Strategic Development of Circular Economy Business in Established Companies : A process approach to business strategy, business model innovation, and collaboration
Kaipainen, Jenni (2023)
Kaipainen, Jenni
Tampere University
2023
Teknis-taloudellinen tohtoriohjelma - Doctoral Programme in Business and Technology Management
Johtamisen ja talouden tiedekunta - Faculty of Management and Business
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Väitöspäivä
2023-12-15
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:ISBN:978-952-03-3198-6
https://urn.fi/URN:ISBN:978-952-03-3198-6
Kuvaus
COTUTELLE -yhteisväitöskirja
Tiivistelmä
Kiertotalous mahdollistaa taloudellisesti ja ympäristöllisesti kestävän kasvun. Siksi se on saanut sekä poliittisten päättäjien että yritysten huomion ympäri maailmaa ja eri toimialoilla. Yrityksille kiertotalousliiketoiminta tarjoaa kilpailuetua ja kustannussäästöjä sekä sitouttaa avainkumppaneita. Vakiintuneilla yrityksillä on kuitenkin yhä vaikeuksia toteuttaa kiertotalousliiketoimintaa sen pitkän aikavälin vaikutukset huomioiden, sillä kiertotalous edellyttää nykyisten liiketoimintamallien, liiketoimintastrategioiden ja organisaatiorajat ylittävän yhteistyön perustavanlaatuista uudelleenajattelua. Yritysten tuleekin omaksua strateginen näkökulma johtaakseen onnistuneesti monimutkaista ja -tahoista strategisen kiertotalousliiketoiminnan kehitysprosessia.
Kiertotaloutta liiketoimintaparadigmana käsittelevä tutkimusala keskittyy kiertotalousliiketoiminnan operatiiviseen ja staattiseen toteutukseen, mutta epäonnistuu yrityksien kiertotalousliiketoimintamallien ja -strategioiden pitkän tähtäimen kehitysprosessien ohjaamisessa. Yhteistyö on näissä prosesseissa välttämätöntä, mutta sen oikea-aikaiset roolit ovat jääneet vähälle empiiriselle tarkastelulle. Tutkimus vastaa tutkimusaukkoihin yrityskeskeisessä, mutta yhteistyöhön perustuvassa strategisessa kiertotalouden toteutuksessa aiemmin puuttuneella, käytännön pioneeritapauksiin perustuvalla strategisen johtamisen prosessiviitekehyksellä. Strategista kehitystä kohti kiertotalousliiketoimintaa tarkastellaan kolmen tutkimuskysymyksen kautta: Kuinka vakiintuneet yritykset voivat (i) kehittää kiertotalousliiketoimintastrategiaansa ja (ii) innovoida sen kanssa yhteensopivia kiertotalousliiketoimintamalleja? (iii) Miten yhteistyö voi tukea vakiintuneita yrityksiä niiden kiertotalousliiketoiminnan strategisessa kehityksessä?
Tämä pragmaattiseen tieteenfilosofiaan nojaava, neljästä julkaisusta koostuva tutkimus tarkastelee kvalitatiivisesti ja prosessuaalisesti empiirisiä moni- ja yksittäistapaustutkimusasetelmia. Runsas haastattelu- ja dokumenttiaineisto on kerätty 12 kiertotalousedelläkävijäyrityksestä, jotka toimivat ympäristöä kuormittavilla toimialoilla kiertotaloudelle suotuisissa institutionaalisissa konteksteissa Suomesta ja Italiasta, ja sen analyysi nojaa abduktiiviseen logiikkaan.
Päälöydökset tiivistyvät yhdeksäksi propositioksi ja prosessimalliksi, jossa kiertotalousliiketoimintastrategiaa, kiertotalousliiketoimintamalli-innovaatiota kiertotalousliiketoiminnan yhteistyötä johdetaan yli ajan vakiintuneiden yritysten proaktiivisessa, usein radikaalissa kiertotalousliiketoiminnan strategisen kehityksen prosessissa dynaamisesti toisiinsa kietoutuen. Kiertotalousliiketoimintastrategiaa kehitetään eri painopisteitä sisältävillä strategiasykleillä ja eri ajalliset näkökulmat huomioivalla strategisella päätöksenteolla. Kiertotalousliiketoimintastrategian proaktiivisuutta ja radikaaliutta lisää ympäristöä kuormittava, aikasidonnainen konteksti ja sen toteutus peilautuu kiertotalousliiketoimintamalliin, joka voi rakentua erilaisista linkittyvistä innovaatioista varsinkin radikaaleissa tapauksissa ja tuottaa uutta liiketoimintaa joko kiertotalouslähtöisen yritysstrategian osana tai spin off -hankkeina johdettavaksi. Yhteistyön merkitys kasvaa ajassa: sen erilaiset tunnistetut johtamiskäytännöt mahdollistavat kiertotalousliiketoimintamallin, se tukee kiertotalousliiketoimintastrategian kehittämistä kiihdyttämällä palautepohjaista oppimista ja radikaalia muutosta ja se saa ekosysteemin seuraamaan yrityksen omaa kiertotalousvisiota ohjailemalla toimialan, markkinoiden ja regulaation kehitystä.
