Itseohjautuvan tiimimallin käyttöönotto
Hyvärinen, Elisa (2021)
Hyvärinen, Elisa
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021120824596
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021120824596
Tiivistelmä
Muuttuva maailma ja muuttuva toimintaympäristö sosiaali- ja terveydenhuollon sektorilla vaativat organi saatioilta taitoa saada koko henkilöstö innovoimaan ja kehittämään toimintojaan. Itseohjautuvuus on yksi työelämän ajankohtainen innovaatio, jossa työntekijät ottavat entistä enemmän vastuuta työnsä suunnitte lusta ja toteuttamisesta.
Opinnäytetyön tarkoituksena oli kuvata sosiaali- ja terveysalalla toimivan organisaation johtajien, vastuu henkilöiden, sidosryhmän edustajien ja itseohjautuvuuden asiantuntijoiden (N=6) arviointeja itseohjautuvuuden käyttöönotosta osaksi organisaation toimintaa osallistavan innovaation näkökulmasta. Tavoitteena
oli tuottaa uutta tietoa itseohjautuvien tiimien käyttöönotosta osaksi organisaation toimintaa ja selvittää millaista on työntekijän osallisuus prosessissa.
Opinnäytetyön tutkimusmenetelmä oli kvalitatiivinen. Tutkimusaineisto kerättiin heinä- ja elokuussa 2021 sosiaali- ja terveysalalla toimivan organisaation Jyväskylän Hoivapalvelut Oy:n johtajien, vastuuhenkilöiden, sidosryhmän edustajien ja itseohjautuvuuden asiantuntijoilta (N=6) puolistrukturoidulla teemahaastattelulla. Aineiston analysoinnissa käytettiin induktiivista sisällön analyysia.
Tulosten mukaan itseohjautuvuuden käyttöönottoon vaikuttavat tekijät voidaan jaotella mahdollistaviin ja estäviin tekijöihin. Itseohjautuvan toimintamallin käyttöönottoa mahdollistavat itseohjautuvuutta tukevat arvot ja strategia, johtaminen, organisaatiokulttuuri sekä itseohjautuvuutta tukeva ajattelu. Itseohjautuvan toimintamallin estäviä tekijöitä ovat toimialaan, kulttuuriin ja yhteiskuntaan liittyvät haasteet, arvoihin ja strategiaan liittyvät haasteet, itseohjautuvuutta tukemattomat rakenteet ja lainsäädäntö,
itseohjautuvuutta tukemattomat resurssit sekä itseohjautuvuutta tukematon organisaatiokulttuuri, toimintamallit sekä ajattelu. Työntekijän osallisuutta itseohjautuvan toimintamallin käyttöönotossa pidettiin välttämättömyytenä. Itseohjautuvalla toimintamallilla arvioitiin olevan myönteinen vaikutus organisaation vetovoimaisuuteen.
Opinnäytetyön tulosten perusteella kehittämisajatuksena syntyi kuusi itseohjautuvan toimintamallin käyttöönottoa edistävää toimenpidettä.
Opinnäytetyön tarkoituksena oli kuvata sosiaali- ja terveysalalla toimivan organisaation johtajien, vastuu henkilöiden, sidosryhmän edustajien ja itseohjautuvuuden asiantuntijoiden (N=6) arviointeja itseohjautuvuuden käyttöönotosta osaksi organisaation toimintaa osallistavan innovaation näkökulmasta. Tavoitteena
oli tuottaa uutta tietoa itseohjautuvien tiimien käyttöönotosta osaksi organisaation toimintaa ja selvittää millaista on työntekijän osallisuus prosessissa.
Opinnäytetyön tutkimusmenetelmä oli kvalitatiivinen. Tutkimusaineisto kerättiin heinä- ja elokuussa 2021 sosiaali- ja terveysalalla toimivan organisaation Jyväskylän Hoivapalvelut Oy:n johtajien, vastuuhenkilöiden, sidosryhmän edustajien ja itseohjautuvuuden asiantuntijoilta (N=6) puolistrukturoidulla teemahaastattelulla. Aineiston analysoinnissa käytettiin induktiivista sisällön analyysia.
Tulosten mukaan itseohjautuvuuden käyttöönottoon vaikuttavat tekijät voidaan jaotella mahdollistaviin ja estäviin tekijöihin. Itseohjautuvan toimintamallin käyttöönottoa mahdollistavat itseohjautuvuutta tukevat arvot ja strategia, johtaminen, organisaatiokulttuuri sekä itseohjautuvuutta tukeva ajattelu. Itseohjautuvan toimintamallin estäviä tekijöitä ovat toimialaan, kulttuuriin ja yhteiskuntaan liittyvät haasteet, arvoihin ja strategiaan liittyvät haasteet, itseohjautuvuutta tukemattomat rakenteet ja lainsäädäntö,
itseohjautuvuutta tukemattomat resurssit sekä itseohjautuvuutta tukematon organisaatiokulttuuri, toimintamallit sekä ajattelu. Työntekijän osallisuutta itseohjautuvan toimintamallin käyttöönotossa pidettiin välttämättömyytenä. Itseohjautuvalla toimintamallilla arvioitiin olevan myönteinen vaikutus organisaation vetovoimaisuuteen.
Opinnäytetyön tulosten perusteella kehittämisajatuksena syntyi kuusi itseohjautuvan toimintamallin käyttöönottoa edistävää toimenpidettä.