Työvaiheen johtaminen
Viita, Olli (2012)
Viita, Olli
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2012
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201205036066
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201205036066
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö tehtiin YIT Rakennus Oy:n kerrostalot pääkaupunkiseutu -yksikölle. Yksikön pääasiallinen liiketoimintamalli on perustajaurakointi. Tutkimuksen tavoitteena oli selkeyttää työnjohtajan tehtäviä ja tuoda esiin yksikössä jo käytössä olevia hyviä toimintatapoja.
Työssä käydään läpi työnjohtajan pääasialliset työtehtävät projektissa. Työn tarkoituksena on auttaa työnjohtajan työnkuvan hahmottamista, selkeyttää työtehtäviä sekä toimia apuna toimenkuvaan perehdytyksessä.
Yrityksen työnjohtajista yli kolmannes ovat uusia ja nyt koettiin mahdolliseksi vaikuttaa heidän oppimaansa työnjohtokulttuuriin. Työnkuvan selkeyttämiselle nähtiin tarvetta päivittäisen työskentelyn painopisteen muuttamiseksi ennakkosuunnitteluun ja helpottamaan toteutuksen aikaista kiirettä. Myös palautteen saaminen työnjohtajilta kirjallisena on ollut hyvin vähäistä.
Työn tutkimuksen painopiste on yksikön tarpeissa. Yrityksen organisaatiossa tehtiin haastatteluja työnjohtajan toimenkuvasta. Haastatteluista saatiin tietoa, mitä työnjohtajalta halutaan ja vaaditaan. Rakennusteollisuuden kirjallisuudesta kerättiin lisäksi kattavasti tietoa
tukemaan yrityksen näkemyksiä työnjohtajan toimenkuvasta.
Opinnäytetyö sisältää kattavan kuvauksen työvaiheen johtamisen keinoista ja välineistä. Yritykselle päivitettiin työmaatoimihenkilön toimenkuvan esittelevä lomake. Lomake oli aikaisemmin pelkkä tyhjä pohja, joka täytettiin toimihenkilön töihin tullessa yhdessä esimiehen kanssa. Yritykselle myös kerättiin ohje työnjohtajilta vaadittavista dokumenteista.
Tämä koettiin olevan tarpeellinen varsinkin uusille työnjohtajille.
Työssä käydään läpi työnjohtajan pääasialliset työtehtävät projektissa. Työn tarkoituksena on auttaa työnjohtajan työnkuvan hahmottamista, selkeyttää työtehtäviä sekä toimia apuna toimenkuvaan perehdytyksessä.
Yrityksen työnjohtajista yli kolmannes ovat uusia ja nyt koettiin mahdolliseksi vaikuttaa heidän oppimaansa työnjohtokulttuuriin. Työnkuvan selkeyttämiselle nähtiin tarvetta päivittäisen työskentelyn painopisteen muuttamiseksi ennakkosuunnitteluun ja helpottamaan toteutuksen aikaista kiirettä. Myös palautteen saaminen työnjohtajilta kirjallisena on ollut hyvin vähäistä.
Työn tutkimuksen painopiste on yksikön tarpeissa. Yrityksen organisaatiossa tehtiin haastatteluja työnjohtajan toimenkuvasta. Haastatteluista saatiin tietoa, mitä työnjohtajalta halutaan ja vaaditaan. Rakennusteollisuuden kirjallisuudesta kerättiin lisäksi kattavasti tietoa
tukemaan yrityksen näkemyksiä työnjohtajan toimenkuvasta.
Opinnäytetyö sisältää kattavan kuvauksen työvaiheen johtamisen keinoista ja välineistä. Yritykselle päivitettiin työmaatoimihenkilön toimenkuvan esittelevä lomake. Lomake oli aikaisemmin pelkkä tyhjä pohja, joka täytettiin toimihenkilön töihin tullessa yhdessä esimiehen kanssa. Yritykselle myös kerättiin ohje työnjohtajilta vaadittavista dokumenteista.
Tämä koettiin olevan tarpeellinen varsinkin uusille työnjohtajille.