Aloittavan suunnittelijan työnopastuksen ja perehdytyksen kehittäminen
Kivilahti, Jukka (2020)
Kivilahti, Jukka
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020120927182
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020120927182
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää Kuusamo Hirsitalot Oy:n perehdyttämisen ja työnopastuksen nykytila. Tutkimuksessa haluttiin saada selville Kuusamo Hirsitalot Oy:n perehdyttämisprosessin kehittämistarpeita ja löytää asioita perehdyttämisprosessin kehittämiseen. Opinnäytetyössä keskitytään taustakartoitukseen ja sen hyödyntämiseen perehdyttämisen kehittämissuositusten tekemisessä. Tämän opinnäytetyön tavoitteena on saada tietoa, miten Kuusamo Hirsitalot Oy:n perehdyttämisprosessia tulisi kehittää.
Teoriaosuudessa käsitellään perehdyttämisen ja työnopastuksen tarkoitusta, tavoitteita, lainsäädäntöä, hyötyjä ja haasteita. Lisäksi käsitellään johdon roolia perehdyttämisessä. Tämän opinnäytetyön kehittämistutkimus suoritettiin toimintatutkimuksena. Aineistonkeruumenetelmänä tutkimuksessa on käytetty havainnointia ja kyselyä. Kyselyyn osallistui Kuusamo Hirsitalot Oy:n palveluksessa tällä hetkellä toimivia suunnitteluosaston työntekijöitä.
Nykyisin aloittavan suunnittelijan perehdyttämisprosessin haasteena on ajan ja perehdyttämismateriaalin puute. Opinnäytetyön tuloksista selvisi, että perehdyttämisprosessin tehokkaaseen onnistumiseen tarvitaan valmiiksi laadittua perehdyttämismateriaalia, jossa opastetaan työnteon eri osa-alueet ja tehtävät. Materiaalilla perehdyttämiseen voidaan saada lisää suunnitelmallisuutta ja yhdenmukaisuutta. Selvitystyön tulosten avulla uuden työntekijän perehdyttämisprosessia voidaan parantaa ja tehostaa yrityksessä. Tulokset myös auttavat yrityksen henkilöstöä perehdytysprosessin läpiviemisessä ja mahdollisen perehdytysmateriaalin tuottamisessa.
Teoriaosuudessa käsitellään perehdyttämisen ja työnopastuksen tarkoitusta, tavoitteita, lainsäädäntöä, hyötyjä ja haasteita. Lisäksi käsitellään johdon roolia perehdyttämisessä. Tämän opinnäytetyön kehittämistutkimus suoritettiin toimintatutkimuksena. Aineistonkeruumenetelmänä tutkimuksessa on käytetty havainnointia ja kyselyä. Kyselyyn osallistui Kuusamo Hirsitalot Oy:n palveluksessa tällä hetkellä toimivia suunnitteluosaston työntekijöitä.
Nykyisin aloittavan suunnittelijan perehdyttämisprosessin haasteena on ajan ja perehdyttämismateriaalin puute. Opinnäytetyön tuloksista selvisi, että perehdyttämisprosessin tehokkaaseen onnistumiseen tarvitaan valmiiksi laadittua perehdyttämismateriaalia, jossa opastetaan työnteon eri osa-alueet ja tehtävät. Materiaalilla perehdyttämiseen voidaan saada lisää suunnitelmallisuutta ja yhdenmukaisuutta. Selvitystyön tulosten avulla uuden työntekijän perehdyttämisprosessia voidaan parantaa ja tehostaa yrityksessä. Tulokset myös auttavat yrityksen henkilöstöä perehdytysprosessin läpiviemisessä ja mahdollisen perehdytysmateriaalin tuottamisessa.