Tuoteperheen kannattavuuden parantaminen arvoketjutarkasteluna
Surakka, Jarkko (2012)
Surakka, Jarkko
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2012
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012102814683
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012102814683
Tiivistelmä
Tuotteiden ja palveluiden tuottamisprosesseissa on aina tehostamisen varaa. Kukaan ei valmista tai tuota mitään palvelua täydellisessä prosessissa. Tässä insinöörityössä tutkitaan, mistä prosessien erilaiset tehokkuutta vähentävät syyt muodostuvat ja kuinka niitä voidaan vähentää.
Insinöörityö tehtiin tunnetulle suomalaiselle sähköliitinvalmistajalle, jolla oli tarvetta pyrkiä tehostamaan yhden avaintuoteperheensä valmistusta ja tuotekannattavuutta. Yritykselle on syntynyt kustannuspaineita Kaukoidässä toimivien uusien kilpailijoiden takia. Vaikeasti ennustettavasta kilpailu- ja taloustilanteesta johtuen insinöörityössä on tutkittu kehitystoimia erilaisten myyntiskenaarioiden mukaan. Työn tarkoituksena oli myös todentaa vuonna 2011 tehtyjen muutosten onnistuneisuutta valmistuslogistiikkaan.
Teoriaosuuden kannalta prosessien hukkatyyppejä pääasiassa tutkittiin ”lean-production” -käsitteen avulla. Myös muita prosesseihin liittyviä käsitteitä esiteltiin. Yrityksen prosessien nykytilaa analysoitiin näiden esiin tulleiden teorioiden pohjalta.
Työn lopputuloksena on useita kehitysideoita prosessien tehostamiseen läpimenoaikojen, virheiden ja kustannusten suhteen. Useimmat kehityskohteet ovat pieniä tuotannon valmistusvaiheisiin liittyviä kehitysehdotuksia, joiden tarkoituksena on tehostaa prosessia vähentämällä virheitä. Suurimpien kehitysehdotelmien ideana on muuttaa tuotteen valmistuslogistiikkaa tai karsia heikosti kannattavia tuotteita pois valikoimasta. Insinöörityön lopputuloksia on helppo hyödyntää myös kohdeyrityksen muissa toiminnoissa.
Insinöörityö tehtiin tunnetulle suomalaiselle sähköliitinvalmistajalle, jolla oli tarvetta pyrkiä tehostamaan yhden avaintuoteperheensä valmistusta ja tuotekannattavuutta. Yritykselle on syntynyt kustannuspaineita Kaukoidässä toimivien uusien kilpailijoiden takia. Vaikeasti ennustettavasta kilpailu- ja taloustilanteesta johtuen insinöörityössä on tutkittu kehitystoimia erilaisten myyntiskenaarioiden mukaan. Työn tarkoituksena oli myös todentaa vuonna 2011 tehtyjen muutosten onnistuneisuutta valmistuslogistiikkaan.
Teoriaosuuden kannalta prosessien hukkatyyppejä pääasiassa tutkittiin ”lean-production” -käsitteen avulla. Myös muita prosesseihin liittyviä käsitteitä esiteltiin. Yrityksen prosessien nykytilaa analysoitiin näiden esiin tulleiden teorioiden pohjalta.
Työn lopputuloksena on useita kehitysideoita prosessien tehostamiseen läpimenoaikojen, virheiden ja kustannusten suhteen. Useimmat kehityskohteet ovat pieniä tuotannon valmistusvaiheisiin liittyviä kehitysehdotuksia, joiden tarkoituksena on tehostaa prosessia vähentämällä virheitä. Suurimpien kehitysehdotelmien ideana on muuttaa tuotteen valmistuslogistiikkaa tai karsia heikosti kannattavia tuotteita pois valikoimasta. Insinöörityön lopputuloksia on helppo hyödyntää myös kohdeyrityksen muissa toiminnoissa.