Toimintaympäristön muutosten tunnistaminen verkosto-organisaation strategiatyössä : Yhteisen ymmärryksen muodostuminen ja sen merkitys
Wuorikoski, Tuomas (2022-03-30)
Wuorikoski, Tuomas
30.03.2022
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2022033026192
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2022033026192
Tiivistelmä
Toimintaympäristöt ovat jatkuvassa muutoksessa. Yksi organisaatioiden strateginen menes-tystekijä on oman toimintaympäristön aktiivinen muokkaaminen ja se edellyttää syvällistä ymmärrystä toimintaympäristön muutostekijöistä. Tätä menestystekijää ei kuitenkaan työ-elämässä hyödynnetä riittävästi. Tutkimuksen tarve kumpusi tutkimuksen kohteena olevan verkosto-organisaation tarpeista kehittää sen strategian luomisprosessia. Yleisellä tasolla tutkimuksen tarvetta lisää se, ettei aiempi tutkimus anna suoraan vastauksia teemaan, joka koskettaa kaikkia verkostomaisesti toimivia organisaatioita. Tutkimuksen kohteena on verkosto-organisaation, Työturvallisuuskeskuksen, strategian luo-misprosessi. Tavoitteena on ymmärtää toimintaympäristön muutosten vaikutusta verkosto-organisaation strategiatyölle. Tutkimuksessa asetettiin kaksi tutkimuskysymystä, joiden kaut-ta tutkittiin, kuinka toimintaympäristön muutoksista voidaan muodostaa yhteinen ymmärrys osana verkostomaisesti toimivan organisaation strategian luomisprosessia ja mikä on sen merkitys strategian luomisprosessille. Strategiaan liittyvät teoriat ja tutkimus ovat liiketaloustiedelähtöisiä ja tarkastelevat asiaa strategisten päätösten eli asemoitumisen ja kilpailutekijöiden sekä niiden kehittämisen kaut-ta. Koska kyseessä on verkosto-organisaatio, tarvitaan myös verkostojen johtamisen teorioita selittämään strategiaan liittyviä teorioita verkostomaisen toiminnan näkökulmasta. Verkosto-jen johtamisen teorioissa korostuu yksilön sitoutuminen ja motivaatio, joten tarvitaan myös motivaatioteorioita syventämään teoreettista viitekehystä. Tutkimus on toimintatutkimus, joka soveltuu hyvin työelämän kehittämiseen. Aineiston ke-ruu toteutettiin haastatteluiden sekä työpajojen ja kokousten havainnoinnin keinoin. Muo-dostettu aineisto vahvistettiin kvantitatiivisen kyselyn avulla, jotta voitiin varmistua muodos-tetun aineiston riittävästä luotettavuudesta. Haastatteluihin ja työpajoihin osallistui henkilös-tö sekä verkoston, keskeisten yhteistyökumppaneiden ja asiakkaiden edustajat. Tutkimuksen analyysi perustui tutkimustuloksiin ja niiden johtopäätöksiin. Tutkimustulokset osoittivat, että toimintaympäristön muutoksista on mahdollista muodostaa yhteinen ymmärrys ja että sillä on voimakas merkitys strategian luomisprosessin loppuun saattamiselle. Tutkimusten johtopäätösten mukaan verkostomaisesti toimivalla organisaati-oilla on oltava realistinen ja jatkuva ymmärrys toimintaympäristön muutoksista. Toisaalta toimintaympäristön muutostekijöistä on mahdollisuus muodostaa yhteinen ymmärrys vain yhdessä ja laajasti eri toimijoita osallistaen. Lisäksi yhteisesti ymmärretyn ja toimintaympäris-tön muutostekijöihin pohjautuvan strategian luominen edellyttää yhdessä toteutettua, selke-ää, oikeavaiheista ja riittävän pitkäkestoista prosessia.