Liiketoimintasuunnitelma ratsastuskoululle: hevosalan yrityksen kannattavuuteen vaikuttavat tekijät
Toivanen, Roosa (2022)
Toivanen, Roosa
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202203103304
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202203103304
Tiivistelmä
Tämän toiminnallisen opinnäytetyön tavoitteena oli valmis liiketoimintasuunnitelma pienelle ratsastuskouluyritykselle. Lisäksi haluttiin selvittää kannattavuuteen vaikuttavia tekijiöitä, erityisesti hevosalan yritysten näkökulmasta. Liiketoimintasuunnitelma rajattiin keskittymään erityisesti laskelmiin, kannattavuuteen ja rahoitusvaihtoehtoihin.
Työn taustalla oli tekijän kiinnostus hevosalaa kohtaan, sekä omat valmiudet liiketoiminnan harjoittamiseen. Tekijällä on hevosalan koulutus, sekä aikaisempaa työkokemusta alalta Suomesta ja ulkomailta. Työn toimeksiantajana on tekijä itse. Haluttiin selvittää ennen yrityksen perustamista, että kannattaako liiketoiminta valitussa toimintamuodossa.
Teoriaosuus käsittelee liiketoimintasuunnitelman tekemistä, ratsastuskouluyrittäjyyttä ja hevosalan yritysten kannattavuuteen vaikuttavia tekijöitä. Toiminnallisessa osuudessa analysoidaan yrityksen sisäistä ja ulkoista ympäristöä, mietitään yrityksen strategia, visio, arvot ja kilpailuedut, sekä laaditaan laskelmat yrityksen ensimmäiselle toimintavuodelle. Laskelmien tulokset olivat positiiviset, kunhan myyntimäärä ja hinnat ovat oikealla tasolla. Työssä käydään läpi myös erilaisia hevosalan yrityksille tarjolla olevia rahoitusvaihtoehtoja.
Opinnäytetyön johtopäätökset ovat, että pienellä ratsastuskoululla on mahdollisuudet kannattavaan toimintaan. Helppoa se ei kuitenkaan tule olemaan, ja monta asiaa tulee ottaa huomioon. Palvelut tulee hinnoitella oikein, ja asiakaskäyntejä tulee olla vuodessa tarpeeksi. Toiminta haja-asutusalueella kannattaa vain hyvien kilpailuetujen, sekä tehokkaan, uudenaikaisen markkinoinnin avulla. Yritystoimintaa tulee alusta asti ajatella liiketoimintana, jota johdetaan ammattimaisesti. The aim of this thesis was to design a business plan for the small riding school. The thesis also deals with the factors that are having an influence on the profitability of the horse industry companies. The business plan was focused on profitability, calculations, and financing.
The background of the thesis was the author’s personal interests and readiness towards the entrepreneurship in the horse industry. The author is educated in the field and has worked in the horse business in Finland and abroad.
The theoretical foundation of the thesis is based on the issue of what does it mean to make a business plan. It also deals with the riding school entrepreneurship in Finland and the profitability of the horse industry companies. In the business plan, special attention was paid to planning a strategy and analyzing internal and external environment of the company. Competitor analysis was also made. Calculations for the first financial year was made based on the research.
The conclusion was that a small riding school business has opportunities to be profitable. It may not be easy, and various things need to be taken care of. The most important factors were accordingly priced services and reach a sufficient number of customer visits per year. Working on the area of dispersed settlement means that marketing must be good, planned, and professional. The company must also have some competitive advantages. The company should be considered as business activity which is led professionally from the start.
Työn taustalla oli tekijän kiinnostus hevosalaa kohtaan, sekä omat valmiudet liiketoiminnan harjoittamiseen. Tekijällä on hevosalan koulutus, sekä aikaisempaa työkokemusta alalta Suomesta ja ulkomailta. Työn toimeksiantajana on tekijä itse. Haluttiin selvittää ennen yrityksen perustamista, että kannattaako liiketoiminta valitussa toimintamuodossa.
Teoriaosuus käsittelee liiketoimintasuunnitelman tekemistä, ratsastuskouluyrittäjyyttä ja hevosalan yritysten kannattavuuteen vaikuttavia tekijöitä. Toiminnallisessa osuudessa analysoidaan yrityksen sisäistä ja ulkoista ympäristöä, mietitään yrityksen strategia, visio, arvot ja kilpailuedut, sekä laaditaan laskelmat yrityksen ensimmäiselle toimintavuodelle. Laskelmien tulokset olivat positiiviset, kunhan myyntimäärä ja hinnat ovat oikealla tasolla. Työssä käydään läpi myös erilaisia hevosalan yrityksille tarjolla olevia rahoitusvaihtoehtoja.
Opinnäytetyön johtopäätökset ovat, että pienellä ratsastuskoululla on mahdollisuudet kannattavaan toimintaan. Helppoa se ei kuitenkaan tule olemaan, ja monta asiaa tulee ottaa huomioon. Palvelut tulee hinnoitella oikein, ja asiakaskäyntejä tulee olla vuodessa tarpeeksi. Toiminta haja-asutusalueella kannattaa vain hyvien kilpailuetujen, sekä tehokkaan, uudenaikaisen markkinoinnin avulla. Yritystoimintaa tulee alusta asti ajatella liiketoimintana, jota johdetaan ammattimaisesti.
The background of the thesis was the author’s personal interests and readiness towards the entrepreneurship in the horse industry. The author is educated in the field and has worked in the horse business in Finland and abroad.
The theoretical foundation of the thesis is based on the issue of what does it mean to make a business plan. It also deals with the riding school entrepreneurship in Finland and the profitability of the horse industry companies. In the business plan, special attention was paid to planning a strategy and analyzing internal and external environment of the company. Competitor analysis was also made. Calculations for the first financial year was made based on the research.
The conclusion was that a small riding school business has opportunities to be profitable. It may not be easy, and various things need to be taken care of. The most important factors were accordingly priced services and reach a sufficient number of customer visits per year. Working on the area of dispersed settlement means that marketing must be good, planned, and professional. The company must also have some competitive advantages. The company should be considered as business activity which is led professionally from the start.