Tämä tutkimus luo ja täydentää tietoa kiertotalouden liiketoimintaparadigman tutkimusalalla korostaen kiertotalouden strategisia vaikutuksia vakiintuneiden yritysten liiketoiminta- ja yritysstrategioihin ympäristöä kuormittavissa konteksteissa, peräänkuuluttaen muutoksen proaktiivisuutta, radikaaliutta, systeemisyyttä ja aikasidonnaisuuksia. Kiertotalousliiketoimintastrategian osalta tutkimus luo aiemmin puuttuneen määritelmän sen kehitysprosessille ja avaa sen proaktiivista tyyppiä samalla vaihtoehtoisten tyyppien jatkotutkimukselle pohjaa luoden. Kiertotalouden liiketoimintamallien tutkimus täydentyy prosessuaalisella ymmärryksellä erityisesti liittyen niiden radikaaliin innovointiin osana kiertotalousliiketoimintastrategian toteuttamista. Kiertotalousliiketoiminnan yhteistyön tutkimukseen tulokset tuovat uusia näkemyksiä oikea-aikaisen, erilaisia rooleja ajassa saavan yhteistyön valjastamiseen kiertotalousliiketoimintastrategian ja liiketoimintaekosysteemin kehityksen tahtien yhteensovittamiseksi. Tulokset ohjeistavat yritysjohtajia, mihin toimiin heidän tulee ryhtyä ja milloin selviytyäkseen ja rakentaakseen yritykselleen ennakoivasti kilpailuetua eri toimialoilla disruptoivassa kiertotaloussiirtymässä. Päättäjille ja muille organisaatioille tutkimus osoittaa rooleja ja keinoja tukea oikea-aikaisesti yritysten kiertotalouspyrkimyksiä ja samalla yhteisiä talouselämän ja yhteiskunnan kestävän kehityksen tavoitteita. Lopuksi summataan tutkimuksen rajoitteet ja niistä ammentavat houkuttelevat jatkotutkimuskohteet.
Kiertotaloutta liiketoimintaparadigmana käsittelevä tutkimusala keskittyy kiertotalousliiketoiminnan operatiiviseen ja staattiseen toteutukseen, mutta epäonnistuu yrityksien kiertotalousliiketoimintamallien ja -strategioiden pitkän tähtäimen kehitysprosessien ohjaamisessa. Yhteistyö on näissä prosesseissa välttämätöntä, mutta sen oikea-aikaiset roolit ovat jääneet vähälle empiiriselle tarkastelulle. Tutkimus vastaa tutkimusaukkoihin yrityskeskeisessä, mutta yhteistyöhön perustuvassa strategisessa kiertotalouden toteutuksessa aiemmin puuttuneella, käytännön pioneeritapauksiin perustuvalla strategisen johtamisen prosessiviitekehyksellä. Strategista kehitystä kohti kiertotalousliiketoimintaa tarkastellaan kolmen tutkimuskysymyksen kautta: Kuinka vakiintuneet yritykset voivat (i) kehittää kiertotalousliiketoimintastrategiaansa ja (ii) innovoida sen kanssa yhteensopivia kiertotalousliiketoimintamalleja? (iii) Miten yhteistyö voi tukea vakiintuneita yrityksiä niiden kiertotalousliiketoiminnan strategisessa kehityksessä?
Tämä pragmaattiseen tieteenfilosofiaan nojaava, neljästä julkaisusta koostuva tutkimus tarkastelee kvalitatiivisesti ja prosessuaalisesti empiirisiä moni- ja yksittäistapaustutkimusasetelmia. Runsas haastattelu- ja dokumenttiaineisto on kerätty 12 kiertotalousedelläkävijäyrityksestä, jotka toimivat ympäristöä kuormittavilla toimialoilla kiertotaloudelle suotuisissa institutionaalisissa konteksteissa Suomesta ja Italiasta, ja sen analyysi nojaa abduktiiviseen logiikkaan.
