Ikäjohtaminen työyhteisössä -- Kuvaus erään teollisuusalan yrityksen työntekijöiden ja esimiesten ikäjohtamisasenteista
TEPORA, MIRIAM (2010)
TEPORA, MIRIAM
2010
Kansanterveystiede - Public Health
Lääketieteellinen tiedekunta - Faculty of Medicine
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2010-08-04
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/urn:nbn:fi:uta-1-20852
https://urn.fi/urn:nbn:fi:uta-1-20852
Tiivistelmä
Väestön ikääntyminen ja työurien lyhentyminen ovat globaaleita työelämään ja kansantalouteen vaikuttavia ilmiöitä. Suomessa tähän ongelmaan on jo vuosia etsitty ratkaisuja niin poliittisten toimien kuin tutkimuslaitosten ja yritysmaailman kehittämisohjelmien avulla.
Ikäjohtaminen pyrkii vastaamaan yhteiskunnan ja työelämän muutoksiin organisaation johtamismenetelmien kautta. Sen tavoitteena on vaikuttaa johtamisen ja esimiestyön kautta koko organisaation työkulttuuriin siten, että työntekijän ikä, elämänkulku ja työelämänkulku huomioitaisiin työn laatuun sekä työntekijän työhön sitoutumiseen vaikuttavana tekijänä. Ikäjohtamisessa yhteistyö eri sukupolvien välillä korostuu ja ikäsidonnaiset voimavarat pyritään tunnistamaan. Ennen kaikkea ikäjohtamisella pyritään vaikuttamaan kaiken ikäisten työntekijöiden työuriin siten, että työntekijät voivat kokea viihtyvänsä työssä ja jaksavansa työelämässä aina eläkeikään asti.
Ikäjohtamisen kehittämisohjelmia toteutetaan tällä hetkellä aktiivisesti niin suomessa kuin ulkomailla. Tässä pro gradu-työssä kuvataan eräässä suomalaisessa teollisuuden alan yrityksessä toteutettua ikäjohtamisohjelman kehittämistyötä. Ensisijaisesti tutkielmassa esitetään kehittämisohjelman yhteydessä toteutetun kvantitatiivisen kyselyn tuloksia. Kysely toteutettiin vuonna 2008 yrityksen koko henkilöstölle (N = 688).
Tutkielman tavoitteena oli selvittää, miten eri-ikäiset työntekijät suhtautuvat ikään, ja kokevatko he iän yhtenä työkykyyn vaikuttavana tekijänä. Samalla selvitettiin, minkälainen suhtautuminen työntekijöillä on ikäjohtamiseen. Tutkielmassa tarkasteltiin työntekijöiden vastauksia ikäluokittain ja sukupuolen mukaan.
Tutkielmassa havaittiin, että henkilöstö kokee oman ikänsä vaikuttavan erityisesti suhteessa henkiseen ja fyysiseen työssä jaksamiseen, uralla etenemiseen, työkykyyn ja muilta työntekijöiltä saamaansa ammattitaidon arvotukseen. Ikäjohtamisen asenne oli myönteinen 86.8 %:lla kaikista vastaajista. Ikäjohtamisasenteen ja työssä jatkamisen halun välillä ei todettu tilastollisesti merkitsevää riippuvuutta, mutta viitteitä siihen suuntaan oli nähtävissä, että mitä huonommaksi oma työssä jatkamisen mahdollisuus aina eläkeikään asti koettiin, sen myönteisempi oli asenne ikäjohtamista kohtaan. Nämä tulokset voivat edesauttaa yrityksiä ja esimiehiä suunnittelemaan työntekijänsä työurakehitystä sekä esimiestyötä siten, että työn jatkaminen aina eläkeikään saakka olisi kaikkien työntekijöiden kohdalla mahdollista.
Asiasanat; ikäjohtaminen, ikäasenteet, esimiestyö, ikä, sukupuoli, elämänkulku
ABSTRACT
The ageing of the population and degressive number of working people are global phenomenons which affect to the national economy and into the world of work. For many years solutions has been looked to solve these problems trough political activities and development programmes in research institutes and industries in Finland.
The goal of age management is to respond to changes in society and working life through organization's management systems. It aims to influence through the management of the organization, to whole working culture in such a way that workers age, life course and working life would be taken into account as an influencal factor to the quality of work as well as to the workers commitment to his or her work. Co-operation between various generations and resources bonded to age are emphasized in age management. Most importantly age management aims to influence to the careers of workers of various ages in a way that they can enjoy working and feel that they are able t work until the age of retirement.
Age management development programmes are executed actively in Finland as well as abroads. This pro gradu -thesis work aims to describe one age management development programme wich was executed in certain industrial company. Primary goal is to describe results that were colletcted from a structural query in context of the programme. The query was collected from the personell in the year 2008 (N = 688).
The aim of this dissertation is to determine how workers of various ages looks at age and do they consider age as one determinant that influences to workability and well being at work. At the same time the purpose is to find out, what kind of attitude employers and employees have towards age management. In this paper workers and employers answers were studied through different age groups and gender.
