Hankinnan läpäisyajan lyhentäminen piensarjatuotannossa : Case Patria Land & Armament Oy
Leppäaho, Elina (2009)
Leppäaho, Elina
Hämeen ammattikorkeakoulu
2009
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-200905132725
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-200905132725
Tiivistelmä
Tutkimuksen tarkoituksena on selvittää, miten yrityksen sisäinen hankintaprosessi toimii ja miten siihen vaikuttavat eri tekijät muuttuneessa toimintaympäristössä. Opinnäytetyön toissijaisena tavoitteena on kartoittaa mahdollisuuksia strategisen kumppanuuden kehittämiselle mekaniikkatoimittajaverkostossa sekä esittää konkreettisia kehitystoimenpiteitä Patria Land & Armament Oy:ssä.
Työn teoreettinen viitekehys rakentuu teollisesta palveluliiketoiminnasta, lisäarvon tuottamisesta, ideaaliprosessista teollisessa valmistusympäristössä tarkentuen logistisen lisäarvon tuottamiseen toimitusketjun hallinnan ja tehokkaiden sisäisten prosessien hallinnan avulla. Tutkimusmenetelmänä työssä on käytetty kvalitatiivista tutkimusta, tiedonhankintamenetelmänä ovat case-tutkimus, täsmäryhmähaastattelut ja henkilökohtaiset haastattelut. Tutkimuksessa nousi esille keskeisiksi kehityskohteiksi piensarjatuotannon toimintaympäristön huomioiminen toiminnassa, strategisen hankinnan ja operatiivisen oston yhteistyö toimitusprojekteissa sekä strategisen kumppanuuden kehittäminen toimittajaverkostossa, erityisesti mekaniikkaosien toimittajien kanssa.
Muuttuneessa toimintaympäristössä koetaan olevan paljon haasteita, joihin yksin hankinnan toiminnalla ei voida vaikuttaa. Toimintaympäristöön sopeutumiseksi tulee koko liiketoimintaketjun työskennellä yhdessä tavoitteiden saavuttamiseksi. Keskeinen haaste on luoda ketteriä toimintatapoja, joita soveltamalla voidaan toimia piensarjatuotantoympäristössä tehokkaasti. Sujuva toiminta hankinnan toimitusprosessissa luo edellytykset tuotannon hyvälle palvelulle. Hankinnan merkitys yrityksen taloudelle on tärkeä, sillä hankintakustannukset voivat olla 70 – 80 % teollisen yrityksen liikevaihdosta.
Työn teoreettinen viitekehys rakentuu teollisesta palveluliiketoiminnasta, lisäarvon tuottamisesta, ideaaliprosessista teollisessa valmistusympäristössä tarkentuen logistisen lisäarvon tuottamiseen toimitusketjun hallinnan ja tehokkaiden sisäisten prosessien hallinnan avulla. Tutkimusmenetelmänä työssä on käytetty kvalitatiivista tutkimusta, tiedonhankintamenetelmänä ovat case-tutkimus, täsmäryhmähaastattelut ja henkilökohtaiset haastattelut. Tutkimuksessa nousi esille keskeisiksi kehityskohteiksi piensarjatuotannon toimintaympäristön huomioiminen toiminnassa, strategisen hankinnan ja operatiivisen oston yhteistyö toimitusprojekteissa sekä strategisen kumppanuuden kehittäminen toimittajaverkostossa, erityisesti mekaniikkaosien toimittajien kanssa.
Muuttuneessa toimintaympäristössä koetaan olevan paljon haasteita, joihin yksin hankinnan toiminnalla ei voida vaikuttaa. Toimintaympäristöön sopeutumiseksi tulee koko liiketoimintaketjun työskennellä yhdessä tavoitteiden saavuttamiseksi. Keskeinen haaste on luoda ketteriä toimintatapoja, joita soveltamalla voidaan toimia piensarjatuotantoympäristössä tehokkaasti. Sujuva toiminta hankinnan toimitusprosessissa luo edellytykset tuotannon hyvälle palvelulle. Hankinnan merkitys yrityksen taloudelle on tärkeä, sillä hankintakustannukset voivat olla 70 – 80 % teollisen yrityksen liikevaihdosta.