Maastosuunnittelun tilaaja-tuottajamalli
Huupponen, Mikko (2012)
Huupponen, Mikko
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2012
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201205086870
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201205086870
Tiivistelmä
Insinöörityö tehtiin Tostek oy:lle. Yritys on vuonna 2010 perustettu suunnittelu- ja asiantuntijayritys. Yritys tarjoaa sähkönjakeluverkon suunnittelu-, asiantuntija-, ja projektointipalveluita Etelä-Suomen alueella.
Tilaaja-tuottajamallin kehittämisen taustalla on vuonna 2010 Fortumin organisaatiomuutos. Organisaatiomuutoksessa jakeluverkonhaltija siirtyi maastosuunnittelussa tilaajatuottajamalliin. Tuoreen organisaatiomuutoksen vuoksi tilaaja-tuottajamalli hakee vielä muotoaan. Mallin kehittämistä pidettiin tärkeänä.
Työssä on esitelty jakeluverkon toimintaympäristön tilaaja-tuottajamalli. Erityisesti työssä haluttiin kehittää tilaajan ja tuottajan välistä yhteistyötä. Yhteistyön kehittäminen osoittautui yhdeksi insinöörityön suurimmista haasteista. Kehitysehdotuksia yhteistyöhön kerättiin asiantuntijahaastatteluiden avulla.
Työn tuloksena syntyi useita hyviä kehitysehdotuksia tilaaja-tuottajamalliin. Suurien organisaatioiden takia työn aikana ei kuitenkaan saatu kaikkia kehitysehdotuksia toteutettua.
Tästä syystä työn lopputulosta voidaan pitää tulevan kehitystyön pohjana.
Tilaaja-tuottajamallin kehitystyötä on tarkoitus jatkaa insinöörityön jälkeen. Kehitystyön tarkoituksena on saada tulevaisuudessa tilaaja-tuottajamallin rajapintaongelmat häivytettyä sekä yhteistyö organisaatioiden välillä sujuvammaksi.
Tilaaja-tuottajamallin kehittämisen taustalla on vuonna 2010 Fortumin organisaatiomuutos. Organisaatiomuutoksessa jakeluverkonhaltija siirtyi maastosuunnittelussa tilaajatuottajamalliin. Tuoreen organisaatiomuutoksen vuoksi tilaaja-tuottajamalli hakee vielä muotoaan. Mallin kehittämistä pidettiin tärkeänä.
Työssä on esitelty jakeluverkon toimintaympäristön tilaaja-tuottajamalli. Erityisesti työssä haluttiin kehittää tilaajan ja tuottajan välistä yhteistyötä. Yhteistyön kehittäminen osoittautui yhdeksi insinöörityön suurimmista haasteista. Kehitysehdotuksia yhteistyöhön kerättiin asiantuntijahaastatteluiden avulla.
Työn tuloksena syntyi useita hyviä kehitysehdotuksia tilaaja-tuottajamalliin. Suurien organisaatioiden takia työn aikana ei kuitenkaan saatu kaikkia kehitysehdotuksia toteutettua.
Tästä syystä työn lopputulosta voidaan pitää tulevan kehitystyön pohjana.
Tilaaja-tuottajamallin kehitystyötä on tarkoitus jatkaa insinöörityön jälkeen. Kehitystyön tarkoituksena on saada tulevaisuudessa tilaaja-tuottajamallin rajapintaongelmat häivytettyä sekä yhteistyö organisaatioiden välillä sujuvammaksi.