREVAn OL3-projektin yleishallinto Olkiluodossa, Eurajoella.
Tutkimuksen aikana kerätyn tiedon avulla pyritään jatkossa luomaan malli, jolla uuden, aloittavan projektin yleishallinto saadaan käyntiin nopeasti ja kustannustehokkaasti. Lisäksi haluttiin eväitä optimaalisen yleishallinnon projektiorganisaation luomiseksi.
Projekti on työ-ympäristönä poikkeuksellinen monestakin syystä. Tutkimuskohteen kaltaisessa monitahoisessa, monikansallisessa, jättimäisessä työympäristössä nousevat haasteiksi niin yhteisen kielen puute kuin tuotettavan tiedon hallinta. Vaikka tutkimuksessa keskitytään vain yhteen pieneen osa-alueeseen, koskee osa havainnoista varmasti muitakin projektin toimintoja.
Elintärkeää projekteissa on hiljaisen, kokemusperäisen tiedon saaminen näkyväksi ja sen hyödyntäminen seuraavissa projekteissa. Samojen virheiden toistaminen projekti projektin jälkeen on sekä turhauttavaa että tehotonta
Tutkimuksen aikana kerätyn tiedon avulla pyritään jatkossa luomaan malli, jolla uuden, aloittavan projektin yleishallinto saadaan käyntiin nopeasti ja kustannustehokkaasti. Lisäksi haluttiin eväitä optimaalisen yleishallinnon projektiorganisaation luomiseksi.
Projekti on työ-ympäristönä poikkeuksellinen monestakin syystä. Tutkimuskohteen kaltaisessa monitahoisessa, monikansallisessa, jättimäisessä työympäristössä nousevat haasteiksi niin yhteisen kielen puute kuin tuotettavan tiedon hallinta. Vaikka tutkimuksessa keskitytään vain yhteen pieneen osa-alueeseen, koskee osa havainnoista varmasti muitakin projektin toimintoja.
Elintärkeää projekteissa on hiljaisen, kokemusperäisen tiedon saaminen näkyväksi ja sen hyödyntäminen seuraavissa projekteissa. Samojen virheiden toistaminen projekti projektin jälkeen on sekä turhauttavaa että tehotonta