Johtamisen merkitys etätyössä työhyvinvoinnin näkökulmasta : tavoitteena hyvinvoiva etätyöyhteisö Organisaatio X:ssä
Veijanen, Tiina (2021)
Veijanen, Tiina
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202105128490
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202105128490
Tiivistelmä
Opinnäytetyössä tutkitaan, mitä työhyvinvointi on etätyön mahdollistavassa asiantuntijaorganisaatiossa. Tutkimuksen tavoitteena oli tuoda näkyväksi, mitkä tekijät voivat vaikuttaa etätyötä tekevien työhyvinvointiin.
Aiempien tutkimuksien mukaan asiantuntijaorganisaatiossa työhyvinvointiin liittyy työergonomian lisäksi mielenterveys, työn hallinnan tunne ja psykologinen turvallisuus. Myös etätyön tekemisestä on saatu tietoa, että sillä voi olla vaikutusta työhyvinvointiin. Koska työhyvinvointi on osa työturvallisuuslakia, niin työnantajan vastuu johtaa työhyvinvointia on selkeä. Etätyö työympäristön muutoksena haastaa hajallaan olevaa tiimiä luottamuksen ja vuorovaikutuksen syntymisessä sekä niiden ylläpitämisessä.
Tutkimus toteutettiin strategisessa mielessä kehittämistutkimuksena, jossa laadullisena tutkimusmenetelmänä käytettiin teemahaastattelua. Tutkimuksen toimeksiantajalle valmisteltiin tutkimustulosten avulla esitys ja siihen liittyvä kirjallinen materiaali. Tutkimustuloksia hyödyntäen, toimeksiantaja voi jatkossa kehittää etätyön johtamista paremmin työhyvinvointia tukevaksi.
Kehittämishankkeen tuloksina voidaan esittää, että etätyöllä on vaikutusta työhyvinvointiin. Johtamalla etätyötä ja huomioimalla sen haasteet, on lopputuloksena tuottava ja hyvinvoiva etätyöyhteisö.
Aiempien tutkimuksien mukaan asiantuntijaorganisaatiossa työhyvinvointiin liittyy työergonomian lisäksi mielenterveys, työn hallinnan tunne ja psykologinen turvallisuus. Myös etätyön tekemisestä on saatu tietoa, että sillä voi olla vaikutusta työhyvinvointiin. Koska työhyvinvointi on osa työturvallisuuslakia, niin työnantajan vastuu johtaa työhyvinvointia on selkeä. Etätyö työympäristön muutoksena haastaa hajallaan olevaa tiimiä luottamuksen ja vuorovaikutuksen syntymisessä sekä niiden ylläpitämisessä.
Tutkimus toteutettiin strategisessa mielessä kehittämistutkimuksena, jossa laadullisena tutkimusmenetelmänä käytettiin teemahaastattelua. Tutkimuksen toimeksiantajalle valmisteltiin tutkimustulosten avulla esitys ja siihen liittyvä kirjallinen materiaali. Tutkimustuloksia hyödyntäen, toimeksiantaja voi jatkossa kehittää etätyön johtamista paremmin työhyvinvointia tukevaksi.
Kehittämishankkeen tuloksina voidaan esittää, että etätyöllä on vaikutusta työhyvinvointiin. Johtamalla etätyötä ja huomioimalla sen haasteet, on lopputuloksena tuottava ja hyvinvoiva etätyöyhteisö.