Murskauksen tutkiminen ja työajanseuranta
Riola, Janne (2012)
Riola, Janne
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2012
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201205259826
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201205259826
Tiivistelmä
Tässä insinöörityössä tarkastellaan Lemminkäinen Infra Oy Kiviainestoiminnan murskausta toteutuneiden työmaiden osalta vuosilta 2007 – 2011 Kivipiha-järjestelmän tietojen perusteella. Tarkasteluun valittiin hyvän vertailun aikaansaamiseksi kymmenen murskauslaitosta, joista viisi oli track-tyyppisiä ja viisi pyöräalustaisia. Työn toisessa osiossa tutkittiin työmaapäälliköiden työajan käyttöä kyselylomakkeiden avulla. Työmaapäälliköt valittiin työajanseurantaan samoilta murskauslaitoksilta, joista Kivipiha-tutkimus tehtiin.
Tavoitteina oli löytää tuotannosta ongelmakohtia, jotka aiheuttavat merkittäviä katkoksia tuotantoon. Työajan seurannan tavoitteena oli tarkastella työmaapäälliköiden työpäivien pituuksia ja eri työtehtäviin kuluvaa aikaa ja verrata niitä keskenään eri laitostyyppien kesken.
Työ aloitettiin tutkimalla ja jäsentelemällä Kivipihan tietoja. Lähtötietona oli 1880 sivua PDF-muotoista tilastoa murskaustyömaiden toteutumisista ja työn kulusta. Tiedot saatiin jäsenneltyä Excel-taulukkolaskennan avulla helposti luettaviksi kaavioiksi, joiden perusteella tehtiin johtopäätöksiä ja mietittiin työtapojen parannusehdotuksia. Merkittäviä tuloksia olivat ylisuurien, kiven loppumisen ja lajitteen vaihtoon kulutetut työajat. Näitä toimia kehittämällä saadaan aikaan satojen tuhansien eurojen lisätuotto vuosittain koko kiviainestoiminnalle.
Työajanseurantatutkimus aloitettiin luomalla kyselyyn sopiva helposti täytettävä lomake. Seuranta-ajaksi valittiin kaksi viikkoa palkkakausien aiheuttaman jaksottuneisuuden vuoksi. Tiedot kerättiin yhteen Excel-taulukkoon, jonka avulla laskettiin eri työtehtäviin kulunut aika. Tietojen perusteella voitiin todeta, että track-tyyppisellä murskauslaitoksella työmaapäällikön keskimääräinen työpäivä on yli kaksi tuntia pidempi kuin pyöräalustaisilla laitoksilla. Suurimmalta osin ero selittyy työmaapäälliköiden osallistumisella laitoksen huoltotoimenpiteisiin.
Tavoitteina oli löytää tuotannosta ongelmakohtia, jotka aiheuttavat merkittäviä katkoksia tuotantoon. Työajan seurannan tavoitteena oli tarkastella työmaapäälliköiden työpäivien pituuksia ja eri työtehtäviin kuluvaa aikaa ja verrata niitä keskenään eri laitostyyppien kesken.
Työ aloitettiin tutkimalla ja jäsentelemällä Kivipihan tietoja. Lähtötietona oli 1880 sivua PDF-muotoista tilastoa murskaustyömaiden toteutumisista ja työn kulusta. Tiedot saatiin jäsenneltyä Excel-taulukkolaskennan avulla helposti luettaviksi kaavioiksi, joiden perusteella tehtiin johtopäätöksiä ja mietittiin työtapojen parannusehdotuksia. Merkittäviä tuloksia olivat ylisuurien, kiven loppumisen ja lajitteen vaihtoon kulutetut työajat. Näitä toimia kehittämällä saadaan aikaan satojen tuhansien eurojen lisätuotto vuosittain koko kiviainestoiminnalle.
Työajanseurantatutkimus aloitettiin luomalla kyselyyn sopiva helposti täytettävä lomake. Seuranta-ajaksi valittiin kaksi viikkoa palkkakausien aiheuttaman jaksottuneisuuden vuoksi. Tiedot kerättiin yhteen Excel-taulukkoon, jonka avulla laskettiin eri työtehtäviin kulunut aika. Tietojen perusteella voitiin todeta, että track-tyyppisellä murskauslaitoksella työmaapäällikön keskimääräinen työpäivä on yli kaksi tuntia pidempi kuin pyöräalustaisilla laitoksilla. Suurimmalta osin ero selittyy työmaapäälliköiden osallistumisella laitoksen huoltotoimenpiteisiin.