VSM for phase out process
Ristikaarto, Pekka (2016)
Diplomityö
Ristikaarto, Pekka
2016
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2016101725318
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2016101725318
Tiivistelmä
This thesis was done for the company which operates tightly competed market and where cost efficiency is necessity in all functions. Company`s phase out process was improved by using value stream mapping (VSM) in this thesis. Phase out process is used to remove old product from production when new substitutive product is ready for volume production. Inefficient phase out leads a long production overlap time of old and new product which is very expensive. Other target for this thesis was to gain experiences how to use VSM in improvement of administrative process.
The first step in this thesis was to familiarize with lean theory, waste identification, execution of VSM and phase out process. Based on this literature review VSM was done for phase out process and possible improvement possibilities were identified.
Influences of identified improvement possibilities were estimated from time and cost point of view. Results of this thesis showed that production overlap time can be shortened significantly and remarkable financial saving can be achieved. This thesis provided also valuable experiences how to use VSM in improvement of administrative process. Tämä työ tehtiin yritykseen, joka toimii todella vahvasti kilpailluilla markkinoilla ja tästä syystä kustannustehokkuus on välttämättömyys kaikissa toiminnoissa. Työssä parannettiin yrityksen phase out prosessia, jota käytetään poistamaan vanha tuote tuotannosta uuden korvaavan tuotteen tieltä. Hidas vanhan tuotteen alasajo johtaa pitkään uuden ja vanhan tuotteen päällekkäiseen tuotantoon mikä aiheuttaa huomattavia kustannuksia yritykselle. Työn avulla tutkittiin myös asiantuntijaorganisaatioiden prosessien kehitystä arvovirtakuvauksen avulla.
Työssä tutustuttiin aluksi lean teoriaan, hukan tunnistamiseen, arvovirtakuvauksen tekemiseen sekä kehittämiskohteena olevaan prosessiin. Tämän pohjalta suoritettiin arvovirtakuvaus phase out prosessille ja tunnistettiin prosessin kehittämiskohteet.
Tehtyjen löydösten korjaamisen vaikutuksia arvioitiin sekä ajallisesti että rahallisesti. Tehtyjen löydösten korjaamisella voidaan lyhentää uuden ja vanhan tuotteen päällekkäistä tuotantoaikaa huomattavasti ja saavuttaa todella merkittäviä rahallisia säästöjä. Työ antoi myös arvokasta kokemusta arvovirtakuvauksen käyttämisestä asiantuntijaorganisaatioiden prosessien kehittämishankkeissa.
The first step in this thesis was to familiarize with lean theory, waste identification, execution of VSM and phase out process. Based on this literature review VSM was done for phase out process and possible improvement possibilities were identified.
Influences of identified improvement possibilities were estimated from time and cost point of view. Results of this thesis showed that production overlap time can be shortened significantly and remarkable financial saving can be achieved. This thesis provided also valuable experiences how to use VSM in improvement of administrative process.
Työssä tutustuttiin aluksi lean teoriaan, hukan tunnistamiseen, arvovirtakuvauksen tekemiseen sekä kehittämiskohteena olevaan prosessiin. Tämän pohjalta suoritettiin arvovirtakuvaus phase out prosessille ja tunnistettiin prosessin kehittämiskohteet.
Tehtyjen löydösten korjaamisen vaikutuksia arvioitiin sekä ajallisesti että rahallisesti. Tehtyjen löydösten korjaamisella voidaan lyhentää uuden ja vanhan tuotteen päällekkäistä tuotantoaikaa huomattavasti ja saavuttaa todella merkittäviä rahallisia säästöjä. Työ antoi myös arvokasta kokemusta arvovirtakuvauksen käyttämisestä asiantuntijaorganisaatioiden prosessien kehittämishankkeissa.