Valmentava mentorointi esihenkilötyön tukena : case: Shift Events Oy
Jaakkola, Elena (2021)
Jaakkola, Elena
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021061516062
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021061516062
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö tehtiin toimeksiantona Shift Events Oy:lle, joka on vuonna 2016 perustettu organisaatio Turussa. Shift Events Oy työllistää kuusi henkilöä ympärivuotisesti, jotka vastaa mm. Shift Business Festival nimisen verkostointi, - ja yrityskasvutapahtuman järjestämisestä.
Opinnäytetyön tavoitteena on selvittää valmentavan mentoroinnin ilmiötä vastaten seuraaviin tutkimuskysymyksiin. Mitä on valmentava mentorointi? Mikä on mentoroinnin prosessi? Mitkä ovat mentoroivan esihenkilön elementit? Teoreettinen viitekehys rakentuu aihetta käsittelevistä kirjallisuus, - ja digitaalisista lähteistä. Työn empiirinen osa toteutettiin teemahaastatteluin. Haastatteluiden tarkoituksena oli kerätä aineistoa kohdeorganisaation esihenkilötoiminnan nykyisestä tilasta sekä henkilöstön ajatuksista valmentavaa mentorointia kohtaan.
Kerättyyn aineistoon, teoriapohjaan ja tekijän kokemustaustaan pohjautuen analysoidaan kohdeorganisaation valmiuksia sisällyttää valmentavan mentoroinnin toimintatapoja esihenkilötoimintoihinsa. Analyysi kirjoitettiin puhtaaksi kehitysehdotelman muotoon, joka luovutettiin kohdeorganisaation käyttöön.
Tutkimustuloksena selvisi, että kohdeorganisaatiolla on hyvät edellytykset valmentavan mentoroinnin hyödyntämiseen esihenkilötyössään. Pienen organisaation ketteryys ja innovatiivinen ote tekemiseen luovat hedelmällisen ympäristön uuden teorian sisäistämiselle toimintaan. Tämän lisäksi kävi ilmi, että kohdeorganisaation laaja alumniverkosto olisi myös potentiaalinen kohde mentorointiohjelman käynnistämiselle. This thesis was made as a commission for Shift Events Oy, a small organization established in Turku 2016. Among other activities, Shift Events Oy is responsible for organizing a networking and business growth event called Shift Business Festival.
The purpose of this thesis was to look into the phenomenon of coach mentoring and to answer the following research questions. What is coach mentoring? What is the process of mentoring? What are the elements of a mentoring superior? The theoretical framework was built on literature and digital sources on the topic. The empirical part was executed as thematic interviews. The purpose of these interviews was to gain more knowledge on the current state of the organization’s superior’s operation and inquire thoughts and opinions on the theme of coach mentoring as a support method.
Based on the collected data, this study presents a final analysis on the organization’s readiness to incorporate the studied theory to its superior operation. The final analysis was transcribed to the form of development proposal. As a result, the organization has great facilities to incorporate the method of coach mentoring to its superior operation. As a small, flexible, and innovative organization, Shift Event Oy provides fertile environment to the studied theory. The target organization also has a wide alumni network that the organization could utilize as mentoring platform.
Opinnäytetyön tavoitteena on selvittää valmentavan mentoroinnin ilmiötä vastaten seuraaviin tutkimuskysymyksiin. Mitä on valmentava mentorointi? Mikä on mentoroinnin prosessi? Mitkä ovat mentoroivan esihenkilön elementit? Teoreettinen viitekehys rakentuu aihetta käsittelevistä kirjallisuus, - ja digitaalisista lähteistä. Työn empiirinen osa toteutettiin teemahaastatteluin. Haastatteluiden tarkoituksena oli kerätä aineistoa kohdeorganisaation esihenkilötoiminnan nykyisestä tilasta sekä henkilöstön ajatuksista valmentavaa mentorointia kohtaan.
Kerättyyn aineistoon, teoriapohjaan ja tekijän kokemustaustaan pohjautuen analysoidaan kohdeorganisaation valmiuksia sisällyttää valmentavan mentoroinnin toimintatapoja esihenkilötoimintoihinsa. Analyysi kirjoitettiin puhtaaksi kehitysehdotelman muotoon, joka luovutettiin kohdeorganisaation käyttöön.
Tutkimustuloksena selvisi, että kohdeorganisaatiolla on hyvät edellytykset valmentavan mentoroinnin hyödyntämiseen esihenkilötyössään. Pienen organisaation ketteryys ja innovatiivinen ote tekemiseen luovat hedelmällisen ympäristön uuden teorian sisäistämiselle toimintaan. Tämän lisäksi kävi ilmi, että kohdeorganisaation laaja alumniverkosto olisi myös potentiaalinen kohde mentorointiohjelman käynnistämiselle.
The purpose of this thesis was to look into the phenomenon of coach mentoring and to answer the following research questions. What is coach mentoring? What is the process of mentoring? What are the elements of a mentoring superior? The theoretical framework was built on literature and digital sources on the topic. The empirical part was executed as thematic interviews. The purpose of these interviews was to gain more knowledge on the current state of the organization’s superior’s operation and inquire thoughts and opinions on the theme of coach mentoring as a support method.
Based on the collected data, this study presents a final analysis on the organization’s readiness to incorporate the studied theory to its superior operation. The final analysis was transcribed to the form of development proposal. As a result, the organization has great facilities to incorporate the method of coach mentoring to its superior operation. As a small, flexible, and innovative organization, Shift Event Oy provides fertile environment to the studied theory. The target organization also has a wide alumni network that the organization could utilize as mentoring platform.