Päälöydökset tiivistyvät yhdeksäksi propositioksi ja prosessimalliksi, jossa kiertotalousliiketoimintastrategiaa, kiertotalousliiketoimintamalli-innovaatiota kiertotalousliiketoiminnan yhteistyötä johdetaan yli ajan vakiintuneiden yritysten proaktiivisessa, usein radikaalissa kiertotalousliiketoiminnan strategisen kehityksen prosessissa dynaamisesti toisiinsa kietoutuen. Kiertotalousliiketoimintastrategiaa kehitetään eri painopisteitä sisältävillä strategiasykleillä ja eri ajalliset näkökulmat huomioivalla strategisella päätöksenteolla. Kiertotalousliiketoimintastrategian proaktiivisuutta ja radikaaliutta lisää ympäristöä kuormittava, aikasidonnainen konteksti ja sen toteutus peilautuu kiertotalousliiketoimintamalliin, joka voi rakentua erilaisista linkittyvistä innovaatioista varsinkin radikaaleissa tapauksissa ja tuottaa uutta liiketoimintaa joko kiertotalouslähtöisen yritysstrategian osana tai spin off -hankkeina johdettavaksi. Yhteistyön merkitys kasvaa ajassa: sen erilaiset tunnistetut johtamiskäytännöt mahdollistavat kiertotalousliiketoimintamallin, se tukee kiertotalousliiketoimintastrategian kehittämistä kiihdyttämällä palautepohjaista oppimista ja radikaalia muutosta ja se saa ekosysteemin seuraamaan yrityksen omaa kiertotalousvisiota ohjailemalla toimialan, markkinoiden ja regulaation kehitystä.
Tämä tutkimus luo ja täydentää tietoa kiertotalouden liiketoimintaparadigman tutkimusalalla korostaen kiertotalouden strategisia vaikutuksia vakiintuneiden yritysten liiketoiminta- ja yritysstrategioihin ympäristöä kuormittavissa konteksteissa, peräänkuuluttaen muutoksen proaktiivisuutta, radikaaliutta, systeemisyyttä ja aikasidonnaisuuksia. Kiertotalousliiketoimintastrategian osalta tutkimus luo aiemmin puuttuneen määritelmän sen kehitysprosessille ja avaa sen proaktiivista tyyppiä samalla vaihtoehtoisten tyyppien jatkotutkimukselle pohjaa luoden. Kiertotalouden liiketoimintamallien tutkimus täydentyy prosessuaalisella ymmärryksellä erityisesti liittyen niiden radikaaliin innovointiin osana kiertotalousliiketoimintastrategian toteuttamista. Kiertotalousliiketoiminnan yhteistyön tutkimukseen tulokset tuovat uusia näkemyksiä oikea-aikaisen, erilaisia rooleja ajassa saavan yhteistyön valjastamiseen kiertotalousliiketoimintastrategian ja liiketoimintaekosysteemin kehityksen tahtien yhteensovittamiseksi. Tulokset ohjeistavat yritysjohtajia, mihin toimiin heidän tulee ryhtyä ja milloin selviytyäkseen ja rakentaakseen yritykselleen ennakoivasti kilpailuetua eri toimialoilla disruptoivassa kiertotaloussiirtymässä. Päättäjille ja muille organisaatioille tutkimus osoittaa rooleja ja keinoja tukea oikea-aikaisesti yritysten kiertotalouspyrkimyksiä ja samalla yhteisiä talouselämän ja yhteiskunnan kestävän kehityksen tavoitteita. Lopuksi summataan tutkimuksen rajoitteet ja niistä ammentavat houkuttelevat jatkotutkimuskohteet.
Kokoelmat
- Väitöskirjat [4776]
Samankaltainen aineisto
Näytetään aineisto, joilla on samankaltaisia nimekkeitä, tekijöitä tai asiasanoja.
-
Circular Supply Chain Management: Evaluating Circular Models, Technology and Competencies in Manufacturing Industries of Finland
Hussain, Sohaib (2020)
DiplomityöFor any foreseeable economy and society, the industry is an integral part of a provider of employment and essential materials as it is connected to almost all industry value chains. Yet, the industry faces major challenges ... -
Circular Economy Center: Creating a General Concept for Circular Economy Constitutions
Uusikartano, Jarmo (2019)
DiplomityöThe existing linear economy model has proven to be unsustainable for Earth’s flora and fauna. To overcome the challenges related to economic growth and sustainability, circular economy (CE) has emerged. In CE, different ... -
Coopetition and Alignment in Circular Economy Ecosystems : Beverage Package Recycling System and Circular Economy Service Platform
Harala, Linnea (2021)
DiplomityöThe increasing pressures towards more environmentally friendly operations, drive companies to work together to forward shared objectives. To achieve system-level outcomes in advancing circular economy, multiple actors from ...