Heterarkkisen verkostoyhteistyön johtamistarpeet verkoston muotoutumisvaiheessa
Kattainen, Jari (2016-11-04)
Väitöskirja
Kattainen, Jari
04.11.2016
Lappeenranta University of Technology
Acta Universitatis Lappeenrantaensis
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:ISBN:978-952-335-003-8
https://urn.fi/URN:ISBN:978-952-335-003-8
Tiivistelmä
Verkostojohtamisesta on tullut ajankohtainen tutkimusaihe viimeisen 15 vuoden aikana.
Verkostojen johtaminen on osoittautunut monimutkaiseksi ilmiöksi, johon
organisaatioiden johtamisopit eivät yksin riitä. Tämä tutkimus keskittyy
verkostoyhteistyön alkuvaiheisiin. Sen tavoitteena on lisätä ymmärrystä johtamisesta
organisaatioiden verkostoyhteistyön muotoutumisvaiheessa. Tulosten perusteella
annetaan suosituksia käynnistyvän verkoston johtamiseen. Tutkimusote on
normatiivinen.
Aikaisempi tutkimus osoittaa, millaista hyvä verkostojohtaminen on, kun verkosto on
toiminnassa ja organisaatiot tekevät konkreettista yhteistyötä. Myös hyödyt, joita
organisaatio saa verkostoitumalla, tunnetaan hyvin. Vähemmälle huomiolle on kuitenkin
jäänyt se, miten verkostojohtaminen luodaan, jotta hyödyt saavutetaan. Onnistuakseen
käytännön verkostojohtamisessa organisaatiot tarvitsevat tietoa siitä, miten
verkostojohtaminen rakennetaan verkoston käynnistysvaiheessa. Tässä tutkimuksessa
etsitään ratkaisua tähän organisaation verkostoitumisen alkuvaiheen ongelmaan.
Tutkimus on laadullinen. Siinä tarkastellaan julkisten yrityspalveluorganisaatioiden
verkostoyhteistyön johtamisen rakentumista, vuosina 2005 ja 2014, Hämeenlinnan
seudulla. Aineistona on dokumentteja ja teemahaastatteluja, joita analysoidaan
teorialähtöisellä sisällönanalyysillä.
Vuonna 2005 tutkimuksen yrityspalveluorganisaatiot (ypot) pyrkivät rakentamaan
heterarkkisen kehittämiverkoston, mutta aloite hiipui johtamisvajeen syntymiseen
itseorganisoituvassa verkostoitumisprosessissa. Tämä ei vaikuttanut ypojen pitkäaikaisiin
suhteisiin, ja vuonna 2014 ypojen itsenäisten elinkeinokehittäjien verkosto toimi
heterarkkisena hallintaverkostona, jossa verkostoitumisaloitteet toteutettiin johdetusti.Tutkimus osoittaa, että heterarkkisen verkostoyhteistyön muotoutumisvaihe synnyttää
organisaatioille itsensä johtamisen tarpeen. Kun organisaatiot valitsevat
itseorganisoituvan verkostoitumispolun, onnistuminen muotoutumisvaiheessa edellyttää,
että enemmistö verkoston osapuolista vastaa itsensä johtamisen tarpeeseen omilla
johtamisresursseillaan. Kun organisaatiot valitsevat johdetun verkostoitumisprosessin,
kokoonkutsujaorganisaatio ottaa päävastuun verkostojohtamistoiminnoista. Seuraajan
tulee johtaa itsensä verkostoyhteistyöhön niin, että se saavuttaa haluamansa hyödyt.
Tutkimus tuo uutta tietoa siitä, mikä merkitys aiemman tutkimuksen löytämillä
verkostojohtamisen toiminnoilla ja rooleilla on verkostojohtamisen rakentumiselle
käynnistysvaiheessa. Tutkimus ehdottaa itsensä johtamista uudeksi johtamistoiminnoksi
täydentämään Järvensivun ja Möllerin (2009) kehittämää verkostojohtamisen mallia. During the past decade, network research has increasingly focused on understanding how
networks can be managed. From the management point of view, inter-organizational
activities co-exist and intertwine with intra-organizational activities, but management
frameworks and concepts developed for the latter do not fully apply to the former; one
key difference being the absence of control based on authority in inter-organizational
activities. What management should take into consideration in network co-operation is
discussed extensively in general network research. There is also abundant evidence on
the various benefits of networking to the organizations involved.
However, what still remains understudied is how network management is created in the
first place. This research addresses the question and sets out to understand how network
management emerges in the formation process of a heterarchical network. Adopting a
normative research approach, a qualitative empirical investigation is conducted focusing
on network management creation in the co-operation between six public and not-forprofit
business advice actors in the Hämeenlinna region. The data consist of documents
and interviews with the management, collected at two points of time, 2005 and 2015. A
theory-driven content analysis is used to analyze them.
In 2005, the actors initiated a heterachical co-development adopting an emergent network
formation process, but the initiative faded away because of a lack of self-management.
Relying on their long-term, embedded relationships the actors continue to collaborate on
other forums and in 2014 they formed an active heterarchical network where initiatives
to collaborate, mainly to pool resources, follow engineered formation paths with the
organization that launched the initiative taking the lead.
The research shows that a need for organizational self-management emerges in the
formation process of a heterarchical network. When organizations opt for an emerging formation process, a great majority of them needs to commit management resources to
the formation activities and decision making, besides taking responsibility for
collaborative activities. When organizations opt for an engineered formation process, one
of them leads the formation process and takes responsibility for the essential network
level management activities. Follower organizations’ priority is self-managing the
alignment of organizational goals with collaborative goals. This is to ensure that enough
effort is put into achieving the benefits the follower is aiming for.
