Inklusiivisuuden kehittäminen organisaatiossa
Myllymäki, Janna (2021)
Myllymäki, Janna
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021112521619
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021112521619
Tiivistelmä
Inklusiivisuuden kehittäminen organisaatiossa on haasteellista termin laajuuden ja abstraktisuuden vuoksi. Työn tavoitteena oli selvittää, miten organisaation inklusiivisuutta voitaisiin kehittää. Työn tarkoituksena oli sitouttaa henkilöstö uuteen liiketoimintastrategiaan, jossa inklusiivisuus oli olennaisesti esillä. Kohderyhmänä oli organisaation koko henkilöstö. Tutkimuksen aihe sovittiin yhdessä tilaajaorganisaation kanssa.
Teoriaosuudessa on tutkittu inklusiivisuutta terminä sekä inklusiivisuuden kokemukseen olennaisesti vaikuttavia tekijöitä. Tutkimuksessa henkilöstölle tehtiin kysely, jossa selvitettiin organisaation inklusiivisuuden nykytila. Kyselyn tuloksia käytettiin osittain apuna työpajojen suunnittelussa. Työpajojen avulla organisaatiolle luotiin strategia inklusiivisemman organisaation kehittämiseksi. Sen lisäksi organisaatiolle tehtiin perehdytysmateriaali koskien inklusiivisuutta.
Työn tuloksena saatiin selville organisaation kehittämiskohteet koskien inklusiivisuutta, sitoutettiin henkilöstö uuteen strategiaan sekä laadittiin toimenpiteet, joilla strategia saadaan henkilöstölle konkreettisemmaksi.
Teoriaosuudessa on tutkittu inklusiivisuutta terminä sekä inklusiivisuuden kokemukseen olennaisesti vaikuttavia tekijöitä. Tutkimuksessa henkilöstölle tehtiin kysely, jossa selvitettiin organisaation inklusiivisuuden nykytila. Kyselyn tuloksia käytettiin osittain apuna työpajojen suunnittelussa. Työpajojen avulla organisaatiolle luotiin strategia inklusiivisemman organisaation kehittämiseksi. Sen lisäksi organisaatiolle tehtiin perehdytysmateriaali koskien inklusiivisuutta.
Työn tuloksena saatiin selville organisaation kehittämiskohteet koskien inklusiivisuutta, sitoutettiin henkilöstö uuteen strategiaan sekä laadittiin toimenpiteet, joilla strategia saadaan henkilöstölle konkreettisemmaksi.