Dialoginen johtaminen osana työkykyjohtamista
Korhonen, Hanna (2022)
Korhonen, Hanna
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202204064644
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202204064644
Tiivistelmä
Johtamisella on erityinen asema työhyvinvoinnin ja työkyvyn tukemisessa. Työkykyjohtamisen tutkimuksella ja kehittämisellä on myönteisiä yhteiskunnallisia vaikutuksia. Työhyvinvoinnin ja työkyvyn johtamisen
kehittämisen lisäksi on todettu, että johtamisessa tulisi keskittyä enemmän dialogisten taitojen kehittämiseen. Dialogisella johtamisella on nähty positiivisia vaikutuksia työntekijän työkykyyn ja työhyvinvointiin liittyen.
Opinnäytetyö toteutettiin Hyvinvointikartta-hankkeen työkykyjohtamisen valmennuksessa ja sen tarkoituksena oli kuvata johtamiskäytäntöjä osana työkykyjohtamista ja tutkia dialogisuutta pk-yrityksissä. Tavoitteena oli tutkia, miten Hyvinvointikartta-hankkeen työkykyjohtamisen valmennus on kehittänyt valmennukseen osallistuneiden yritysten työkykyjohtamista. Opinnäytetyö toteutettiin laadullisen tutkimuksen
menetelmin. Aineisto kerättiin puolistrukturoidulla teemahaastattelulla ja aineiston analyysi toteutettiin aineistolähtöisellä sisällönanalyysilla.
Tulosten perusteella dialogisuus pk-yrityksissä on koko työyhteisön jäsenten sekä vuorovaikutuksellista toimintaa, joka jakautuu dialogisen johtamisen, työyhteisön sisäisen ja yksilöihin liittyviin vuorovaikutuksen ominaisuuksiin sekä niiden väliseen kommunikaatioon. Työkykyjohtamisen käytännöt pk-yrityksessä ovat tiedolla johtamisen käytäntöjä, työn organisointia ja työkykyä tukevaa toimintaa, joka huomioi yksilön fyysiset, psyykkiset ja ympäristöön liittyvät ominaisuudet. Työkykyjohtamisessa dialogista johtamista sovelletaan yhteistyöllä keskustelevin menetelmin liittyen kehittämisen ja oppimisen tukemiseen, seurantatoimenpiteiden raportointiin ja jakamiseen eri organisaatiotasoille. Työkykyjohtamisen valmennuksesta yritykset ovat saaneet keinoja työkykyjohtamisen kehittämiseen yksilö- ja yhteisötasolla etenkin ulkopuolisten käytänteiden jalkauttamiseen, työkykyjohtamisen suunnitteluun sekä kehittämiseen.
kehittämisen lisäksi on todettu, että johtamisessa tulisi keskittyä enemmän dialogisten taitojen kehittämiseen. Dialogisella johtamisella on nähty positiivisia vaikutuksia työntekijän työkykyyn ja työhyvinvointiin liittyen.
Opinnäytetyö toteutettiin Hyvinvointikartta-hankkeen työkykyjohtamisen valmennuksessa ja sen tarkoituksena oli kuvata johtamiskäytäntöjä osana työkykyjohtamista ja tutkia dialogisuutta pk-yrityksissä. Tavoitteena oli tutkia, miten Hyvinvointikartta-hankkeen työkykyjohtamisen valmennus on kehittänyt valmennukseen osallistuneiden yritysten työkykyjohtamista. Opinnäytetyö toteutettiin laadullisen tutkimuksen
menetelmin. Aineisto kerättiin puolistrukturoidulla teemahaastattelulla ja aineiston analyysi toteutettiin aineistolähtöisellä sisällönanalyysilla.
Tulosten perusteella dialogisuus pk-yrityksissä on koko työyhteisön jäsenten sekä vuorovaikutuksellista toimintaa, joka jakautuu dialogisen johtamisen, työyhteisön sisäisen ja yksilöihin liittyviin vuorovaikutuksen ominaisuuksiin sekä niiden väliseen kommunikaatioon. Työkykyjohtamisen käytännöt pk-yrityksessä ovat tiedolla johtamisen käytäntöjä, työn organisointia ja työkykyä tukevaa toimintaa, joka huomioi yksilön fyysiset, psyykkiset ja ympäristöön liittyvät ominaisuudet. Työkykyjohtamisessa dialogista johtamista sovelletaan yhteistyöllä keskustelevin menetelmin liittyen kehittämisen ja oppimisen tukemiseen, seurantatoimenpiteiden raportointiin ja jakamiseen eri organisaatiotasoille. Työkykyjohtamisen valmennuksesta yritykset ovat saaneet keinoja työkykyjohtamisen kehittämiseen yksilö- ja yhteisötasolla etenkin ulkopuolisten käytänteiden jalkauttamiseen, työkykyjohtamisen suunnitteluun sekä kehittämiseen.