It was found, that personell felt their age was affecting expecially to their fysical and mental well being, work ability, career progression and to the appreciation they were receiving from their associates. Age management attitudes were positive (86.8 %). There wasn't any statistically significant assosiations between age management attitudes and ones beliefs to continue at work until retirement age, but there was a sign that the more one felt being unable to continue work until retirement age, the more positive ones attitudes were towards age management. These results can help companies as well as employers to plan their workers and employers careers in a way, that working until retirement pension is possible.
Keywords; age leadership, age management, age attitudes, age, gender, life course
Ikäjohtaminen pyrkii vastaamaan yhteiskunnan ja työelämän muutoksiin organisaation johtamismenetelmien kautta. Sen tavoitteena on vaikuttaa johtamisen ja esimiestyön kautta koko organisaation työkulttuuriin siten, että työntekijän ikä, elämänkulku ja työelämänkulku huomioitaisiin työn laatuun sekä työntekijän työhön sitoutumiseen vaikuttavana tekijänä. Ikäjohtamisessa yhteistyö eri sukupolvien välillä korostuu ja ikäsidonnaiset voimavarat pyritään tunnistamaan. Ennen kaikkea ikäjohtamisella pyritään vaikuttamaan kaiken ikäisten työntekijöiden työuriin siten, että työntekijät voivat kokea viihtyvänsä työssä ja jaksavansa työelämässä aina eläkeikään asti.
Ikäjohtamisen kehittämisohjelmia toteutetaan tällä hetkellä aktiivisesti niin suomessa kuin ulkomailla. Tässä pro gradu-työssä kuvataan eräässä suomalaisessa teollisuuden alan yrityksessä toteutettua ikäjohtamisohjelman kehittämistyötä. Ensisijaisesti tutkielmassa esitetään kehittämisohjelman yhteydessä toteutetun kvantitatiivisen kyselyn tuloksia. Kysely toteutettiin vuonna 2008 yrityksen koko henkilöstölle (N = 688).
Tutkielman tavoitteena oli selvittää, miten eri-ikäiset työntekijät suhtautuvat ikään, ja kokevatko he iän yhtenä työkykyyn vaikuttavana tekijänä. Samalla selvitettiin, minkälainen suhtautuminen työntekijöillä on ikäjohtamiseen. Tutkielmassa tarkasteltiin työntekijöiden vastauksia ikäluokittain ja sukupuolen mukaan.
Tutkielmassa havaittiin, että henkilöstö kokee oman ikänsä vaikuttavan erityisesti suhteessa henkiseen ja fyysiseen työssä jaksamiseen, uralla etenemiseen, työkykyyn ja muilta työntekijöiltä saamaansa ammattitaidon arvotukseen. Ikäjohtamisen asenne oli myönteinen 86.8 %:lla kaikista vastaajista. Ikäjohtamisasenteen ja työssä jatkamisen halun välillä ei todettu tilastollisesti merkitsevää riippuvuutta, mutta viitteitä siihen suuntaan oli nähtävissä, että mitä huonommaksi oma työssä jatkamisen mahdollisuus aina eläkeikään asti koettiin, sen myönteisempi oli asenne ikäjohtamista kohtaan. Nämä tulokset voivat edesauttaa yrityksiä ja esimiehiä suunnittelemaan työntekijänsä työurakehitystä sekä esimiestyötä siten, että työn jatkaminen aina eläkeikään saakka olisi kaikkien työntekijöiden kohdalla mahdollista.
Asiasanat; ikäjohtaminen, ikäasenteet, esimiestyö, ikä, sukupuoli, elämänkulku
ABSTRACT
The ageing of the population and degressive number of working people are global phenomenons which affect to the national economy and into the world of work. For many years solutions has been looked to solve these problems trough political activities and development programmes in research institutes and industries in Finland.
The goal of age management is to respond to changes in society and working life through organization's management systems. It aims to influence through the management of the organization, to whole working culture in such a way that workers age, life course and working life would be taken into account as an influencal factor to the quality of work as well as to the workers commitment to his or her work. Co-operation between various generations and resources bonded to age are emphasized in age management. Most importantly age management aims to influence to the careers of workers of various ages in a way that they can enjoy working and feel that they are able t work until the age of retirement.
Age management development programmes are executed actively in Finland as well as abroads. This pro gradu -thesis work aims to describe one age management development programme wich was executed in certain industrial company. Primary goal is to describe results that were colletcted from a structural query in context of the programme. The query was collected from the personell in the year 2008 (N = 688).
The aim of this dissertation is to determine how workers of various ages looks at age and do they consider age as one determinant that influences to workability and well being at work. At the same time the purpose is to find out, what kind of attitude employers and employees have towards age management. In this paper workers and employers answers were studied through different age groups and gender.
It was found, that personell felt their age was affecting expecially to their fysical and mental well being, work ability, career progression and to the appreciation they were receiving from their associates. Age management attitudes were positive (86.8 %). There wasn't any statistically significant assosiations between age management attitudes and ones beliefs to continue at work until retirement age, but there was a sign that the more one felt being unable to continue work until retirement age, the more positive ones attitudes were towards age management. These results can help companies as well as employers to plan their workers and employers careers in a way, that working until retirement pension is possible.
Keywords; age leadership, age management, age attitudes, age, gender, life course