Pienikin iskussa
Haase, Antti; Ingman, Kari; Kankaanpää, Katja; Kantola, Jussi; Karppi, Marion; Kuikkaniemi, Anu; Kwegyir-Afful, Ebo; Lotchi, Kodjovi; Merivirta, Minttu; Penttinen, Marcus; Polvinen, Kirsi; Vartiainen, Matti; Zafa, Afnan (2019)
Haase, Antti
Ingman, Kari
Kankaanpää, Katja
Kantola, Jussi
Karppi, Marion
Kuikkaniemi, Anu
Kwegyir-Afful, Ebo
Lotchi, Kodjovi
Merivirta, Minttu
Penttinen, Marcus
Polvinen, Kirsi
Vartiainen, Matti
Zafa, Afnan
Editoija
Merivirta, Minttu
Lapin ammattikorkeakoulu
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:ISBN:978-952-316-332-4
https://urn.fi/URN:ISBN:978-952-316-332-4
Tiivistelmä
Nykypäivän työelämän haasteet ja varsinkin vaatimus tuottavaan yritystoimintaan nojaavat monesti yrityksen henkilöstön toimintaan. Hyvinvoivat työntekijät muodostavat hyvän työyhteisön, mikä taas osaltaan lisää yrityksen tuloksellisuutta.
Vuosina 2017–2019 toteutettu Pisku-hanke on tähdännyt mikro- ja pk-yritysten tuottavuuden ja henkilöstön työhyvinvoinnin yhtäaikaiseen kehittämiseen. Hankkeen keskeiset teemat – työhyvinvointi, työn muotoilu ja verkostoituminen – ovat pohjautuneet siihen, että työhyvinvointi syntyy työssä ja sen edistäminen kuuluu kaikille.
Pisku-hankkeessa on pyritty yhdistämään työn hallinta ja kehittäminen työhyvinvointiin, ja tämä omaehtoinen työn muotoilu tarjoaa uudenlaisen näkökulman yritysten kehittämistyöhön. Tässä julkaisussa nostamme esiin niitä toimenpiteitä, joilla olemme hankkeen aikana pilotoineet ja kehittäneet työhyvinvointia edistäviä käytänteitä Pisku-yrityksissä.
Vuosina 2017–2019 toteutettu Pisku-hanke on tähdännyt mikro- ja pk-yritysten tuottavuuden ja henkilöstön työhyvinvoinnin yhtäaikaiseen kehittämiseen. Hankkeen keskeiset teemat – työhyvinvointi, työn muotoilu ja verkostoituminen – ovat pohjautuneet siihen, että työhyvinvointi syntyy työssä ja sen edistäminen kuuluu kaikille.
Pisku-hankkeessa on pyritty yhdistämään työn hallinta ja kehittäminen työhyvinvointiin, ja tämä omaehtoinen työn muotoilu tarjoaa uudenlaisen näkökulman yritysten kehittämistyöhön. Tässä julkaisussa nostamme esiin niitä toimenpiteitä, joilla olemme hankkeen aikana pilotoineet ja kehittäneet työhyvinvointia edistäviä käytänteitä Pisku-yrityksissä.