The findings provide new insight into how network management emerges in the network
formation process in a heterarchical network. Based on the findings, self-management is
suggested as the fifth basic network management function, after the framing, activating,
mobilizing and synthesizing theorized in previous research and included in the
metatheoretical contingency framework of network management presented by Järvensivu
and Möller (2009).
Verkostojen johtaminen on osoittautunut monimutkaiseksi ilmiöksi, johon
organisaatioiden johtamisopit eivät yksin riitä. Tämä tutkimus keskittyy
verkostoyhteistyön alkuvaiheisiin. Sen tavoitteena on lisätä ymmärrystä johtamisesta
organisaatioiden verkostoyhteistyön muotoutumisvaiheessa. Tulosten perusteella
annetaan suosituksia käynnistyvän verkoston johtamiseen. Tutkimusote on
normatiivinen.
Aikaisempi tutkimus osoittaa, millaista hyvä verkostojohtaminen on, kun verkosto on
toiminnassa ja organisaatiot tekevät konkreettista yhteistyötä. Myös hyödyt, joita
organisaatio saa verkostoitumalla, tunnetaan hyvin. Vähemmälle huomiolle on kuitenkin
jäänyt se, miten verkostojohtaminen luodaan, jotta hyödyt saavutetaan. Onnistuakseen
käytännön verkostojohtamisessa organisaatiot tarvitsevat tietoa siitä, miten
verkostojohtaminen rakennetaan verkoston käynnistysvaiheessa. Tässä tutkimuksessa
etsitään ratkaisua tähän organisaation verkostoitumisen alkuvaiheen ongelmaan.
Tutkimus on laadullinen. Siinä tarkastellaan julkisten yrityspalveluorganisaatioiden
verkostoyhteistyön johtamisen rakentumista, vuosina 2005 ja 2014, Hämeenlinnan
seudulla. Aineistona on dokumentteja ja teemahaastatteluja, joita analysoidaan
teorialähtöisellä sisällönanalyysillä.
Vuonna 2005 tutkimuksen yrityspalveluorganisaatiot (ypot) pyrkivät rakentamaan
heterarkkisen kehittämiverkoston, mutta aloite hiipui johtamisvajeen syntymiseen
itseorganisoituvassa verkostoitumisprosessissa. Tämä ei vaikuttanut ypojen pitkäaikaisiin
suhteisiin, ja vuonna 2014 ypojen itsenäisten elinkeinokehittäjien verkosto toimi
heterarkkisena hallintaverkostona, jossa verkostoitumisaloitteet toteutettiin johdetusti.Tutkimus osoittaa, että heterarkkisen verkostoyhteistyön muotoutumisvaihe synnyttää
organisaatioille itsensä johtamisen tarpeen. Kun organisaatiot valitsevat
itseorganisoituvan verkostoitumispolun, onnistuminen muotoutumisvaiheessa edellyttää,
että enemmistö verkoston osapuolista vastaa itsensä johtamisen tarpeeseen omilla
johtamisresursseillaan. Kun organisaatiot valitsevat johdetun verkostoitumisprosessin,
kokoonkutsujaorganisaatio ottaa päävastuun verkostojohtamistoiminnoista. Seuraajan
tulee johtaa itsensä verkostoyhteistyöhön niin, että se saavuttaa haluamansa hyödyt.
Tutkimus tuo uutta tietoa siitä, mikä merkitys aiemman tutkimuksen löytämillä
verkostojohtamisen toiminnoilla ja rooleilla on verkostojohtamisen rakentumiselle
käynnistysvaiheessa. Tutkimus ehdottaa itsensä johtamista uudeksi johtamistoiminnoksi
täydentämään Järvensivun ja Möllerin (2009) kehittämää verkostojohtamisen mallia.
networks can be managed. From the management point of view, inter-organizational
activities co-exist and intertwine with intra-organizational activities, but management
frameworks and concepts developed for the latter do not fully apply to the former; one
key difference being the absence of control based on authority in inter-organizational
activities. What management should take into consideration in network co-operation is
discussed extensively in general network research. There is also abundant evidence on
the various benefits of networking to the organizations involved.
However, what still remains understudied is how network management is created in the
first place. This research addresses the question and sets out to understand how network
management emerges in the formation process of a heterarchical network. Adopting a
normative research approach, a qualitative empirical investigation is conducted focusing
on network management creation in the co-operation between six public and not-forprofit
business advice actors in the Hämeenlinna region. The data consist of documents
and interviews with the management, collected at two points of time, 2005 and 2015. A
theory-driven content analysis is used to analyze them.
In 2005, the actors initiated a heterachical co-development adopting an emergent network
formation process, but the initiative faded away because of a lack of self-management.
Relying on their long-term, embedded relationships the actors continue to collaborate on
other forums and in 2014 they formed an active heterarchical network where initiatives
to collaborate, mainly to pool resources, follow engineered formation paths with the
organization that launched the initiative taking the lead.
The research shows that a need for organizational self-management emerges in the
formation process of a heterarchical network. When organizations opt for an emerging formation process, a great majority of them needs to commit management resources to
the formation activities and decision making, besides taking responsibility for
collaborative activities. When organizations opt for an engineered formation process, one
of them leads the formation process and takes responsibility for the essential network
level management activities. Follower organizations’ priority is self-managing the
alignment of organizational goals with collaborative goals. This is to ensure that enough
effort is put into achieving the benefits the follower is aiming for.
The findings provide new insight into how network management emerges in the network
formation process in a heterarchical network. Based on the findings, self-management is
suggested as the fifth basic network management function, after the framing, activating,
mobilizing and synthesizing theorized in previous research and included in the
metatheoretical contingency framework of network management presented by Järvensivu
and Möller (2009).
Kokoelmat
- Väitöskirjat [1037]