Aineettoman pääoman johtaminen
Parviainen, Sinikka (2011)
Parviainen, Sinikka
Pohjois-Karjalan ammattikorkeakoulu
2011
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2011060110597
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2011060110597
Tiivistelmä
Kiinnostus aineettoman pääoman johtamista ja kehittämistä kohtaan on ollut viime vuosina erittäin aktiivista niin yksityisissä yrityksissä kuin julkisen sektorin organisaatioissa.
Opinnäytetyö tehtiin Case-yritykselle sopivien aineettoman pääoman johtamisen ja kehittämisen menetelmien löytämiseksi. Yleispätevää kaikki aineettoman pääoman osa-alueet huomioivaa mallia ei ole vielä saatavilla, mutta tässä raportissa aihetta lähestyttiin tasapainotetun tuloskorttiajattelumallin ja Meritum-projektin lopputuloksena syntyneen ohjeistuksen kautta. Aineettoman pääoman johtamisen teoriaa käsiteltiin myös Tampereen teknillisen yliopiston yhteydessä toimivan Mittaritiimin tuottaman aineiston pohjalta.
Talouden tunnuslukujen hyödyntämistä aineettoman pääoman kehittämisessä ja johtamisessa käsiteltiin henkilöstötilinpäätöksen ja aineettoman pääoman tehokkuuslukujen raportoinnin ja analysoinnin avulla. Henkilöstötilinpäätös tehtiin Guy Ahosen mallin mukaan ja osana henkilöstötilinpäätöstä tehtiin Case-yritykselle henkilöstötuloslaskelma. Henkilöstötilinpäätökseen tiedot kerättiin työajanseuranta- ja tuotannonohjausjärjestelmistä sekä tilinpäätöstiedoista tilikausilta 2008–2011. Osa raporttiin saadusta tiedosta kerättiin yrityksen henkilöstöltä otantakyselynä.
Aineettoman pääoman johtamisen ja kehittämisen todettiin olevan koko henkilöstön vastuulla. Talouden tunnuslukujen kautta voitiin seurata aineettoman pääoman kehittämiseksi tehtyjen investointien vaikutusta vasta pidemmän aikavälin kuluessa.
Opinnäytetyö tehtiin Case-yritykselle sopivien aineettoman pääoman johtamisen ja kehittämisen menetelmien löytämiseksi. Yleispätevää kaikki aineettoman pääoman osa-alueet huomioivaa mallia ei ole vielä saatavilla, mutta tässä raportissa aihetta lähestyttiin tasapainotetun tuloskorttiajattelumallin ja Meritum-projektin lopputuloksena syntyneen ohjeistuksen kautta. Aineettoman pääoman johtamisen teoriaa käsiteltiin myös Tampereen teknillisen yliopiston yhteydessä toimivan Mittaritiimin tuottaman aineiston pohjalta.
Talouden tunnuslukujen hyödyntämistä aineettoman pääoman kehittämisessä ja johtamisessa käsiteltiin henkilöstötilinpäätöksen ja aineettoman pääoman tehokkuuslukujen raportoinnin ja analysoinnin avulla. Henkilöstötilinpäätös tehtiin Guy Ahosen mallin mukaan ja osana henkilöstötilinpäätöstä tehtiin Case-yritykselle henkilöstötuloslaskelma. Henkilöstötilinpäätökseen tiedot kerättiin työajanseuranta- ja tuotannonohjausjärjestelmistä sekä tilinpäätöstiedoista tilikausilta 2008–2011. Osa raporttiin saadusta tiedosta kerättiin yrityksen henkilöstöltä otantakyselynä.
Aineettoman pääoman johtamisen ja kehittämisen todettiin olevan koko henkilöstön vastuulla. Talouden tunnuslukujen kautta voitiin seurata aineettoman pääoman kehittämiseksi tehtyjen investointien vaikutusta vasta pidemmän aikavälin kuluessa.